调查工作计划表
调查工作计划表
【篇一：正式调查工作内容及时间安排】
正式调查工作安排
各地市负责人员应严格按照各样本的调查时间布置相应的调查工作，并按照时间要求完成数据的上报，具体要求主要有以下几个方面：
1. 样本名录上报时间
样本名录正式上报时间为8月10日，各地市在8月10日之前应按照我们下发的各基本层数量进行样本车辆和船舶的联系、企业和跨省班线客运站的联系，并完成调查名录的填报工作，反馈给我们审核。
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2. 正式调查时间
（1）企业调查时间
企业调查时间都是2013年上半年的数据，由于各地市最终的企业调查样本名录没有确定，因此企业调查表暂未下发，请各地市负责人员密切关注地市，稍后会统一通知具体的标准表格下发。 对于2013年企业财务调查表的最终上报时间节点为9月30日。
（2）车船调查时间
对于车辆和船舶的调查，都会下发相应的纸质版调查表，主要是方便一些信息的记录填写，最终要完成电子标准表格的填写，并经过审核软件审核之后，才能完成数据上报。
1）.车辆调查时间：
对于车辆（载客汽车、货运车辆）的调查是抽样调查，具体的样本数量见网站上各地市车辆最终样本数量表。对于车辆的抽取是在全市范围内，也就是说全市的任何一辆车辆都有可能被我们抽到，并且要将全市抽取的所有样本车辆平均分为3组样本进行调查。
第一组样本车辆调查时间：经营信息是8月12日—9月10日，运输信息是9月1日—9月10日。上报时间节点为9月16日。 第二组样本车辆调查时间：经营信息是8月22日—9月20日，运输信息是9月11日—9月20日。上报时间节点为9月25日。 第三组样本车辆调查时间：
经营信息是9月1日—9月30日，运输信息是9月21日—9月30日。上报时间节点为10月15日。
2）.出租汽车调查时间：
对于出租汽车，在全市范围内进行抽样调查，各地市具体的调查数量详见网站上的各地市车辆最终样本数量表。
对于出租汽车的调查时间是9月1日—9月30日，上报时间节点为10月15日。
3）.跨省班线客运站调查时间：
对于跨省班线客运站，只要是有始发跨省班线或途经跨省班线，有两种中的一种就要参加我们的调查。
跨省班线客运站的调查时间为9月1日—9月30日的售票信息，需要按照标准表格，每天记录相应跨省班线线路上的售票信息。然后经过审核软件的审核，完成上报，上报时间节点为10月15日。
4）.船舶调查时间：
对于内河货运船舶的调查是抽样调查，对于内河客运船舶和海洋客运船舶都是在全市范围内全面调查。对于样本船舶也是要将样本平均分为3组样本进行调查。
第一组样本船舶调查时间：经营信息是8月12日—9月10日，运输信息是9月1日—9月10日。上报时间节点为9月16日。 第二组样本船舶调查时间：经营信息是8月22日—9月20日，运输信息是9月11日—9月20日。上报时间节点为9月25日。 第三组样本船舶调查时间：经营信息是9月1日—9月30日，运输信息是9月21日—9月30日。上报时间节点为10月15日。
5）.海洋货运船舶调查时间：
调查样本要求：对于海洋船舶的调查对象为沿海货运船舶和远洋货运船舶及内河船舶（港澳线）的货运船舶。具体调查时间为：
（1）内河货运船舶（港澳线）：将各地市所有内河船舶（港澳线）的船舶平均分为3组样本，每组样本调查9月份3旬中的一旬。第一组样本：9月1日—9月10日，第二组样本：9月
11日—9
月20日，第三组样本：9月21日—9月30日。
数据上报时间：第一组样本：9月16日，第二组样本9月25日，第三组样本10月15日。
（2）沿海货船和远洋货船：地市内所有沿海货船和远洋货船全面调查。如果沿海货船有港澳线的经营线路，也需要调查9月一整月的运输信息，远洋船舶相同。调查时间：9月1日—9月30日。 数据上报时间：10月15日。
3. 数据上报时间
海洋货船的具体上报时间详见“5）海洋货运船舶调查时间”。
【篇二：项目市场调查(工作计划表)】
项目市场调查（工作计划表）
一、项目位置：  。 二、项目调查目的：  。 三、项目调查时间计划：建行龙卡储蓄卡
四、项目调查人员计划：
  五、费用计划：
  六、资料、设备准备计划：
1 2 3 4 5 6、
七、用车准备计划： 共 人参与调查；
八、重要行程安排计划：
【篇三：调研工作计划表】
1、调研时间： 2、调研人员： 3、工作分组：  项目调研组：客户调研组：政策法规组：
4、时间分段：
第一阶段（熟悉情况） 第二阶段（具体调研） 第三阶段（资料整理）
1、调研内容
（1）政策研究
宏观政策研究、区域政策研究  （2）经济研究  宏观经济形势及发展趋势研究、区域经济现状与发展趋势研究 （3）房地产行业研究  区域房地产市场现状及发展趋势研究、存量市场与增量市场分析、竞争项目分析
（4）项目地块分析与研究项目地块现状分析、项目地块周边情况分析、项目swot分析 （5）目标客户与消费特
征研究
目标客户分析与研究、房地产消费特性分析与研究
关于开展县十次党代会《工作报告》起草 工作座谈调研活动的安排方案  县直有关单位：
为认真做好县十次党代会《工作报告》起草工作，根据灵办字〔2011〕9号文件安排，
县十次党代会《工作报告》起草工作领导小组拟于近期分系统开展座谈调研。具体安排如下：
一、农业农村工作
座谈时间：5月18日上午9：00座谈地点：农牧局会议室
二、工业及财税工作
调研时间：5月20日上午9：00调研地点：政府三楼会议室调研人员：刘文建  李学忠  杜二利  参加单位：发改局、财政局、工业促进局、国土局、商务局、园区办、县社、国税局、
地税局
三、城建及交通工作 调研时间：5月24日上午9：00调研地点：住建局会议室
