蒙牛公司的分销渠道基本结构及政策
根据战略需要，蒙牛在省会城市和其他地区选择了不同的分销商种类,在深度分
销模式的基础上建立了三层渠道的分销结构，并且制定了严格的渠道政策以保证渠道
建设的健康发展。
第一节 蒙牛的分销渠道基本结构
根据中国的社会条件和乳品自身的特点，蒙牛采用了三层的分销结构，在经济
性的原则下最大程度的满足了乳产品的分销要求，并在省会城市建立分公司制度，而
在其他区域建立经销商制，在渠道的战略部署上达到了“未雨绸缪"的效果。
百度云资源搜索1、分销商种类
蒙牛对分销商按照品类不同和分销商种类不同进行了详细具体的划分.
按照品类:按照不同的品类进行划分，常温液态奶、低温液态奶、冰品、奶品各由不同的经销商负责,经销商经营不同类别的产品向不同的事业部申请;
按照分销商种类的不同：分销商分为两类，一类是分公司,蒙牛以参股的形式成立的公司.另一类是独立的经销商。
如果同一个经销商既想做常温液态奶又想做低温液态奶,或同时做其他产品组合,则必须向不同的事业部分别申请。
在北京、上海、福州等省会城市通常建立分公司，而在其他大城市一般是采用经销商制。如表二所示。
2、蒙牛的分销渠道基本结构
乳产品属于食品类快速消费品，具有保质期短,利润空间小，消费频率高的特点，所以要求建立高宽度的分销渠道来扩大市场覆盖面,蒙牛采用三级渠道的分销结构，即生产商——分销商--二级批发商—零售商，遵循了传统的乳品分销结构，每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端，二级批发商负责中小型零售终端，包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。
中国十大名胜古迹分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致。
第二节 蒙牛的分销渠道政策
中走丝从 2004 年开始,蒙牛不断深化深度分销模式在渠道建设中的推动作用，建立了严格的渠道政策以保障渠道建设的顺利运行，具体分为分销商的管理政策和零售终端的管理政策。
马来西亚地震一、分销商的管理政策
分销商的管理政策主要分为分销商的选择、分销商的培训、分销商的日常管理、分销商的冲突管理以及分销商的监测与评估。
1、分销商的选择
蒙牛通过招标的竞争机制来选则合适的分销商，并且制定了一系列的严格的选择标准.
1）必须是合法的经营者。合法即拥有“三证"：“卫生许可证”、“营业执照”和“卫生质量检验报告”.
2）分销商整合资金的能力。
3）分销商的二级网点。
4)分销商的储运能力。
5）分销商的注册资本、办公条件、人员素质、工作能力、财务状况等等条件也要进行相应的了解。
2、分销商的培训
蒙牛重视教育在企业发展过程中的作用，相信未来的唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。不但在企业内建立学习型团队，而且在 2004 年 4 月成立了蒙牛商学院，对其分销商也进行一定的培训。蒙牛公司的培训分为两个阶段，主要包括初期培训和后期培训。
初期培训是针对新加盟的分销商的培训，主要侧重于其对公司文化制度的了解和业务绩效的培训.初期培训是短期的，后期培训却是长远的，是针对现有分销商的培训,侧重于将先进的分销思想与实际业务相结合。
通过对经销商进行不间断的培训，蒙牛公司培养了一批忠诚度高、业务能力强的优秀的经销商.大部分经销商在蒙牛高速发展的同时能够有足够的实力跟随其共同成长，成为“蒙牛速度”得以实现的重要力量.
3、分销商的日常管理
目前，蒙牛对分销商的管理具体分为以下进销存管理、品项管理、铺市管理、物流配送管理、考核管理。
1）进销存管理。“进销存”管理即是对企业“进货”、“销售”以及“存货"的管理。蒙牛从 2004 年引进了 ERP 系统，实现了对分销商“进销存”的电子化管理。
2)品项管理。品项管理主要对分销商经营商品的品类、价格体系等进行管理。
3）铺市管理：蒙牛采用地域原则与就近原则相结合的方法划分每个分销商的控制区域，即蒙牛在主体上按照地域的原则划分分销商的控制范围,在边缘地区按照就近的原则而不是绝对的地域原则划分。
4)物流配送管理。蒙牛负责将产品通过公路、铁路运送到分销商处，并由专人在指定时间将产品送到指定地点,再由分销商统一将产品通过各种方式转运到二级网点,然后最终到达目标市场.
4、分销商冲突的解决
分销商的冲突主要体现在两个方面，首先是窜货,窜货是渠道永远的“痛”，越是知名品牌，窜货现象越严重，蒙牛也无法幸免.其次是由于资源分配不均衡造成的冲突.如何解决冲突,是企业与分销商维持长久关系的关键.
1）窜货。窜货分两类，一是地区间窜货,其次是分销商内部窜货.
对于第一类窜货，公司负直接责任,蒙牛公司引进了先进的生产设备,每一包牛奶都有自己的编号，拥有自身的身份识别，这就很好的控制了窜货,每一个分销商的产品编号公司都有记载，一旦在一个区域查到另一个区域的编号，则涉嫌的分销商都要受到相应的警告处罚,严重者将取消其代理权。
对于第二类窜货，分销商负直接责任，其自身也有一定的控制手段，如人工在不同渠道商品上作可识别编号等。
2）由于资源分配不均衡造成的冲突:这里所指的资源分配不均是指市场的消费能力分配不均。
首先,在分销商招标之前，蒙牛根据其所化区域的不同，根据消费水平以及零售网点数量等因素对不同区域市场购买力和购买潜力进行了预估，在竞标的中,对号入座，选择合适的分销商.
哈尼族的节日其次，在制定销售任务上采取量化的方式，由浅入深，逐步加强分销商的销售能力，引导其不要片面的强调分校区域的大小，要着眼于市场的精耕细作，加大铺货率,提高每个终端的客户的满意度和消费量，从而达到优化整个渠道链条的作用。
5、分销商监测与评估
蒙牛对分销商建立了严格的监测和评估机制以保证分销渠道的顺利运行,并通过以下标准对分销商进行监测和评估。如表 3 所示：
二、销售终端的管理
1、业务人员的管理
对业务人员的管理主要包括培训、业务管理和报表管理三项。
1）蒙牛对业务人员会进行相当严格的培训:
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