1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。在中国，有的企业将愿景作为使命,有的将使命作为愿景。
2022年几点打春今天几点打春安徽旅游必去十大景点2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：
企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨"）
工作交接单企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》,刘先明，先明工作室（咨询））
企业宗旨+企业哲学=企业使命(《企业战略管理》杨锡怀）
企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）(《现代企业管理》胡建宏)
经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）
3.个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命(Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在"。愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向"和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的需求”,推荐使用“需求导向"。企业宗旨（央行心形纪念币预约Purpose）基本等同于企业使命。经营理念基本等同于价值观。
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在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述，有的将两者统称为使命陈述.
速度最快的动物考研时间安排表科目中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标,甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括.这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克•利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。
(摘自：《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询)
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