电子厂如何实施计件工资[最新]
电子厂怎样实施计件工资
我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。
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我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价如何定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！
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在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。
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提问人的追问
我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望，我准备一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。
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团队的补充
他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了。
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数据分析方法
我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各
工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的
瞬杀特性20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！
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