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ENTERPRISE CULTURE
随着经济全球化的潮流席卷全球,我国的国有企业也面临着新的机遇和挑战。目前,全球的经济依然处于十分错综复杂的情况,国外如发达的欧美国家的经济处于新一轮的经济低迷期,金融行业效益下滑。国内目前正处于经济结构转型的阵痛期,周期性和结构性矛盾正在日益激化,因此对于我国的经济主体国有企业而言,必须抓紧时代的机遇,积极转型解放生产力促进发展。在一些列的国有企业改革当中,采用的人员的轮岗制度,不仅仅打破了传统国企的“铁饭碗”的僵固思想,同时也给国有企业带来了新的生机。但是在进行转岗分流时,势必会造成一些既有人员的利益损失,因此会造成人员思想不稳定,阻碍企业改革的推进等事故的发生。因此本文针对这一情况就如何进行国有企业转岗分流做出了一些分析和讨论。
女安慰自己动手图片一、转岗工作的复杂性
首先对于转岗工作本身而言,其本身就是一个十分庞杂的工作。主要表现在以下两个方面,其一:国有
企业的工作岗位和人员巨多,对于每一个工作岗位和每一位的员工进行转岗轮流时,很难进行“定制”化操作,只能按照岗位的相似性以及其他因素进行综合性考虑,因此带来了转岗的适应性不确定的因素。例如,一些员工受自身的年纪、学历等影响转到新的工作岗位之后,很难适应新的工作环境和具体的操作方法,在短的时间内很难适应因此形成了负面的情绪。其次,就是对于一些管理人员,其虽然不需要进行一线的具体操作,但是不同的科室、设备、工作制度和管理方法也会存在着一些区别,进而导致管理人员在进行转岗时很难短时间的熟悉和掌握新的管理方式,进而会导致因为管理不合理造成企业的人员流失。
二、转岗员工的心理现状
通过对部分的国有企业的转岗员工的调查我们发现,对于任何一个转岗员工来说,在转岗的初期都会存在着一些不
舒适感以及强烈的阵痛期。造成这种现象,是多种因素综合造成的,员工的具体几种心理表现如下所示:
1.疑虑自己能否适应新的工作岗位。对于从未接触或者不熟悉的工作岗位和环境,绝大部分的员工都会产生自己不能够胜任新的工作的思想,进而产生畏惧的心理。虽然对于转岗的员工,企业都会对其进行定期的培训和学习,使其能够具备一定的上岗基础和能力,但是要做到和自己已经从事数年甚至
几十年的原工作的一样熟练程度,还是很难在短时间实现的。因此势必会造成一定的失落感。二是对于一些年纪比较大的老员工以及学历较低的员工,受到生理和自身学习能力的限制对于新的事物的接受和适应能力已经很难跟上企业的发展需求,因此学习的兴趣和成效也不大。最后,有一些比价特殊的岗位,员工依然存在着比较传统落后的观念,认为自身的工作岗位无人可以替代,因此他们表现出了极其不愿意转岗的意愿,同时对转岗学习产生了强烈的排斥。
2.新的工作环境和能否适应的问题。在以往的“大锅饭”的思想下,员工长期处于一个固定的工作环境以及固定的社交圈,并早已习惯和依赖这一情况。这就造成了在进行转岗时,很容易产生员工担心自己无法也不能适应新的工作环境和工友关系,因此会不由自主地产生畏惧和抵抗心理。
3.转岗的工作岗位是否适合自己的发展,是否具有发展前途的忧虑。员工对自身现在长期从事的岗位一是自己比较熟悉,其次也是自身比较满意的,一旦对其进行转岗之后,其势必会不可避免的产生对比分析,出现一个转型的迷茫然期,这个迷茫期即是一个熟悉期也是一个反思期。在这期间员工会觉得做任何工作都没有头绪,不到新工作的切入点,进而会产生新的工作岗位是否真的适合自身发展,是否会降低自身的经济收入等等问题的思考和反思甚至会产生焦虑、
烦躁心理,并对工作产生抵触情绪。
如何做好国有企业转岗分流职工的思想稳定工作
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