企业疫情下的情景战略管理
2020年突如其来的新冠疫情扰乱了全国人民欢度新春的计划，在家闷，不出行，抢口罩成为了多数人的生活，然而国家就像一部高速运转的机器，每个单位、每个家庭基本都加足了马力/杠杆，不允许停下，甚至不允许放缓，现在突然一颗钉子放进了齿轮里，大家都能想到会发生什么，也正在见证发生着什么，疫情还在防控中，笔者自己的公司也于今天开始在家办公，尽量不给社会添乱，现就这场突如其来的疫情，来分析下企业的情景战略管理，以期为社会、企业、家庭带来一些思考。
情景理论自古有之，基于外部环境可能发生的重大变化的研判，结合自身的资源而采取有效的规避或利用，以达到对自身有利的目标。
1.杠杆管理
前些年国家去杆杠，左手倒右手，居民的杠杆通过房地产彻底飙升了起来，风险并未消除，普通家庭杠杆率70-80%比比皆是，风险承受能力较低。承担不起长时间的失业，甚至每月都要有收入，这也是国家为什么在疫情拐点尚未到来之前就坚决复工的一个重要原因。
此次疫情，相信国家会更坚定的去杠杆，企业和个人也要重新合理评估自身的杠杆承受能力。笔者预判银行接下来会进一步收紧对高杆杠企业、家庭的放贷，要有一个心理准备。对于高周转高杠杆的房地产行业来讲，今年将会迎来行业大整合，小的承受风险弱的房地产公司建议尽早备粮或出售项目股权。
钥匙的主人2.峰值管理
我们经常讲集中力量办大事，能集中的最大力量就是你的峰值，此次疫情的峰值管理在卫健部门，要对全国的卫健力量的最大承受力做出评估，进而在接下来疫情防控中更好做出取舍。
对企业来讲，譬如建筑企业，就是你能在一段时间调动的所有施工力量，来承揽一项工程。注意不是你的最大年施工量，而是某一时段，因为其他在建工程不可能全部停工。以此来确保自身不会违约。
泰安娱乐对家庭来讲，你的峰值就是遇到重大事情时你能筹措多少资金，心中要有一个数，而此次全国范围的疫情，普遍受影响，还要再打一折扣。
3.现金流管理
心理学课程企业的现金流就像人体的血液，决不能断流！笔者接触的企业，最长预留了半年的现金，也就是半年没有任何收入也能存活，普遍是2-3个月，随着社会、经济、法律、生态环境的不确定性增加，笔者建议企业要在之前的基础上延长2-3个月的现金流，以提高自身的抗风险能力。
保湿乳液排行榜是选择风光一时，还是长长久久，企业要做好这道选择题。
4.人员精干与AB角管理
任何时候企业的人员都要精干，精兵简政，国家也是如此，人再多，不尽心，怕担责也是无用。反而还会影响新进人员，形成一窝的小白兔，彼此抱团，互不嫌弃。
要在企业大力开展轮岗，实施AB角管理，一个岗位至少有2-3个替补人员，也就是通过轮岗培养全面的综合素质高的人才，增强企业的应变能力和抗风险能力。
5.保险措施跟上
相信此次疫情会提高国人的保险意识，家庭的寿险、健康险、意外险、医疗险等会迎来一波爆发式增长。机械吉赛尔的电锯
大学生个人小结对企业来讲，财产险、担保与反担保、股权质押、业绩对赌等管理都要加强。
相信我们伟大的祖国，相信我们众志成城，此次疫情防控阻击战一定能早日打胜！
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