欢迎来到团长的世界
也许是为了安置无团可打的小伙伴；
也许是作为帮主、帮主家属或管理觉得就这样不组织活动是不是有点不太好；
也许是怀念着某兽世界里狗血沸腾的开荒岁月却又舍不下莺莺燕燕的渣三；
也许是被野团坑怕了脑子一热觉得换我来更好点；
也许是觉得团长似乎很威风于是虚荣心爆棚；
失眠的句子也许是想对着更多的人卖萌；
也许是喜欢亮晶晶的小铁；
也许是某人甩给你的烂摊子。
故事是如何开始的并不重要，你走上这条路后想法总会有所改变，如果你愿意付出一些努力而不知从何做起，
希望本文能帮助到你。
一、成长阶段
（一）初出茅庐
1、你的情况
你对指挥或者带团一无所知，只是；
尽管带团有很多困难，但对现在的你还很遥远；你现在最大的敌人是缺乏自信，这来自于无知和缺乏经验；
你翻过BOSS的攻略却依然茫然无措；
你弄不清组这些职业是具体让他们干嘛，你似乎知道七秀会战复，奶毒会放鼎和拉千蝶，可是开打后你就会忘掉这些；
你甚至不知道自己面对着25个人能不能说出话来；
指挥出错和副本纠结，让你冷汗直冒，如坐针毡；
指责和嘲讽会让你害怕甚至击溃你。
2、给你的建议
看完整个帖子，这就是写给你的；
水果酵素的做法事先多做功课，确保自己了解打法和职业常识，多问其他指挥，充足的准备最容易建立自信；
做团员时，打本过程中，试着默默的心里指挥给自己听，甚至可以关了麦喊出来，喊给自己听，这不是神经病，而是训练；
从简单的10人副本开始指挥，逐渐建立信心；
第一次指挥25人副本时，请足够多的亲友镇场，最好能请一位不太爱宣兵夺主的指挥旁听或者跟团，来应对你掌握不了局面的场合；
刚开始指挥，通常很难避免犯错，不要太在意，继续下去；
有人嘲讽你时，你该做的不是沉默、争吵或者逃避，而是关掉他的麦，甚至委婉的请他退团，然后继续把副本打完；
相信自己，这只是个简单的游戏而已。
（二）团队初创期
1、你的情况
你已经能在麦上心态平和，也有了能正常处理副本流程的经验，但你缺乏小伙伴；
团灭了，你会喊他们起来继续跑；指挥出错了，你能平静的及时补救；副本纠结了，你会批评团员或者给他们打气；
指责和嘲讽也许会让你纠结乃至愤怒，但已经无法轻易的打倒你，你这时已像个团长的模样；qq名片照片墙
但你组不到25个认识的人，你只能带着亲友和亲友的亲友，然后花很长的时间，在世界喊很多不认识的人开打，因此你每次打本的结果都在不确定中；
你总是希望能把亲友都拉来团里，你还希望亲友能拉来更多的亲友，你留住你的团员靠的是感情牌；
你希望建个固定团，但你目前还只是野团的团长，在818的边缘挣扎，也许第二天你们就会成为贴吧口中吐槽的坑团，就和你曾经吐槽过的一样。
静悄悄照样子写词语2、给你的建议
野团是混乱的，但也是开放的，是锻炼自己的机会，也是认识各种人的契机；
一些可靠的帮手来分担各种事，这是第一步，你一个人是承担不下来的；
让你的开团时间固定下来，这是第二步，这样你总是容易认识打本时间相同的人；
关键的位置都应该是可靠的亲友，如果没有，想办法培养出来，至少有1个T 和2个奶。 然后慎重又慎重的组人，副本的顺利与否，通常在组人时就决定了； 如果打的顺利，趁机向团里的野人发广告吧；如果打本中发现犀利的人，不要大意的去勾搭吧； 即使别人不来固定，也不妨交个朋友，拉到自己的里来，时常和他们联络感情，经常这么做总会有收获的； 每天记得把自己的世界频道次数刷完； 这是一个煎熬的过程，当你的团里，熟人增加的速度快过他们消失的速度，你就离你的固定团越来越近了。
八段锦口令加呼吸（三）成型的固定团
1、你的情况 你有了稳定的团队，只是偶尔需要喊野人，你认识团里的每一个人，知道他们有多犀利或者多水，因此每次打本的结
果似乎可以预期；
你不用事事操心，你有几个管理来帮你分担具体事务，团队井井有条，像一个机构在运转； 组人也许只要1分钟，也许要等半小时，但总比野团快多了，而且不用刷广告；
你总算不会因为带新人而被贴吧见，但你仍然会为缺人和组人苦恼，似乎总是会有人离开，而新人却未必能及时招到； 也许你有时觉得管不了团队，各种亲友团体的存在帮助着你但也在掣肘着你，你的想法很难立即在团队中贯彻； 有时你会头疼团里某些关系，头疼某些水货，头疼某些老人，头疼某些新人，头疼某些亲友；
你们仍然习惯等BOSS 削弱后再打，也许你会尝试提升团队的进度，有了稳定的团队你觉得自己有了这个资本，但你想开荒时总是在缺人；
2、给你的建议
对你来说最重要的已经不是指挥了，而是经营和管理一个团队，要适应这种身份的转变；
和以前不一样，别光顾着和亲友联络感情，你的关注重心应该是新人和边缘人，尽量让他们融入； 选择帮手和管理时，热情最重要，其次是责任感，再次是能力，资历最不重要。 评价团员时，态度最重要，其次是稳定的参与活动，再次是能力，资历最不重要。
再有爱的小团体也可能有可怕的一面，别让他们的圈子交往的太封闭，有事时别让他们互相帮腔。 如
团支书竞选演讲稿果你总在缺人时才去招人，那已经迟了，不停的招人才能实现动态的平衡；
