五、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）：
（1）总体施工组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
（3）工期的保证体系及保证措施
（4）工程质量管理体系及保证措施
（5）安全生产管理体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（7）文明施工、文物保护等方面的保证体系及具体措施
（8）项目风险预测与防范，事故应急预案及农民工工资保障措施（9）工程标准化、信息化建设
（10）BIM技术应用及绿公路、品质工程创建方案
（11）其他应说明的事项
2、施工组织设计附表
发消息怎么发附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
汤灿 死刑附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
第一章总体施工组织布置及规划
第一节编制依据、原则及工程概况
一、编制依据
1、济南至高青高速公路工程施工一标段招标文件及施工设计图纸、工程量清单、补遗书、答疑及澄清等。
2、业主提供的设计资料及现行的各类技术规范、验收标准、施工标准化指南。
3、我公司通过现场实地勘察的自然因素、交通运输、料源、民俗民情等第一手资料。
4、我公司可投入本标段施工的各类资源情况，包括施工机械装备、工程技术人员配备、施工管理水平、科研成果等。
5、我公司多年来参加高等级公路施工取得的成熟技术、科技成果、施工工法以及近年来从事高速公路新建工程施工积累的丰富经验。
6、现行国家有关施工规范、验收评定标准。此外还包括国家、行业、地方颁布的其他有效的现行标准、规范。
7、本工程涉及的安全、环保及文明施工等方面的执行标准和规定。
二、编制原则谜语故事
1、根据招标文件各项条款，结合本工程特点及工期要求，加强项目管理，选派精干专业人员，装备足够的精良设备，配套专业化施工。
2、做到组织机构管理严密、思想高度集中、施工设备配置一流、技术人员水平一流，建设一流工程和平安工地。
3、超前施工准备，作好开工前的试验、备料、质检工作，确保工程提前开工。
4、抓关键、重点、难点工程，确保工程工期、质量、安全目标实现。
5、严格标准作业，严格监督管理，做到技术先进、方案科学，坚持对进度、质量、安全全面管理，确保工程全面创优。
三、工程概况
根据《山东省综合交通网中长期规划（2018-2035年）》，济南至高青高速公路是山东省“九纵五横一
环七射多连”高速公路网中“射二”线，是“十三五”期开工建设项目之一，本项目也纳入《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》，建设条件基本成熟，具有良好的规划支撑和建设紧迫性。
目前济南市周边已经形成“一环九射”高速公路网布局，环线即济南绕城高速，北射线为济南-德州（京台高速）、济南至沧州（京沪高速），西射线为济南至石家庄（青银高速）、济南-聊城（东吕高速），西南射线为济南-菏泽（济广高速），南射线为济南-枣庄（京台高速）、济南-临沂（京沪高速），东射线为济南-青岛（青银高速），东北射线为济南-东营（东吕高速）。从现状高速公路网布局来看，济南市与东滨城市之间已有国高东吕线连接，但该高速公路位于黄河以北，对济南北部、滨州及东营北部具有较强的联系作用。而于黄河南岸，济南与滨州南部、淄博北部直至东营市之间缺少高效便捷的联系通道，在一定程度上制约了济南市与滨州、东营市之间的经济交通联系。重新开始吧
济南至高青高速公路规划起自济南绕城高速二环线东环，至高青县东北与在建的长深高速高青至广饶段顺接。呈西南东北走向，形成一条省会城市高速放射线，有效连接京沪与长深通道，与长深高速一并构成济南至东滨都市区、烟威都市区另一条快速通道，对完善优化山东省高速公路网布局，提高整体路网的通行能力、发挥路网整体效益等具有重
要作用。全线采用设计速度120km/h的高速公路技术标准，接合规划济南绕城高速二环线北环段，其中起点至预留黄河枢纽段采用双向六车道，路基宽度34.5m，预留黄河枢纽至魏桥互通起点段采用双向四车道，路基跨度27m。
济南至高青高速公路工程路线全长93.305公里，设有特大桥1202米/1座，大桥2469.5米/10座，中桥1702米/27座，小桥140米/6座，天桥2座，通道桥93座，涵洞式通道51道，涵洞72道。互通立交10处，上跨分离立交2730米/26座，下穿分离立交2座，服务区2处，养护工区2处，监控通信分中心1处，匝道收费站8处。概算总投资137.97亿元。项目建设总工期36个月。
本项目是施工一标段，标段号JGSG-1，起始桩号：K0+574.8，结束桩号：K9+000，标段长度：8.425km。所属县区为济南市历城区、章丘区；主要工程量包括：全段六车道，填方数量354万方，大桥1座，中桥4座，互通3座；
第二节总体施工组织布置及总体规划
一、施工总体部署
（一）施工总部署
若我公司中标，立即成立济南至高青高速公路工程施工一标段项目经理部，选派经验丰富的技术人员和管理人员组建项目部。项目经理部建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，代表本公司对业主负责。
为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，针对本工程特点和施工条件，合理划分施工分部，每个
施工分部均配置全面的技术管理人员，平行施工。下设工程技术部、计划合同部、工程质检部、物资设备部、中心试验室、财务部、安全环保部和办公室，共六部二室，项目部下设路基工程、桥梁工程、防护排水工程、路面工程四个施工分部，各施工分部根据工程实际设若干专业施工队，在项目部统筹安排下具体负责各专业工程的施工。
附：项目管理组织机构框图
幼儿奶粉排名（二）项目总体安排
以业主提供的招标文件为基础，以我公司对工程项目投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。确保质量、安全的前提下，优化资源配置，深入挖掘机械设备潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。
天津宠物市场（三）施工组织管理机构
项目经理部配备相关的施工、质检、安全等技术人员，项目经理代表公司履行本工程承包合同，对工程进行高效率，有计划的组织与科学
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