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HEILONGJIANG JIAOTONG KEJI 2020年第3期
（总第318期）
No. 3,2020
(Sum No. 318)
高速公路建设推行
建管养一体化管理模式要点探究
冯喜雄
（中交第四公路工程局有限公司，北京100000）
摘要：高速公路的兴修和建设为社会的进一步发展和人们的出行提供了极大的便利，而且它也逐渐成为便捷两地交流的主
要动力源。但高速公路的兴修和建设仅仅是其发挥功用的第一步，要想高速公路能够长久的发挥高效的运输作用，还必须要
以爱为话题的作文做好修护、养护等工作，为了这两部分工作之间更加具有连贯性，使得高速公路的兴修和养护工作更加具有效率性，进而为社 会提供更多的便利。基于此，从高速公路建设推行建管养一体化的六大模式要点进行了简要的分析°
铁臂阿童木主题曲关键词：高速公路；项目管理；建管养一体化
中图分类号:U415.8 文献标识码：A 文章编号：1008 -3383（2020）03 -0180 -02
1建立健全高速公路建设项目的管理制度
曾经那个少年没有一丝丝改变要想做好高速公路的建管养一体化工作，首先 需要建立并健全高速公路项目建设管理制度。无 论是关于高速公路的兴修和建设设计还是管理方 面的人员安排、养护工作落实等都必须要在该项目 管理制度中得到明确的落实和体现。首先，应该推 选具有高度责任心、领导力以及协调能力的管理者 作为该高速公路建设、管理和养护等工作的总负责 人，该管理者也必须要有良好的决策能力，可以在 该高 公路 设 管 制度 立健全
做出最关键的决策。其次，要建立并健全高速公路
设的管 ， 高 公路 设 的
江州是现在的什么地方际需要安排管理人员，人员配备要保持适宜，不宜 出现人员缺乏或者人员戎多的现象，一切以效率为 标准°高速公路建设项目的管理机构应该包含综 合部、质安部、工程部、党部、财务部、营运部（后 期）等部门，项目征地拆迁、综合协调、安全管理、质 量管理、进度管理、计量管理、变更管理、合同管理、 资金管理到党的建设、纪检监察、宣传工作以及后 期的营运管理、养护管理、路产经营等方面都需要 这些部门人员按照相应的管理职责扎实地做好各
工 ， 任 的缺 都会 管 的遗憾或损失，有些损失甚至是不可估量的°
2统筹建管养高速公路的全寿命周期
从高速公路建设项目确立之日也就是签订合 同之时，高速公路的建管养都会有一个由该单位全 权负责的寿命周期，作为项目负责人，必须要在该 合同规定的期限内，将任何一项工作细节都处理到
位，做好全面的应对准备。在高速公路筹建阶段,
最重要的工作内容包括路线走向、结构设施选择、 确定最优的设计方案和施工方案等等。虽然高速 公路的线路设计等工作具有一定的操作难度，但并 不意味着不可更改，例如，为高速公路的兴建而处 理拆迁建筑、占用农田、绕过特殊地质等等问题时, 都需要综合考量施工成本、时间以及可行性的，
必 要的时候需要做出相应的方案调整。在施工图设 计阶段，要从长远考虑，保安全、创品质、谋经营、留 空间，重视细节的处理，提倡选用标准化、规范化、 集成化设计，着眼于低消耗、低排放、低污染、高效 能、高效率、高效益。比如桥型结构模板，隧道光伏 发电、通能通风、绿照明，小型预制构件统一，水 循环利用系统等。施工阶段重点要关注施工建设 质量，特别是影响桥梁、隧道、边坡、路面等涉及营 运安全的项目指标，要加强控制、精细检测、落实整 改；其次要管好项目建设资金，要按规范验收，按程 序变更，按标准采购，按合同计量，讲规矩、守纪律, 分用 设 ， 设 ° 段除了日常的收费稽查外，要加强沿线路产经营的前 期筹划和后期经营服务，特别是服务区（停车区） 收费站要搞好创建工作，营造清洁温馨环境，为社 会提供优质文明服务；要做好日常养护巡查、定检 检查及安全隐患治理，保障高速公路平安畅通。
3加强安全质量综合管控
安全和质量是项目管理的双胞胎，是企业的生 命、效益和品牌，无论是设计阶段、施工阶段还是营
段， 都 高度 视°
（1）要完善安全质量管理体系，落实主体责任,
收稿日期：203 -09 -09
处处吻作者简介：冯喜雄（1985 -）男，内蒙古呼和浩特市托克托县人，本科，工程师，主要从事高速公路PPP 项目建设、运营、
维护、移交等。
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