建筑智能化存在问题以及解决方法
建筑智能化存在问题以及解决方法
【摘要】:当代社会,随着人民生活水平不断提高,各种智能化设备在人们的生活中得到广泛的应用,人们对住宅的智能化也提出了更高的要求。本文通过分析目前国内的智能化住宅在建设中存在的问题,提出了一些改进其建设过程中工程管理的措施,以期不断提高其工程管理水平,使得智能化住宅的效果得到真正的实现。
【关键词】:智能化；问题；工程管理
人际关系学  建筑智能化系统工程是利用计算机、通信、自动控制等多项现代高新技术结合建筑物的功能特点和业主对大楼的使用需求，同时要与许多专业紧密配合的一项综合性系统工程[1]。笔者结合自身在建筑智能化工程施工管理中的实践经验将常见的施工质量问题作一粗浅的总结并提出相应的对策。为建筑行业的发展指明了新的道路，但是我们也应该看到，随着智能建筑的出现，不可避免的产生诸如建筑质量、建筑设计等方面的具体问题，需要我们在未来中解决，以促进建筑事业得到长足的发展。
1.国内智能化建筑存在的问题
近年来,随着科技的发展和社会的进步,人民的生活水平和质量越来越高。人们对建筑的标准也越来越高,各种智能化的设备被大量的应用到建筑中,智能化建筑应运而生。但是由于智能化建筑的发展历史较短暂,因此目前国内的智能化建筑建设存在诸多问题需要改进和完善。
1.1设计专业性差,定位不清晰
施工管理体制建立与管理工作的实施是控制整个工程施工过程的重要前提。当前，很多施工单位没有注意到建筑施工管理体制的指导意义及组织管理工作的重要控制作用，未能积极借鉴成功的建筑施工现场管理方案，建设符合实际建筑工程施工状况的质量管理体系，导致工程质量管理水平难以提升。由于现在建筑的智能化尚在发展的起步阶段,在规划设计时常常出现设计定位不清晰,设计人员对“智能化”的理解片面的现象。设计方案通常不能满足市场要求,使用功能意义较弱,这样不但造成资源的浪费,还可能会影响建筑企业的经济效益,并不是真正意义上的智能化。同时目前有些设计单位对于智能化设备的原理和使用缺乏深入的认识,导致实际建筑中出现许多问题,使得许多智能化设备功能无法得到预想的实现,设计的质量不能得到保障。
1.2施工过程管理不力
建筑智能化住宅在施工建设过程中需要使用大量的智能化技术,这些技术手段通常比较复杂,建设过程需要相当专业的技术人员进行有效的监督管理和指导。可是现在国内的许多施工单位在实际施工过程中不能认识到智能化技术的复杂性,在施工过程中遇到的问题不能合理的解决处理,不但延误了工程进度,浪费了人力、物力,严重的还会由于管理不力导致智能化技术手段不能得到真正的实现,使得智能化住宅在使用时根本不具备智能功能。
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1.3缺乏相应的维修人员和维修保障制度
在智能化住宅中有大量的新技术和新设备,其管理和维修需要专业的技术维修人员进行管理,这就对技术维修人员提出了很高的专业素质要求。可是现在真正可以达到技术要求的维修人员十分紧缺,多数技术维修人员的技术水平不合格,不能有效的管理好智能化设施,在其出问题时往往不能高效的解决问题,这样就会导致智能化设备出现故障的概率较高,智能化在住宅中不能得到真正的体现。
2.智能化建筑系统的施工管理
建筑智能化的建设过程是一个系统性强、综合性高的复杂的工程项目,它既具有传统建筑电
气工程的特点,又具有现代控制工程和信息化工程的特点。要真正实现建筑智能化的功能,就必须在建设过程中对于每一个阶段进行有效的监督、指导和管理。歌词 歌词
2.1施工过程中的协调管理
由于建筑智能化采用很多高新科技设备,在施工过程中涉及多个专业的技术知识,需要各个专业人员相互协调配合共同完成施工建设。这就要求施工项目责任人在施工过程中注意协调各个专业技术人员的工作,同时还要与业主、土建总包、监理、各主承包协调,严格按照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工建设,保质保量地执行合同细则。如果业主提出变更要求通知,施工责任人还要能够及时与土建总包、监理和各主承包进行协调沟通,以便可以尽快如期确定新的变更施工方案。
