2022年无锡邮政局集邮公司工作总结
201某年无锡邮政局集邮公司工作总结

    201某年无锡邮政局集邮公司工作总结
    201某年无锡邮政局集邮公司工作总结
    及201某年重点工作思路
    第一部分：201某年工作回顾
    第29届北京奥运会的余温、建国60周年这二大世界瞩目的盛事，为集邮业务的发展提供了最佳的营销主题，而《世界佛教论坛》纪念邮资明信片、《唐诗三百首》邮票的发行，更成为了集邮业务快速发展的催化剂。201某年，集邮专业在201某年快速发展的基础上，克服奥运因素带来的外部环境和内部产品变化带来的影响，使集邮专业收入规模得到了基本保持。
    一、201某年集邮专业收入完成情况
    201某年，我局完成业务收入4290.69万元，完成市局计划的100.48%，省计划的97.5%，全年集邮品平均毛利率22.87%。截止12月31日，企业形象年册申报数32400册。
    二、开发项目勇于拼搏，首发活动毫不逊
    1、201某年3月28日，以“和谐世界、众缘和合”为主题的
    第二届世界佛教论坛在无锡隆重举行。我部门自201某年年底就着手开始策划该项目，通过多方努力，争取发行了一枚邮资片—JP156，受到海内外嘉宾的热烈欢迎。
    2、201某年9月份，我公司成功举办了《唐诗三百首》、《京河大
    运河》两场首发活动。
    （1）全球首套多媒体邮票《唐诗三百首》的首发仪式是我公司首度与崇安区政府联手打造，取得了很大的成功，销售现场出现了唐诗邮品供不应求的场面，当天零售邮品收入更达10万余元。
    （2）《京杭大运河》的首发营销活动在南长步行街的运河博物馆举行。我公司提供了现场加盖“清名桥”临时日戳和纪念戳服务，并销售《京杭大运河》首日封等相关邮品，得到了广大集邮爱好者的追捧。
    但是，在快速发展集邮业务过程中，也存在着一些问题，主要是：一、规模和效益没有同步协调发展。集邮品毛利率水平下降。201某年集邮品毛利率为23.51%。主要原因是总公司资源类产品减少，定向开发业务的比重偏小，销售类金银制品类收入上升。
    二、策划设计能力薄弱。在邮品开发过程中，精品不多，创意不够，文案水平不高。
    第二部分：201某年工作思路
    201某年，集邮专业所面临的客观形势发生了较大变化，首先是营销主题相对弱化，上海世博会是201某年唯一的全国性重大活动题材，但在社会影响力和百姓关注度上，都要弱于北京奥运和建国60周年；其次，从201某年新邮发行计划来看，没有与无锡直接有关的题材；再次，在当前正在进行的201某年度新邮预订工作中，出现了预订量滑坡的局面，由于受新邮市场行情的下跌的影响，用户预订意愿进一步下降，因此，201某年集邮业务的发展将面临极大的考验。
    在困难面前，为努力实现保增长保增效这一目标，集邮公司将着重在三个方面入手，力争确保集邮专业的稳步健康发展。
    一、加强协会工作，强化基础建设。
    201某年新邮预订工作已经结束，从今年的预订情况来看，出现了进度不快，总量下降的问题。新邮预订业务由于受政策因素的限制，只能以个人为对象，而个人用户对新邮的市场价格比较敏感，随着新邮市场行情的下跌，个人预订用户呈逐年下降的趋势，而我们恰恰在个人集邮业务的拓展方面，长期以来一直缺乏系统性、长效性的营销手段，因此无法有效遏制新邮预订业务量下降的态势。
    要解决这一问题，目前最有效的方法就是发挥集邮协会的平台作用，把分散在社会上各
个层面的集邮爱好者汇聚在一起，使之成为营销工作的着力点。
    201某年，我们将把推动集邮协会建设作为一项长期的基础工作来抓，重点做好以下几方面的工作：
    1、巩固崇安、南长、北塘三个区集邮协会，重建锡山、惠山、滨湖三个区集邮协会，并在各区集邮协会的基础上，推动社区集邮文化活动。
    2、借助市总工会的力量，在全市各部委办局、各类企业中建立基层集邮协会组织。
    3、切入建设社会主义新农村的主题，鼓励乡镇建立集邮协会，发展农村特的集邮文化。
    4、密切与各级教育机构、学校的联系，把集邮文化和书信文化结合起来，丰富学生课外生活，为集邮事业培养新生力量。二、建设零售直营店，推动零售渠道建设
    目前，集邮公司营业窗口的全年集邮品零售总额为40余万，远低于201某年以前平均300万的水平，除了邮票市场低迷造成的老用户流失外，零售窗口的位置不理想、知名度不高使新用户偏少是主要原因。集邮品零售业务利润率高，营销费用低，可以有效提高专业的经营质量。201某年下半年，中国集邮总公司在全国范围内推出了专卖店的经营模式，根据安排，无锡属于第二批开办城市。集邮总公司专卖店统一形象和布局，专供邮品和店长
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制是最大的亮点。省公司顾汶总经理在无锡调研时曾非常关心总公司专卖店的建设，并提出恢复信托业务的建议。
    为进一步加强集邮品零售比重，结合集团公司的统一部署，201某年，我们将把集邮总公司专卖店作为一个重要的品牌隆重推出，店内除设立总公司特供专区外，另设高档、信托、专题、年册、金银和礼品共7个专区和一个展示区，展示区主要展示比较珍贵的邮票，以提高顾客的购买欲望。同时在店内实行店长制，统一服装，配备收银机，以提升品牌形象，完善管理机制。
    三、继续做好本地邮票题材的收集、申报工作
    201某年，我们借助第二届世界佛教论坛在锡举办的机会，发行了J156《第二届世界佛教论坛》纪念邮资明信片，并配套开发了纪念册，取得了良好的经济和社会效益。201某年，我们将继续加强对本地邮票题材的收集、整理和申报工作，在完善原有无锡惠山泥人、倪瓒书画作品资料的基础上，新挖掘补充东林书院的有关资料，为今后相关邮票的发行做好充足的准备工作。
    四、借助201某年世界邮展在无锡举办的契机，大力发展相关业务。
    无锡集邮公司将在201某年更加坚定信心，认真围绕“保增长、保增效”的要求，用二次创
业的精神开创无锡邮政发展新局面的总体要求，以保持规模、提升效益为目标，围绕市场，抢抓机遇，咬定目标，努力确保无锡集邮专业健康稳步发展，为推动无锡邮政又好又快率先发展再立新功。
会计实习报告    扩展阅读：
    高平分公司201某年前半年总结及后半年计划
    高平分公司
    前半年工作小结及后半年工作计划
    前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：
    一、汽车站前半年收入完成情况
    1、汽车站客票收入前半年计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%。其中：南站完成万元；北站完成万元（北站含手工票收入、包车收入）。
    2、包车前半年计划完成个车次，实际完成个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成万元，实际完成11万元，占进度计划比例110%。
    3、汽车站行包收入前半年计划完成15000元，实际完成18400元，占进度计划比例122.7%。
    4、汽车站平安保险销售前半年计划完成62500元，实际完成28718元，占进度计划比例46%。其中：南站计划完成62500元，实际完成13272元，占进度计划比例42.5%。北站计划完成31250元，实际完成15446元，占进度计划比例49.4%。(月日接公司通知停售)
    5、汽车站联网售票前半年计划完成15万元。实际完成.7元，占进度计划比例119.4%。
    二、分公司半年来的工作情况 手机话筒
