分析蒙牛乳业股份有限公司微观理财环境
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国家助学金申请理由怎么写分析蒙牛乳业股份有限公司的微观财务管理环境一、企业的组织形式内蒙古蒙牛乳业(集团)股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，"第五届中国成长企业CEO峰会"在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业中，蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首。到2003底年营业额已突破50亿。业务主要涉及乳品领域，5000多个花品种，市场覆盖全国，直销40多个国家和地区。公司股票于2004年6月10日在香港联合交易所成功上市，股份代号：2319；面值每股0.10港元，发售价每股3.925港元，发行新股2.5亿股。蒙牛公司成为中国乳业首家在香港上市的企业，也是内蒙古自治区首家在大陆地区以外的国际化证券交易所上市的企业。二、销售环境蒙牛乳业以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，蒙牛意识到，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。目前集团面临的主要管理挑战是：中国加入WTO后，乳业竞争愈加激烈；信息不畅使成本控制、市场预测管理、客户管理、风险规避等失去客观数据支撑；不能很好实现对企业的战略管理、系统管理、权变管理。蒙牛规模快速扩张的同时必然存在财务风险，而且集团已经退出具体经营，即放弃了事中实时控制，而变成指导管理，那么如何
歌颂妈妈的歌曲事前规避集团的财务风险?其次，由于集团不直接干预子公司经营，却要保证集团的收益，怎样保证子公司的数据是真实、准确的?为此，蒙牛确定了近两年的财务工作重点：2004年的重点是继续推进新建的各生产性分子公司的财务信息化，完善集团财务在集团的应用，集中、整合现有的财务信息化资源，提高财务的核算的精细度和准确度。三、生产环境每年，蒙牛都会投入销售收入的7%~8%的资金用于新产品研发。每年，近百种新上市的产品，包括液态奶、冰淇淋或其他奶产品，如奶片、奶酪等的"去"与"留"，在产的约170种液态奶产品、二三百种冰淇淋产品等淘汰与否都有着严格的参考投入产出比数据。那种仅凭简单的市场试销、粗放的消费者反馈的做法3年前就被蒙牛逐步弃用，而被科学的成本核算所取代。目前，这套投入产出比方法仍在不断完善之中。蒙牛之所以能够准确地对3大产品线(液态奶、冰淇淋、奶品)、数百种产品做出准确的效益评定，调整产品结构，除了在营销上成功地对消费人进行了有效锁定外，还在对单一产品的效益管控有着独到之处。"我们并没有一味地单纯强调低成本，我们强调的是投入产出效益。"但是蒙牛人通过投入产出比方法进行的分析测算发现，有些价格非常便宜的产品，如零售价5角的冰淇淋的利润可能比卖2元钱的产品还高。"原因很多，比如低价产品销售量大，其单位原材料的采购成本、单品运输成本等都会随之降低。"蒙牛今年新开发出的且非常畅销的高档牛奶"特
伦苏"和"奶爵6特乳"就是其运用投入产出比方法，进行价格定位和市场定位的两种产品。姚同山之所以反复强调蒙牛追求的不是一味的低成本，而是投入产出效益，这是因为，投入产出比效益体系与单纯的低成本管理有着明显的区别。四、采购环境蒙牛的安全工程落实到牛奶自奶源、生产、出厂等所有过程，即：源奶监控、收奶工段、预处理孢工段、UHT工段灌装、包装工段验收、出库工段五、企业管理者水平和决策者素质集团出台并完善了对各事业部的财务运营状况进行考评的财务闸口考评体系；针对各事业部财务负责人的理财能力出台了财务负责人理财能力考评体系；针对项目负责人项目实施质量出台了项目投资考评体系。建立资金与预算核算与管理体系，针对各事业部资金筹集和使用情况，出台了集团公司投融资管理体系。针对各事业部的预算执行情况，出台了预算执行能力评价体系，大多数凭证无需财务人员手工录入，而是根据业务系统中的业务单据(如销售发票、产品入库单等)自动生成。这样不仅减轻了财务人员工作量，更重要的是财务数据与业务数据能集成共享，从财务凭证数据能一路追溯到业务数据。目前，蒙牛全集团拥有统一的办公自动化平台，各分子公司也都已经或正在建设采购、销售、物流等IT系统。随着这些业务系统的进一步整合，蒙牛决策层对整个企业的成本管控将会更加得心应手，淘汰不赚钱的产品、增加高利润产品是蒙牛的不二法则。这几年，蒙牛的"超级营销"--通过杨立伟
、超级女生形象代言人获得良好的品牌效应和产品市场占有率，"企业要迅速发展，蒙牛需要做的事很多，保证奶源、了解目标消费者需求、做好市场营销、保证产品质量，因此我们在中间环节一定要保证企业运转的健康环境。"姚同山强调。很多同行还在困惑是要"销量"还是要"利润"时，蒙牛已经开始一箭双雕。985大学排名一览表
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