临促管理规定
一、目 的：规范各公司对临促的管理，建立健全临促使用管理体系。致富种植项目
二、使用范围：BBK家电公司、OPPO手机公司、手机卖场节假日临促的使用。
三、使用时间：周六、周日、节假日，及其他有需求的时间。
四、职责：
部门负责人：负责确定临促的使用需求（人数、薪资标准等），对活动效果负责。
督 导：负责临促的申请、培训、任务分配、考核、考勤、核定日薪等。
业务支持：负责临促工资表的拟制。
关于清明节的诗句有哪些行政人事部：负责规范临促的手续，备档，监督使用过程。
五、相关规定：
（一）需求申请：售点督导负责临促使用的申请，需提前三天填写《临促使用申请单》，经区域负责人、分公司经理批准，将《临促使用申请单》报至行政人事部备案。使用临促需提供相关资料：求职申请表、一张1寸照片、身份证复印件以及银行卡复印件。未经批准私自使用临促，所产生的工资费用由督导个人承担。申请内容包含售点名称、计划使用临促数量、临促薪资标准等。
（二）使用流程：
1.招聘：由各分公司督导负责招聘，行政人事部协助。
2.培训：督导完成招聘环节后，通知售点促销员，由督导负责临促的培训。培训时间至少一天，培训内容包括工作制度、注意事项、工作职责、产品知识、简单的销售技巧等。
3.考核、分工：培训结束后，督导要给临促进行工作分配并发放临促绩效考核表。活动中，临促将《绩效考核表》交至终端负责人，终端负责人及导购员负责对临促人员进行管理，并以一次活动为单位对所在售点的每一位临促按照《临促绩效考核表》的要求进行考核评分。促销员评分权重占总分的60%，终端负责人评分占总分的40%，活动结束后两个
工作日内，终端负责人把所负责区域的绩效考核表汇总后交各分公司业务支持处，逾期不交者，临促人员工资将被暂扣。
4.监督、检查：督导负责对临促的工作状况进行抽查，促销员负责对本售点临促的工作进行监督，确保结果的达成。
酉背影 阅读答案5.晋升管理：根据临促的能力和表现，临促人员共分为初级、中级、高级，优秀的高级临促毕业后可免试用期留公司工作。
所有经招聘进入公司的临促人员为公司的初级临促。行政人事部将为每位初级临促建立工作档案，具体见《临促工作档案表》作为临促晋升的依据。
5.1优秀的初级临促需要满足以下条件方可晋升为中级临促：
5.1.1在公司公司服务满三个月；
5.1.2公司举行促销活动，每月拒绝公司不超过一次。
5.1.3.参加6次促销活动，5次绩效考核成绩在90分以上，所有绩效考核成绩在70分以上。
5.2优秀的中级临促需要满足以下条件方可晋升为高级临促：
5.2.1.在公司公司服务满六个月；
5.2.2.如公司促销活动需要，没有正当理由不得拒绝公司；
5.2.3.参加15次促销活动，12次绩效考核成绩在90分以上，所有绩效考核成绩在70分以上。
6.核定薪资：
各分公司业务支持根据终端负责人上交的临促绩效考核表、考勤表。每月5号前制作《临促人员工资明细》经部门负责人、分公司经理签字，行政人事部主管、财务部经理审核，总经理助理批准后交至各分公司出纳处发放。
初级临促工资按照每次活动为一个周期，活动结束一周后，可到公司财务部领取现金。临促领工资须携带本人身份证或学生证，不准代领。
中级临促、高级临促将本人洛阳建设银行银行卡号报至行政人事部。工资按月结算，各分
公司业务支持每月月底汇总其工资，经总经理助理批准后，次月6号之前，由各分公司出纳打入本人工资卡内，如有异议可到各分公司业务支持处查询工资明细。
7.临促档案建立：
1.1行政人事部负责建立临促档案，包括身份证复印件、个人简历（以员工履历表为标准格式）、银行卡复印件、使用日期、工作表现、薪资待遇等。
1.2每月汇总临促信息，做临促月报表。
1.3区域负责人及人资部不定期对临促进行抽检，发现虚报者按虚报金额处以十倍并予以免职，情节严重者将追究法律责任。
六、本制度自2011年7月8日开始执行。
附件1：《临促人员申请报告》
附件2：《绩效考核表》
附件3：《临促工作档案表》
附件4：《薪酬晋级标准》
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