水货80%的原因都是准备不足，错误的奇穴和秘籍，混乱的装备搭配，附魔和石头没弄好，不会用插件，减伤和扶摇没设顺手的快捷键，用着过时的宏，没有吃小药小吃；能弄好这一切的人，再怎么样也不会差到哪去；如果他（她）这么做的原因是因为不懂，而不是态度问题，那么改变他（她）很快，自己或者安排个人去教；
要让你的团员犀利起来，你自己首先要犀利起来，多去研究DPS 和不同的职业；然后你就可以再YY 和里，经常把专业一些的东西抛给他们，别让那些家伙光顾着818和么么哒； 鼓励他们竞争DPS 和量，但避免他们互相嘲讽；
如果团里有惊人的DPS ，多称赞他，让他成为大家的关注焦点，多榨取他，逼着他给别人传授经验； 尝试开荒是正确的，即使不成功，也对团队有凝聚作用。
（四）犀利的固定团
1、可能的情况
你的团队已经足够强大，团名为很多蘑菇党甚至非蘑菇党所知，老板蜂拥而来，总是有人想跳槽过来； 制度成熟稳定，管理人员勤奋老练，团内土豪遍地，团员DPS 很高，里经常讨论配装、数据
和手法；
你的意志引领着团队，你能给团队建立凝聚性的目标和方向，比如开荒甚至抢甲，来带动他们的激情和荣誉感，你们总是很忙碌；
你能够根据自己的目标和标准来挑选你需要的人，这会让团里更加专注打本而显得关系简单一些，但也因此会略显功利和欠缺人情味。 2、给你的建议
大神，我觉得我们有必要认识一下！我们做朋友好不好！我的YY 6 求加！求带全通求包团！
二、心态与责任 （一）责任感 1、投入时间、精力和热情： 要让团队更好，总需要有部分人挑起担子，去多做一些事情，多付出一些时间。即使是休闲团，如果团长太休闲也会让团员玩的很累。 2、总是准备充分： 确认自己有足够的人员班底，确认自己对BOSS 的打法有所了解，确认自己有应对各种状况的准备，打本的结果通常在开打前决定了，指挥只占一小部分。 3、不要随便放弃：
建了固定团就对团员负有责任，如果你要A 掉，应该先安排好接手的人并帮他过渡。 （二）公平和严格
1、一视同仁，偏袒亲友只会让你和亲友越走越窄，事实上，为了避免感情偏向不自觉的潜在影响，有时候应该刻意对自己的亲友更严格；
2、公私分明，再大的个人恩怨也不要放在团队层面里解决；
3、不要心软，不要害怕批评别人，否则会培养团队的惰性，但要记住，你是让对方下次不再犯错，而不是侮辱对方；
三、职业配置 这注定是一个口水横飞的领域，以下内容只适用于当前时间（2013年10月1日），当前版本（乱世长安），且仅为个人带团经验， 如有不同意之处，嗯，你来打我就是了。 （一）整体配置
主，4人，2奶毒1奶秀1奶花，另外DPS中至少带1-2个双修七秀或万花来备用；
DPS：尽量倾向于远程和内功
（二）具体分析
1、坦克
一般来说，需要1个MT，2个随时可切DPS的副T，三个T的定位
铁牢：外功MT，外防易堆高，建立仇恨速度快且稳定，应急减伤能力强，团队辅助能力弱。部分高强度BOSS需用一个阵眼（傲雪御劲阵）；
洗髓：内功MT，拉能力强，建立仇恨速度慢，团队辅助能力尚可，需用一个阵眼（能频繁提供无仇恨气劲）；
明尊：主外功MT，抗内功BOSS也有一定能力，单体仇恨稳定，拉适中，团队辅助能力较强，无需阵眼。
以目前英雄大明宫的情况，当前团队副本以外功BOSS为主，铁牢有一定优势，明尊和洗髓较多作为辅助性T
2、
一般需要4个稳定主，为2奶毒1奶秀1奶花；2个可双修随时切换的，以七秀为佳
奶毒：负责放鼎保持全团蓝量，刷保持全团血线，蛊惑主T或重要目标，BOSS大技能或者全团血量告急时开千蝶体救急，给重要目标凤凰蛊
奶秀：负责单点救急，也有一定加能力，战斗中心鼓弦复活阵亡目标，最好双修；
奶花：负责刷T，通过长针给T保持春泥护花，避免坦克被暴击秒杀，血量较多的NPC，需要驱散的场合利针驱散，给重要目标缝针
3、DPS
任何时候，选用DPS的第一原则应该是：人员个体的犀利程度，包括DPS能力、生存能力、副本意识。
在人员个体差别不大的情况下，由于当前副本设计和职业设计的问题，在DPS的选用上，应有2个基本倾向：
（1）多远程和内功
目前的BOSS分近战优势和远程优势，要根据BOSS来决定较好的配置，在历次削弱后，当前的情况如下：
对于实力不足或者出于开荒期的团队而言，尽可能多带远程职业，适当控制和尚以外的近战职业
目前外功职业的DPS虽有提升，但整体不及内功职业，且多为近战，仍需控制数量
（2）避免易经和冰心的数量短缺
易经少林不仅自身是顶级的DPS，更重要的是他是内功的发动机，易经阵和金刚怒目对团队DPS有极大的提升作用；从现实层面来说，和尚人数少，招收难度很大，补充困难，所以在招收时应该加以侧重。
冰心七秀的DPS相对地位有所下降，但战复对团队的容错率有决定性的作用。
这两个职业可以看做DPS中的保障性职业，如果数量缺乏，不利于副本进度的推进。
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