铁路工程静态验收管理办法
关于发布《中铁隧道股份有限公司
铁路工程静态验收管理办法（试行）》的通知
公司各片区指挥部、分公司、项目经理部（工区）：
为进一步提升铁路工程项目管理水平，细化工程质量卡控，规范铁路工程静态验收管理程序，适应当代新形势质量检测和验收标准，变盲目迎检为自信迎检，确保铁路工程静态验收一次性通过。禁止将工程质量隐患遗留在静态验收阶段或运营后处理，规避给单位带来不良影响和经济损失。根据国家、行业、上级单位及公司有关工程项目管理的法规、标准、办法，并结合公司当前实际状况，特发布《中铁隧道股份有限公司铁路工程静态验收管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。
本《办法》主要适用于铁路工程，各项目部/工区/分部可在《办法》的基础上并结合实际情况制定本项目详细的竣工验收管理细则。
本《办法》自发布之日起施行，请各单位认真学习并遵照执行。
蛇 电影附件：1.《中铁隧道股份有限公司铁路工程静态验收管理办法（试行）》
中铁隧道股份有限公司
如今我们早已经不同是什么歌2013年10月20日
中铁隧道股份有限公司
铁路工程静态验收管理办法（试行）
一、适用范围
本办法适用于普通铁路、客货共线、客运专线、城际铁路和高速铁路工程。
二、目的和意义
掌握铁路工程竣工验收的要求和规定，尤其是静态验收目的、验收条件、验收内容、验收要求、工作程序等，以便充分利用铁路隧道主体完工至静态验收前这一时间段（时间约一年）资源充足优势，根据“静态验收管理依据和程序”开展卓有成效的工程质量自查自纠活动，把工程质量缺陷通过整治使其降至为“零”，实现既定的“零缺陷”工程质量目标，满足铁路局和建设方期盼，以确保静态验收一次性顺利通过，避免在静态验收阶段或通车运营后进行大规模整治，规避质量缺陷给单位带来不良影响和经济损失。
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三、静态验收管理依据和程序
（一）静态验收管理依据
1.《铁路客运专线静态验收指导意见》（铁建设[2009]183号）
2.《高速铁路工程静态验收技术规范》（TB10760-2013）
3.《高速铁路竣工验收办法》（铁建设[2012]207号）
4.《中铁隧道集团有限公司安全质量事故责任追究办法》（隧安质[2013]145号）
5.《中铁隧道股份有限公司安全质量事故责任追究办法》（隧股安质〔2012〕207号）
6.《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》（TB10223-2004）
7.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
8.《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10753-2010）
9.《高速铁路轨道工程施工质量验收标准》（TB10754-2010）
10.《铁路工程测量规范》（GB10101-2002）
11.《高速铁路测量规范》（TB10601-2009）
12.《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设[2005]160号）
13.《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》（铁建设〔2005〕160号）
14.《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003）
15.《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）
16.《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）
17.《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）
18.《中铁隧道股份有限公司公司产品最终监视与测量流程》（QUM.02.02）
（二）静态验收概念和程序
1.静态验收概念
铁路工程竣工验收分为静态验收、动态验收、初步验收、安全评估、正式验收五个阶段。
静态验收是由铁路局组织，建设单位配合，在施工单位自检合格、监理单位确认的基础上对工程是否按设计要求完成、工程质量是否合格、设备安装调试是否满足要求进行检查确认的过程，并形成静态验收报告。静态验收组在静态验收过程中提出的问题，由责任单位限期整改，经复验合格后，即转入动态验收阶段。
2.静态验收管理程序
山东省泰安市邮编静态验收管理程序：项目部成立静态验收准备领导小组→策划静态验收准备各项工作→施工现场及竣工资料缺陷排查→落实缺陷整改→整改确认→总结及考核。
公司成立静态验收准备领导小组对项目部静态验收准备工作进行业务指导，分别在隧道线下部分及全部缺陷整治基本完成时到施工现场进行专项检查、确认、提出意见并考评。
四、静态验收准备
（一）静态验收准备的主要工作
1.检查工程是否按合同约定、设计文件（包括变更设计）、相关规范及质量验收标准建成，配套辅助工程是否与主体工程同步建成。
2.检查工程质量是否符合国家、行业颁布的相关规范及质量验收标准。
3.检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、规范。
4.对工程能否进入静态验收程序做出评价。
（二）组织机构与职责steam无法连接到网络怎么办
静态验收准备机构包括静态验收准备领导小组、专业排查组，并符合以下规定：
1.项目部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，系统部门负责人和现场负责人为组员的静态验收准备领导小组，负责静态验收前的各项准备工作，全面开展质量缺陷排查和自查自纠活动。
2.静态验收准备领导小组主要人员职责：项目经理是静态验收准备自查自纠活动第一责任人，全面负责整体策划、明确目标、组织协调、资源配置、指派专人负责、自查自纠活动效果评估和对专财政工作总结
业排查小组考核并落实公司相关要求等；生产副经理是静态验收准备自查自纠活动施工组织第一直接责任人，接受项目经理领导，负责参与整体策划、组织协调、施工方案讨论，组织资源落实施工方案和技术交底，并对落实效果负责；总工程师是静态验收准备自查自纠活动技术方案第一直接责任人，接受项目经理领导，负责参与整体策划、组织协调，组织制定自查自纠活动方案、施工方案和技术交底，并对方案和交底执行情况的监督负责。
3.针对多工区项目，各工区应成立以工区经理/分部经理为组长，工区/分部生产副经理、工区/分部总工程师为副组长，工区/分部系统部门负责人和现场负责人为组员的静态验收准备领导小组，负责静态验收前的各项准备工作，落实项目部各项相关工作安排和公司相关要求，全面开展质量缺陷排查和自查自纠活动。
4.各工区/分部静态验收准备领导小组主要人员职责：工区/分部经理是本工区/分部静态验收准备自查自纠活动第一责任人，全面负责整体策划、明确目标、组织协调、资源配置、指派专人负责、自查自纠活动效果评估和对专业排查小组考核并落实项目部和公司相关要求等；工区/分部生产副经理是静态验收准备自查自纠活动施工组织第一直接责任人，接受项目经理领导，负责参与整体策划、组织协调、施工方案讨论，组织资源落实施工方案和技术交底，并对落实效果负责；工区/分部总工程师是静态验收准备自查自纠活动技术方案第一直接责任人，接受项目经理领导，负责参与整体策划、组织协调，组织制定自查自纠活动方案、施工方案和技术交底，并对方案和交底执行情况的监督负责。
5.为确保静态验收准备工作深入、全面、有效，项目部应成立观感质量、工程实体、结构测量、轨道工程以及竣工资料等专业排

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