服装厂薪酬管理制度
服装厂薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益､中期收益与长期收益有效结合起来｡
第二条适用范围
我在变作文本制度适用于公司行政编制员工(生产员工､后勤员工的工资制度由人事行政部另行制定)｡
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配､效率优先､兼顾公平及可持续发展的原则｡
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献､能力和责任｡
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度､职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度｡
第二章薪酬体系
小学生心理健康名言第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系(含财会､行政､事务､生产､销售内勤等)､技术职系､营销职系｡针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度､季度､月度绩效相关的岗位技能工资制；与销售业绩相关的绩效提成工资制｡
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬｡这部分员工包括管理职系中的高层管理人员，含总经理､副总经理､总经理助理､总监等｡
第八条实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售外勤业务的员工，包括管理职系(含财会､行政､事务､生产､销售内勤等)中的各部门经理､副经理､主管､主办､专员､助理､文员的员工和技术职系的员工，包括工程师､设计师､技术员､设计员等｡
第九条实行绩效提成工资制的员工是公司内营销职系中的日化市场部､日化销售部､彩妆营销部的外勤业务员工｡
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定｡
第三章薪酬结构
第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分:
(一) 固定工资，包括岗位技能工资､工龄工资;
(二) 浮动工资，包括绩效工资､年底奖金､销售提成;开花的时间
(三) 附加工资，包括一般福利､各种津贴等｡
第十二条固定工资
兰州旅游(一) 固定工资= 岗位技能工资+工龄工资
(二) 岗位技能工资：按照岗位的内在价值及结合员工技能因素确定，体现了员工所在岗位的责任和价值｡12年义务教育
(三) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资标准详见《岗位技能工资等级分布图》，工作满一年后每月享受一年工龄工资标准，十年封顶，公司外的工龄为10元/年，五年封顶｡公司内部工龄自加盟之日起开始计算｡
第十三条浮动工资
(一) 浮动工资包括绩效工资､年底奖金与销售提成几种形式｡
(二) 绩效工资与每季度､月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值｡如考核周期为季度的员工绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付｡如考核周期为月度的员工绩效工资按月度计划，在当月工资中发放｡
(三) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励｡年底奖金下年初支付｡
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(四) 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入､销售费用､回款率等指标的完成情况进行考核来确定，计算办法另行规定｡

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