阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析
一、企业简介：
阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站，为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴公司目前由四大业务组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）xx（搜索引擎）和xx（电子支付）。 其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：xx站（），主要为国內市场服务；国际站（），面向全球商人提供专业服务；日文站（），主要为xx当地市场服务。 淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等，遥遥领跑xx个人电子商务市场。xx社科院《2005年电子商务调研报告》显示，淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球xx Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，xx电子商务网站排名第 1 名。
2003 年 10 月，阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——xx，正式进军电子支付领域，并于 8 日 在淘宝网推出，为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前，xx已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织 等各大金融机构建立战略合作，共同打造一个独立的第三方支付平台。
不到一年时间，xx迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式，深受淘宝会员喜爱。 阿里巴巴在xx成立公司总部，在xxxx成立xx总部，并在海外设立美国硅谷、xx等分支机构、合资企业 3 家，在xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴内部环境分析
人民币怎样兑换日元（一）阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标：
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业；
成为全球十大网站之一；
只要是商人就一定要用阿里巴巴；仁面
2、 使命
让天下没有难做的生意；
3、 阿里巴巴价值观
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长；
英语四级多少分通过中国木门十大品牌团队合作：共享共担，以小我完成大我；
拥抱变化：突破自我，迎接变化；
诚信：诚实正直，信守承诺；
激情：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情；
敬业：永不言弃，乐观向上。
（二）阿里巴巴的组织结构：
对于企业管理来说，整个阿里巴巴是站在xx的肩膀上前进的舰队。所以xx在最下面。然后其COOxx，CFOxx崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁xx，策划总裁xx依次分开。COO管的比较杂，分公司、人事、行政。CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是阿里巴巴集团的组织结构。
对于阿里巴巴的事业来说，B事业的阿里巴巴由xx负责，刀身，目前效益最好。阿里软件则由xx负责，刀尖，还没见血。加起来是一把刀，而他们的COOxx就是这个刀的操盘手；C事业由xx管理雅虎xx(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤xx掌管淘宝网和及xx管理xx，组合起来画成了一个拳头。 拳头的大拇指自然是雅虎xx了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目 前都归雅虎xx管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是xx，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目 前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是xx的拳头、xx的刀。 对于这把刀来说，目前是阿里巴巴主要的收入来源。而对于拳头来说，是阿里巴巴需要打出效益或者赢得突破的地方。
（三）阿里巴巴涉及的业务
业务1：阿里巴巴BTOB
王雷李小萌婚纱照这是阿里巴巴耐以发家的根本业务，也是主要业务之一。最大的竞争对手就是一直对阿里虎视耽耽的xx和新秀网盛。xx那位总裁随时都先生的每一句话，尤其对先生说的日纳税100万进行质疑，引起行业内的一场大的猜测，这个猜测结果以阿里xx公布财报的数据而得到证实。中国与俄罗斯的时差

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