中层干部选拔任用及管理实施办法
为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：
（一）xx干部原则；
（二）任人唯贤、德才兼备，众公认、注重实绩；
（三）公开、平等、竞争、择优；
（四）竞聘上岗和组织任命相结合；
（五）激励和约束相结合；
（六）坚持民主集中制；
（七）依法、按制度、按程序办事；
（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期
（一）岗位设置：
临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
毕业设计论文评语（二）聘期
实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件
（一）基本条件
1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质
1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。具有较高的专业技术水平，具有解决本专业疑难问题能力，发展潜力较大。
3、科室医疗组长：本科及以上学历，具有初级以上专业技术职称，具有一定的专业技术水平。
4、护士长：大专及以上学历、护师及以上专业技术职称，在临床护理岗位。有较高的业务水平和组织管理能力及协调能力，能积极配合、支持科主任工作。原则上在护理组长中产生。
5、护理组长：大专及以上学历、护师及以上专业技术职称，工作满五年，在临床护理岗位。
万圣节在哪一天6、职能科室负责人：大专及以上学历，具有一定的管理岗位工作经验，爱岗敬业，尽职履责，有较强的执行力。
五、选拔程序及方法
四级技巧采取民主推荐、竞争上岗和xx提名民主测评的方法产生。
（一）民主推荐
1、个人自荐报名：由个人申请，填写报名表。报名时须呈交个人自荐书。
2、资格审查：对自荐人员进行资格审查。
3、民主推荐：在相关的科室和人员中进行。
4、组织考察：根据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，组织对拟任候选人的德、能、勤、绩、廉等进行全面考察并征求相关部门的意见，重点考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩、廉政勤政、众基础。
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5、确定拟任人选：根据考察情况，进行综合分析，决定拟任人选。并在全院范围内公示，公示时间不少于5天，广泛听取众和社会各界对拟任用人选的意见和反映，进行必要的调查核实。
6、决定任用：依据社会公论和众反映的情况，经院办公会会议研究决定正式任用，按照有关规定依法办理任职手续。
（二）竞争上岗
1、个人自荐报名：同民主推荐第（1）款。
2、资格审查：同民主推荐第（2）款。
3、竞职演说：由人事科组织实施。设专家评委7-9名，由院领导、职能科室负责人、科主任、护士长组成。专家评委除掉一个最高分和一个最低分后取平均值，从高分到低分确定考察对象。
4、组织考察：同民主推荐第（4）款。
5、确定拟任人选：同民主推荐第（5）款
6、决定任用：同民主推荐第（6）款愚人节祝福
（三）院xx提名民主测评
1、院xx提名候选人。
2、民主测评：将提名候选人在相关的科室和人员中进行测评，参加人数必须达到应参加人数的80%以上，赞成得票率应大于应到人数50%以上。
3、组织考察：同民主推荐第（4）款。
4、确定拟任人选：同民主推荐第（5）款
钢材价格多少钱一吨5、决定任用：同民主推荐第（6）款
六、聘后管理
（一）试用。对新提拔的中层干部实行试用期一年，试用期结束后由人事科在相关科室范
围内进行考核，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前岗位安排。
（二）强化内部管理。加大对科室内部管理的指导和监督力度，推行建立完善的科室议事制度，定期检查科务会议情况；科室内部对重大问题实行民主决议，并把科室主任、护士长的工作纳入职工监督范围。
（三）实行目标责任考核。根据各岗位的实际情况与工作目标要求，规定任职的目标和责任，履职情况与年度考核挂钩。
（四）签订目标责任书和《xx廉政建设和行风建设责任书》，并纳入聘期和年度考核。
七、待遇与奖惩
医院将完善奖惩办法，大力推动学科发展，对目标完成好、成绩出给予精神和物质上的奖励。
（一）待遇与奖励
1、岗位待遇：根据不同岗位和职务享受职务津贴及奖金分配系数（根据月考核计发）。
2、岗位培训：提供参加学术会议等培训；
3、学术待遇：优先推荐担任县级以上学术团体任职；
4、年终考核合格者给予年终目标管理奖励。
（二）处罚
1、每年按照目标责任书要求由医院组织考核一次。目标考核结果在全院位于后三名且不合格者，院xx给予诫勉谈话；
2、连续两年考核结果，在全院位于后三名且不合格者，除给予诫勉谈话外，予以警告。取消当年目标管理奖；
3、连续两年考核结果或民主测评不称职者，经诫勉谈话后考核结果仍在全院位于后三名且不合格者，院xx免去其所聘任职务；
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