梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景· 价值观》
（经营原点）
1企业经营哲学的核心内容
2如果企业有志于追求基业长青，请回到原点思考，我们的理念是什么？
2.1案例1：阿里巴巴
2.2案例2：通用
2.3案例3：万科
3提炼自己企业的使命、愿景、核心价值观
3.1提炼的方法：
3.1.1可采用头脑风暴法、有奖征集法（金点子征集）
3.1.2核心班子成员审议（决议可采用举手表决制），审议后亦可由最高领导者决议。
3.2经营理念
3.2.1案例参考：京瓷的经营理念——在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展作贡献！
3.2.2实操提炼：自己企业的经营理念
参照模板：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，( 经营的目的—为客户、为社会、为自然 等作贡献 ) ！
3.3使命：
3.3.1制订企业使命一般要选择（其中的1个）回答的五个问题：
No.1 企业要为消费者（或客户）提供什么？
No.2 企业要为社会创造什么？
No.3 企业要为合作伙伴带来什么？
No.4 企业为员工带来什么？
No.5 企业为股东带来什么？
No.2 企业要为社会创造什么？
No.3 企业要为合作伙伴带来什么？
No.4 企业为员工带来什么？
No.5 企业为股东带来什么？
3.3.2实操提炼：自己企业的使命
3.4愿景：
3.4.1什么是愿景？它有什么用？
——凝聚人心，激发斗志！
——愿景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
——愿景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
3.4.2我的世界豹猫怎么驯服愿景如何规划？
1)一个公司的愿景规划主要包括2个维度：领域，野心
2)表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断；
3)表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
3.4.3参考案例：
1)知名企业的愿景：
麦当劳：提供全球最优的快速餐饮服务；
华为：成为世界级的、领先的电讯设备提供商
格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心；
TCL：创建具国际竞争力的世界级企业；
索尼：成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象；
花旗银行：成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构；
沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西（在2000年成为1250亿美元的公司）
3.4.4实操提炼：自己企业的愿景（工具方法参考）
行业 | 发展野心 |
金融机构 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造 …… | 领导者 最好 世界著名 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 世界一流 领头羊 …… |
3.5核心价值观：
3.5.1参考案例：
1)京瓷六项精进
付出不亚于任何人的努力
要谦虚，不要骄傲
要每天反省
活着，就要感谢
积善行、思利他
忘却感性的烦恼
2)阿里巴巴价值观：
客户第一：客户是衣食父母
团队合作：共享共担，平凡人做非凡事
什么是五险一金拥抱变化：迎接变化、勇于创新
诚信：诚实正直、言行坦荡
激情：乐观向上，永不放弃
敬业：专业执着，精益求精
3.5.2实操提炼：自己企业的价值观
1)思路：可从做人、做事两个层面展开，工具方法参考：
做人 | 做事 |
感恩 利他 诚信 和谐 吃什么长头发快敬业 正直 友善 真诚 以人为本 沟通 智慧 健康 忠诚 团结 激情 包容 务自 强实步步惊心 主题曲 仁爱 奉献 责任扫黑风暴王政角介绍 厚德 笃学 严于律己 谦虚 热情 艰苦奋斗 平等 仁义礼智信 … | 勤奋 创新 精进 顾客满意 追求完美 安全 居安思危 实事求是 卓越 成长 精益求精 专业 高效 环保 成就 奋进 坚持 乐于助人 本分 勤勤恳恳 一丝不苟 尽心尽力 兢兢业业 虚拟货币正规交易平台锲而不舍 艰苦奋斗 拥抱变化 客户第一 团队合作 … |
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