如何带好团队做一个优秀的领导者
如何带好团队做⼀个优秀的领导者
优秀领导者不仅要⾃⾝优秀、能⼒突出，也要善于组建⼀个团结协作、⾏动⼒强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项⽬有关的所有⼈，不只是参加项⽬的员⼯，也应该包括与结果有关的⼈，如同事、经理、客户、供应商等⼀切与⽬标有相关性的⼈。小学班务工作计划
什么品牌电动车好马云曾经说过：“30%的⼈永远不可能相信你。不要让你的同事为你⼲活，⽽让我们的同事为我们的⽬标⼲活，共同努⼒，团结在⼀个共同的⽬标下⾯，要⽐团结在你⼀个企业家底下容易得多。所以⾸先要说服⼤家认同共同的理想，⽽不是让⼤家来为你⼲活。”
让员⼯⾏动，领导者⾸先要把⼤家的⼒量拧成⼀股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到⾃⼰的能⼒，感受到⾃⼰的强⼤和⼒量—仿佛他们可以做的事情⽐他们之前⾃认为的更多，有更多潜⼒可以挖掘，他们可以展现⾃⼰的所有⼒量，做好⼒所能及的事情。
麦当劳快餐连锁店的创始⼈雷.克劳克曾说过“⼀个团队的⼒量永远⼤于⼀个⼈的⼒量。”现代企业专业化越来越细，⼀个⼈完成全盘的⼯作已经在效率和质量上不再有⼤的吸引⼒，甚⾄有些事情单纯依靠发挥个⼀个⼈的⼒量是绝对完不成的。有⼀副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在⼀起的⽑驴，它们的旁边各⾃有⼀堆草。刚开始的时候，它们拼命的向⾃⼰的⽅向
黄鹤楼诗句大全集努⼒吃草，但是绳⼦不够长，这两只⽑驴谁都不能够到⾃⼰⾝边的草堆。在经过⼀番较量之后，它们终于明⽩，假如⼀直这样争执下去的话，它们之间⽆论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。
考虑清楚结果的两头驴⼦决定合作，它们先⼀起⾛到⼀边将草吃完，然后⼜吃完另外的⼀堆，这样两只驴⼦通过合作各⾃填饱了⾃⼰的肚⼦。这就是团队的⼒量，团队之间如果⽤合作来代替各⾃为战，这个团队的⼒量就远远地超过各⾃的⼒量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：⼀加⼀⼤于⼆定律。
职场反思：
1、你经常觉得⾝边的在拖累你吗?
2、你总是把⾃⼰的同事当成敌⼈⼀样提防吗?
3、你觉得以你的实⼒即使没有团队帮助也能把事情做好吗?
良⾔相劝：
1、现代的企业需要的不再是个⼈英雄主义，⽽是团队精神，因为团队的⼒量才是最⼤的。查看中考成绩
2、良好的合作能⼒是个⼈能⼒的重要组成部分，懂得利⽤团队的⼒量的⼈才容易得到成功。
3、⼈与⼈之间存在的不⽌是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚⾄可以在关键的时候⼒挽狂澜。
在我们的⽣活当中，单打独⽃的时代确实已经过去。诺贝尔奖设⽴的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公⽜队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团结才能创造的!
在国内，IT巨头联想集团为了应对强⼤的国际竞争对⼿，提出要打造⼀⽀如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”—这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的⼈⼠⼼向往之。那么，如何打造团结⼀致的团队呢?团队做到四点，就会变得团结!具体如下：
⼀、精选共同⽬标
精选⼀个共同⽬标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这⼀共同⽬标全⾝⼼地奋⽃。这⼀⽬标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个⼈意愿和⽬标，充分体现团队成员的个⼈意志与利益，并且具有⾜够的重要性和吸引⼒，能够引起团队成员的激情，另外这⼀⽬标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最⼤化。
⼆、典型激励有妙招
树⽴团队中的典型⼈物和事例，经常表彰各⽅⾯的好⼈好事，营造典型⽰范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明⽩提倡或反对什么思想、⾏为，⿎励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运⽤典型(要⽤好、⽤⾜、⽤活)。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作⽤，主管对下属的肯定，特别是在⼤会上的赞许，会让上进的下属，得到满⾜感和荣誉感，在以后的⼯作中更加有信⼼和动⼒。
同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，⼀定要善⽤运⽤领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以⼝头表扬，或写通知表扬，短信发表扬，⼤会表扬，私下交流表扬等多种⽅式，告诉你的下属，他做的不错，继续努⼒，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂⼈的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于⽤表扬来激励你的团队!
三、良好的团队⽂化
⼀个团队就是⼀个整体，可以是松散的，如⼀盘散沙，甚⾄是互相排斥，⽃狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚⾄有的是兄弟⽂化，我们讲
的团队⽂化需要的正⾯⽂化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚⼒。团队的关系是和谐的。在⼯作中能够肝胆相照，在⽣活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队⽂化的感恩、互助、协作、上进的正⾯⽂化，必须有销售领导进⾏引导和推进，在实际⼯作⽣活中⾝体⼒⾏的推进下来。例如：某同事⽣病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。
试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和⽂化，会有⼈信赖，会营造出真⽂化吗?所以团队⽂化的建⽴，需要主管领导的引导和推进，⾝体⼒⾏的实践和带动你的团队往好的⽂化路⼦上⾛。
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四、团队有效沟通
企业管理中，善于与⼈沟通的⼈，⼀定是善于团结伙伴的⼈；不善于与⼈沟通的⼈，也⼀定是不善于与⼈合作的⼈。善于与⼈沟通的管理者，能⽤诚意换取下属的⽀持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解⽽认真地执⾏；不善于与⼈沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢⼯作。这样的团队领导肯定难成⼤⽓候，难有⼤作为。
两点之间最短的距离是直线，但在⼈和⼈之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是
职场沟通的潜规则。有⼀位企业家说过⼀句话：企业80%的⽭盾和误会都来⾃于沟通不畅。⼀家企业的发展20%靠战略，80%靠执⾏，执⾏的80%在于充分的沟通，⽽企业80%的⽭盾和误会也基本都来⾃于沟通不畅。怎样做才能达到⼀个充分的沟通效果?
⼀个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是⼀门⼤学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产⽣⽭盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能⼒，我们很多⼈往往感觉这是⼀种看不见、摸不着的东西，⽆从下⼿。沟通在管理当中究竟处于⼀种什么状况呢?我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70%。
ps怎么加文字第⼀个70%是指，企业的管理者实际上70%的时间都⽤在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是⼀种书⾯的沟通⽅式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70%的时间花在沟通上。第⼆个70%是指，⼯作中70%的问题是由沟通障碍引起的。
⽐如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，⼤家没有进⾏及时的沟通或不懂得如何去沟通⽽造成的。另外，企业⾥⾯执⾏能⼒差、领导⼒不⾼的问题，归根结底，都与沟通能⼒的⽋缺有关。⽐如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设⽴的⽬标员⼯们没有达到，⼯作中对他们的⼀些期望也没有做到。
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。⼈与⼈之间遮遮掩掩、⾔不由衷甚⾄挑拨是⾮的
做法都会严重破坏团队中的⼯作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项⽬或企业经营失败。沟通对团队的⼯作展开起着关键性的作⽤，研究表明，团队的成员80%的⼯作效率来⾃于良好的沟通。
《影响⼒⼤师：如何调动团队⼒量（原书第2版）》

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