调研人员：雷振江  赵书刚  马永辉  参加单位：住建局、交通局、环保局
四、党建及社会事业工作
座谈时间：5月26日上午9：00座谈地点：县委第二会议室调研人员：梁风斌  侯书明  兰  红  白云飞参加单位：组织部、宣传部、纪检委、政法委、人力资源和社会保障局、教育局、科技
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局、卫生局、计生局、民政局、文化局、公安局、信访局、安监局 各参加座谈单位要高度重视，主要领导亲自安排部署，并参加座谈会。同时，结合本单
位实际，认真总结县九次党代会以来的重点、亮点工作，科学谋划今后五年工作，并围绕报
告起草工作提出意见或建议。中共灵寿县委办公室
2011年5月16日篇三：调研计划表宁波贝来旅游用品有限公司--调研计划表 附注：
1、本次调研可能会给贵公司正常工作带去不便，敬请谅解。为了提高调研效率，请贵公
司准备一
个安静不受打扰的办公室供调研时与各相关人员交流用；
2、请通知各部门收集目前工作中感觉比较繁琐和亟待解决的问题点，以便在调研过程中
我方顾问
更真切地倾听各部门的管理需求并做出相应的解决方案；  以下为调研时可能关注的主要内容，供各部门参考  部门名称：
1. 本部门组织结构：
2. 本部门职责：
3. 本部门运作模式：（如业务接单模式、制造生产模式等）
4.本部门有哪些管控流程？
5.本部门要哪些重要报表？预期会有其他哪些重要报表？重点内容及上报人？
6.需其他部门配合解决哪些问题？
7.目前部门所需优先解决几大问题点？（可提出管理或系统问题）
8.预测部门未来其他需求？（可列出若干）  如有疑问，可随时来电咨询。谢谢 祝工作愉快！
宁波爱信诺信息技术有限公司  企业管理软件部----王林杰
189********篇四：调研日程安排表调研日程安排表  切实抓好召开民主生活会和撰写分析检查报告两个关键环节。篇五：关于基层调研的工
作计划20110905关于基层调研的工作计划为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展
提供有力的支持，集团人力资源部于9-11月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出
泰安旅游 的人事管理问题进行调研。现将具体的调研工作计划安排如下： 一、 调研对象及时间安排从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排
见（表一）
表一调研工作计划
二、工作任务
为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位
解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作：  一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶
段公司管理存在问题和急需要改善的地方；二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人
或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制
定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》；三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈
以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益
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对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》； 四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定
相关管理制度和实施骨干人才招聘指导；  五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员
工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导；  六是组
织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确
保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；  二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工
作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预
算的准确性；
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三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的
不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现 象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展； 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水

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