北京联通积分兑换    1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组,同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。
    2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。
    3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。4、分公司在春运开始及时
完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。
    5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。
    6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳201某0元安全保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的抗风险能力。
    7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成绩。
    8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个
    报告”和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。
    9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，分公司结合实际，对奖金制度进行了重新分配，极大地调动了职工的生产积极性。
    10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。
    11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。
    12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。
    13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展新线路，截止6月底新开高平悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平---阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。
    14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考
    核等待省运管局的验收。
感恩父母的故事    15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样
的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。
    16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司“五一”安全、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。
    18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。
    19、顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。
    2022年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。
    三、半年安全管理情况
    “春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘
人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、
    各种证件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。
    春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。
    汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站”制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品‘检查关和班车进出站关；调度坚持”四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人
针对性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。
    5月26日针对高平柿庄客运车辆经营困难的实际情况，与经营户协商进行了线路更换，6月5日又针对高平模凹革命老区老百姓乘车困难的实际情况，对该线班车进行了调整，方便了众出行。
    在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。
平面设计专业    四、前半年分公司经营及利润实现情况
    1、分公司主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；北站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；南站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）。
    2、分公司主营业务税金及附加万元（北站主营业务税金及附加1.22万元；南站主营业务税金及附加万元）。
    3、分公司营业外收入元（北站营业外收入元；南站营业外收入元）。
    4、分公司营业外支出元（北站营业外支出元；南站营业外支出元）。
    5、分公司财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。北站财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。南站财务费用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。6、分公司营业费用支出元（北站营业费用支出元；南站营业费用支出元）。
    7、分公司利润实现：万元（北站利润实现万元；南站利润实现万元）。
    五、存在问题
    1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。3、线路开发进展较慢。
    4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。
    5、存在线路黑车现象，建议通过行管部门净化客运市场。
    六、下半年工作计划
    1、抓好后半年客票收入，加强车站管理，堵塞票款流失现象。2、加大参股车辆力度、完成分公司全年的参股车辆任务。3、积极组织包车，完成全年的各项包车任务指标。
    4、加强对进站班车进出站管理，计划在站外增设二检，杜绝班车站外随意拉客。
    5、加大线路开发力度，督促客运处，力争在车辆发展上有更大的突破。6、力争后半年实现全年的各项任务指标。
    二一年六月二十二日

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