化解采用工时核算工资的弊端
化解采用工时核算工资的弊端
车间现在一共约有80多号人，人不多，但工种全，有切削、钣金、焊接、装配、电工、机修等工种，我现在刚担任车间主任不久。
    16进制转10进制说一下车间情况，车间在2019年时有100多个人，2019年前是大锅饭，根据工龄和技能定的岗位工资，平均2000多，大家伙收入差距不大，生产效率不高。
    雪莱的名言2019年起，前任车间主任接手车间后进行了改革，对包括装配、钣金、焊接、机修等工种都改为工时核算，计算方法是：工资=工时*工价+技能工资 (技能工资根据工龄技能综合来定，封顶700元)，  衰怎么读2019年时工价约为6元/h，工时能做到约600分/天，一个月上24天班，工资：6*10*24+700=2140元，这个工资水平跟大锅饭时差不多，在2019年是还算不错的，但工作强度比大锅饭大，生产效率也有了明显改善。
    一直到现在，车间的生产效率已大大提高，由于工人熟练程度提高潜力充分挖掘 (当然车间也一直进行工艺改进来提高生产效率)，现在老工人工时能做到约960分/h，工价有一年从6元加到7元，工资：7*16*24+700=3388，但要拿到这样的工资，需要满足以下条件：一要有足够的活，二是水平和熟练程度要非常高，三是劳动强度要比以前大得多。先不说这个工资水平现在已经没有吸引力了，由于订单不足，活不稳定，一般情况工资都拿不到这么高。慢
慢地出现有员工罢工谈条件的情况，工人要求回到大锅饭 (谈的结果就是工价6元涨到7元)，从去年起已经有几十个工人离职，留不住新员工。
篮球运球    我总结了下，不可否认现在的工时核算方法使车间的生产效率有了极大的提高，但是现在弊端越来越显现，矛盾越来越尖锐：
少先队员申请书怎么写?    1. 现在留下的都是老工人，熟练程度高，而且已经习惯高强度的劳动，潜力已挖掘充分，对新人非常不利 (新人成长至少需要3年时间)，最近陆续招来几十个新人，因为做不出工时，最多呆一个月就跑了。如果给新人日头工资保证新人的收入，老工人意见又非常大。充满阳光的正能量句子
    2.没有新员工的成长空间，后继无人。老员工忙于做自己的工时，不愿意带徒弟，多教个徒弟就多个人抢工时。而且这样的工资水平和劳动强度也招不到熟练工。
    3. 工人们变得自私自利，互相算计，工时高的活抢着做，工时低的活互相推诿没人愿意做，往往最后车间作出妥协让步提高工时才做。
    4. 工人眼里只认工时，有工时的事情才做，没有工时的事情不做，现在发展到包括设备保养、现场整理、清洁清扫等本来应该做的事情都要有工时才做，已经越来越极端。
    4. 工人只重视产量，质量意识淡薄。
    5. 增加工资按理应该涨工价，但工价长期不调整，工人靠多完成工时来增加收入，工时已经不能正确反映车间的生产能力。
    我现在非常困惑，倒退回大锅饭肯定是不行的，那么该怎么办才能化解这样的局面？
化解方法一：
我在浙江某工具厂也有这样的情况。当时我也是“空降兵"。担任注塑车间的车间主任。我个人认为这种方法是无能的表现。当时订单也 不是很稳定。刚去没有两个月就出现罢工。我当时是看好这个老板，而不是待遇。其实他那待遇不怎么样。楼主的情况就是再改革，记时.保证保底工资。对老员工有一定的优待。如果可以的话流水线作业。 当员工都愿意在你的工厂干，对工资基本满意的 时候。那么你才可以对员工融入你的想法，以及企业文化。如何感染他们。如何激发他们的潜能。如何关心他们的福利生活。等等等等。不是靠死的制度来管理。当然制度要有，但要把它如何人性化。
化解方法二：
我这也一样，现在也是头疼的，我这是一个了全部会机械行业的人他专门做杂事，难事，
和打突击事件的地方，他的工资是车间平均工资的1 .2不过我也要求他要把杂事做好做顺，年底在给红包，是我的心腹，不能让他玩，要不其他人会吵死，其他他干不了的事我压给班长做，其他工人我让他们两两承包做，他们怎么分他们定，我也会调节的，事情我也定人定工艺做，不轻易让其他人插手，工时我花了半年天天看，和月月比现在定的和劳动付出差不多，不好的地方也有，他们只看工时心中没质量和公司集体利益，做事也胡，只有个人利益，要是你有什么好法子也给我信息，我也要改善。
化解方法三：
这个问题不是很难解决，不过楼主给你个建议，楼主是管理人员，要先想一下在求教，不然管理很难做好的，针对你的这个情况，我说一下我的愚见，你也需要来一次工资的改个，实行计件工分制，以公分之上为原则，每个活都要有基本的公分，也就是基本定额，完成基本的拿到多少分，然后一分多少钱，超出定额公分怎么算这个都需要楼主去想，因为是细节的东西，我替你想了对你没好处，对于平常没活的情况可以打零工，零工也可以加工分，比如干四个小时零工还可以给你加两分，然后就是触犯措施，保证质量，活干废了要罚钱，至于怎么罚也是你来想，老员工带徒弟可以有一定的报废率，因为新人都总有
出错的时候，还有就是奖励政策，对于一个月内评出一两个干活好的了，给个几百块的奖励，当然得当着全车间的人来奖励，这是一点浅薄的意见。
化解方法四：
试下分组怎么样？哈哈哈，这事还真有办法。就是不知道你们现在的单价有没有因为当时产量的提高而没有按时的升价，不然你还是做不来。更何况现在这个问题不解决到了明年最低工资标准再提一次的时候，你们就悲剧了。现在工人也不傻了，最后到手不多怎么弄都白扯，还是想办法弄订单吧

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