做拉长怎么管-理-员工
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                如何管-理-员工做合格职业经理人
1、经理人必需公正和无私。先说公正，千万不成以理解成公平，公平是大锅饭，公正则是是要奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表彰，绩效差的员工能给予处罚批评，公正才能树立经理人的权威，更能激励员工。
所谓无私就是办理必需以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行办理，也不能以为了工作的“皮”去实现个人私怨的“实”。
人无完人，本我是有狭隘性的，所以经理人必需加强个人的修养，处理事情的原则必需是以工作为中心。
2、不怕得罪人。经理人要敢于对违纪犯错误的员工发出本身的声音，经理人不能当“老好人”，
不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的配合你的工作，给手下留情，只会使你的工作越来越被动。
并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，增加了你的办理难度。只有敢管，经理人才能在实践中得到提高。
3、经理人必需要有度量，能容人。无求品自高，有容德乃大。经理人要面对各种各样的人，你的上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会暗里议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。
溺的拼音4、经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。能成为经理人必定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到本身的部门，并且不竭地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于经理人工作的开展将起到巨大的作用。
企业文化是不竭发展的，不竭充实的，不是不变的，经理人有责任鞭策企业文化，要先进的文化，不要落后的文化。
5、经理人是员工压力的缓解器。经理人既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是遍及存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带给员工，帮忙解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。水浒传的主要内容
6、学会萝卜加大棒式的办理，要恩威并举。完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作，从而放松对员工的要求和办理，这种完全放羊式的办理只适合于那些成功欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，需要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，必需时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味。完全的败坏不可，完全的严厉也不可，应该是严格要求中带有败坏，才比力适合。屈原的诗歌
7、办理就是要从小事抓起的。办理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。长期去看，小事做不好，大事必定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。
比如一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着MP4，经理人一说他，他说你管我听不听
歌，我把手头的活干好就行了。这实在是一句斑斓的谎言，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。经理人既要看结果，更重要的是把过程控制好。抓小事也能形成一种办理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。
8、经理人必需每时每刻注意本身的言行。经理人要不竭地自我修正和自我反省，能接受不同意见包罗批评，为了工作的争吵是提倡的。经理人的一言一行都代表了公司，时时处处都要站在公司利益一边，你的言行是否损害了公司的形象和利益，是否打击了员工的积极性，最忌讳经理人在员工面前发牢骚，如果经理人都这样了，还怎么去团结员工，怎么让员工努力工作，又怎么让员工看待公司。
9、经理人要加强学习，要有创新意识。部门经理人都是各部门的业务精英，对本部门的业务都很精通，但是作为经理人怎么样让整个部门的业务提高又是别的一回事，要不竭学习与思考，掌握本部门业务的特点，能够抓住解决问题的关键点。办理人员要加强人文知识的学习，平时要多读读书，对提高办理能力是有帮忙的。在工作中要有创新意识，敢于并且不竭地尝试一些新的办法，干砸了不要怕丢人，不实践永远提不高，办理是知易行难，
贵在行，在于实践。经理人要彻底的把个人角转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变，只要能把部门工作搞好，有好的办法、新的办法就要去尝试，而不要去在乎这件事情是不是公司规定的，公司的制度是集体的智慧形成的，而不是老板一个人制定的。
10、经理人要能客不雅的评价员工。能正确的评价人才能把人用好，既要能用人之长，还要能容人之短。改变一个人的缺点是很困难的，但认识一个人的长处相对容易些，只要他的长处对工作有利，就要必定他。例如某个员工能力强、绩效好，就是不懂得尊重人，比力傲慢，经理人不能因为他的傲慢而否定他，部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候，他都是部门的资源，是有价值而不成以放弃的。
做拉长怎么管-理-员工2015-09-14 21:40 |  #2楼
一、充分了解企业的员工
每个人对本身都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为办理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是办理者如果能充分理解本身的员工，工作开展起来会顺利
得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解本身员工的办理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的办理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表白你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给本身的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，办理者与员工彼此间要彼此了解，在心灵上彼此沟通和默契，这一点对一个中小企业的办理者来说尤为重要。
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二、聆听员工的.心声
中小企业的办理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使办理人员独行其是，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的办理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不成能的。这时，作为办理者，应耐心的得去听取他的心声，出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的办理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们有的放矢，妥善处理。
肉丸怎么做三、办理方法经常创新
管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动标的目的盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，办理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细不雅察、经常调整，以防止其出现偏误。在不变的大企业中，办理者要多注意员工的各种变化，在基本办理框架内灵活的运用各种
技巧办理下属。而对于活跃的中小企业办理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能因循守旧的办理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
办理者要不竭采用新的方法处理员工办理中的新情况，就必需要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为办理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。吕梁景点
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个办理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更
重要的是在实践中不雅察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中不雅察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，办理者才能灵活、有效、成功地办理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的办理最终要落实到员工对办理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。办理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。办理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。
一个企业的办理者要成功的办理本身的员工，特别是办理比本身更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不成能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个办理者，若要求下属不犯任
何错误，就会按捺冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家本质，冒险需要勇气和本钱。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若办理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的不雅念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为办理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。（对吗？）》？）
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名办理者，关注员工心理的变化，适时采取办法，防止不正当竞争，促进正当竞争
是其重要的职责。为此，人员办理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要按照员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客不雅。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表白，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。办理者应将这一原理运用到企业办理中来，按照不同人的特点采取不同的激励方法。
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