2.1.1智能化子系统的控制管理
由于建筑智能化住的智能化设施建设涉及多个专业,因此必须在施工之前将设计图纸和设计要求等交给每一个分包单位,让其事先充分了解设计规范技术要求,认真核对设计图纸,将各专业相关技术问题及时反映给业主和总包等,以便及时沟通交流解决问题。同时在施工时还
要加强对各个分包单位的施工管理,在施工工艺、施工质量等方面进行密切监督,如有问题出现及时处理以保证工程可以正常有序按期完成。
2.1.2加强与其他工种之间的协调配合管理
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建筑智能化系统工程在施工过程中需要多个专业工种的协作配合,例如土木建筑、装饰装修、空调、给排水、电气、电梯、供电照明、消防等专业。所以,在施工过程中各个专业施工单位必须相互协调配合,尤其在主体工程结构、其他弱电工程共用线槽、电梯工程五方通话、监控等的配合,均须与相应工种协调配合。
2.1.3强化人员素质，优化人员配置
针对施工管理工作中人员的工作性质，分别为施工人员、技术人员及施工质量管理人员设定合理、弹性的素质与能力培养目标与考核标准，安排施工质量管理人员接受系统的工程施工质量管理思想与技能培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题；加强施工技术人员的思想建设与技术应用指导教育，让技术人员更加积极地支持和指导施工技术应用和考核；定期安排施工人员接受施工安全与施工技能训练，并对
莫斯科郊外的晚上俄语歌词所有施工人员进行严格、系统的技能与素质考核，培训与考核不合格的人员坚决不允许进入施工现场。另外，也可组织质量技术技能考核、智力竞赛，分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，通过多种多样的途径全面提升全体工作人员的综合素质与技能，增强施工质量管理的团队协作力。
2.2施工界面确定和施工工期保证措施
因为智能化系统工程需要多个子系统结合施工,所以在施工时必须明确每个单位的施工界面以及每个子系统调试的工作界面。同时在施工过程中对于每个系统的各个施工步骤要实行严格的监控和检查,如果出现不符合行业规范要求的现象,务必要及时制止并改正,以保证工程的质量。而且在智能化住宅的建设过程中每一个子系统的工作效率和质量都会影响其他子系统的工作时间和完成质量,为了保证整个施工计划按期保质完成,必须实现制定合理的工作计划和突发事件应对措施。
3.结束语
建筑智能化工程的建设旨在向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，优良的
工程施工质量是实现建筑智能化建设宗旨的基本保证。引起建筑智能化工程质量问题的原因是多方面的，文中仅从工程施工角度归纳和总结了常见的质量通病，并给予分析，提出相关控制措施。这些质量通病并非顽症，只要建筑智能化工程施工企业不断在工程实践中加强经验总结、认真执行国家规范、严格按照设计文件的要求进行施工，树立质量第一意识，加强过程管控，便可得到有效遏制。因此要想实现住宅智能化的发展,必须对其建设过程实行有效的工程管理和控制。根据目前国内的建筑智能化建设的发展形势,作为建筑企业必须采取措施不断完善其项目管理水平,建筑智能化才能得到真正实现。
【参考文献】：
【1】徐文海.公共建筑智能化工程管理模式的探讨.智能建筑与城市信息,2005(8).
【2】徐娇.现代智能化住宅工程管理思考.合作经济与科技,2010(6).
【3】陈昌坤.当前智能化住宅建设工程管理的思考.中国高新技术企业,2008(24).
【4】陈剑清.浅议智能化工程管理.福建建筑,2009(10).

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