安全生产考核管理实行静态与动态结合讲话
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为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本”的指导原则，牢固树立“安全发展”的理念，在工作求实、求深、求细、求新、求严上下功夫。
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落实《烧结厂安全生产考核奖励办法》，强化“安全生产100”，实现“六零一降和四个100%”的奋斗目标和有效地促进安全生产，配合安全承包工作的有序进行，决定在全厂范围内实行安全生产目标考核方案。公司每季组织一次安全生产大检查，根据施工特点职能部门制订检查计划和检查重点，采用检查评分表的形式对被查项目进行评分，与项目部进行交流，对存在的安全隐患发出整改意见并复查。直到世界尽头
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检查结果在公司安委会上讨论通过后行文通报，表扬安全工作突出的单位和批评存在问题多的单位。对于查出有严重隐患的项目，公司召集安全管理部门和相关生产单位的分管副经理开会，分析问题原因和落实措施。公司更注重于人性化管理，不是简单地，也不是在现场大声地呵斥，而是把违章者叫到办公室个别交谈，使民工既认识了错误又顾全了面子；项目安全员在日常生活中也会经常与民工兄弟谈心，增进了互相的了毹，缩短了管理与被管理之间的距离，让民工在施工过程中更服从于安全员管理，这种方式也不失为日常安全教育的
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