Facebook的使命、愿景和价值观，每个公司，每个组织都应该好好提前想清楚
这些
那么到底总经理要做什么？这个是我们今天要探讨的⼀个⾮常重要的话题。我也提供了总经理职责的⾦字塔的模型，最底层的⼀个持续的⾃我修炼。因为我们刚才在⼀开始就提到了，总经理的漫漫长夜，或者这条路，当然不只是漫漫长夜，有的时候也可以是风景⾮常好的这样⼀个愉快的旅程，但是这个过程当中⼀定是会⾯对⾮常多的挑战，所以持续的⾃我升级、⾃我修炼是⾮常重要的。
但是⾦字塔的从⾼到低来看，第1个要去界定什么是你组织的使命、愿景跟价值观，这个构成了你这个组织的⼀个最重要的意识形态体系。当然第2个你作为⼀个业务来看，你还是需要去设计商业模式，就是说你是怎么样去创造价值的，怎么样去提供价值？怎么样去获得价值？这个是整个业务的⾮常关键的领域。那么另外还有⼀个，你如果有愿景的话，你怎么样去实现你的愿景？实现愿景的路径是怎么样的？这个就是所谓的发展战略。
还有你这个公司，你的组织，你需要建设领导团队，你需要去设计你的运营模式。所谓的运营模式就是说你怎么去架构你的内部体系？使得你的核⼼能⼒能够以⼀个更加有效的⽅式，去为你的客户来提供服务。然后你内部运作核⼼的流程，核⼼的能⼒，核⼼的单元⼜是怎么去设计？然后他们有效的互动，使得你的价值创造以及价值的实现是⼀个最好的⽅式来实现的，这个是运营模式的设计。
委比 委差发生火灾后如何逃生当然还有关键⼈才的吸引跟保留，这个就是我们所说的总经理的职责的⾦字塔。
我们先提供这样的⼀个框架，然后⽅便我们下⼀步的讨论。我们接下来⾸先要来谈第1个问题，为什么我们作为⼀个组织，为什么作为⼀个总经理，⾸先需要把定义清楚，使命、愿景跟价值观，作为我们⼀个重要的⼯作跟任务。那么第1个我们⾸先要讲⼀讲，什么叫使命？什么叫愿景？什么叫核⼼价值观？这个事情很多总经理或者很多管理者其实是没有搞清楚或者是混淆的，但是通常来说，我们讲的使命就是我作为⼀个组织，为什么存在？山药排骨汤
它的意义是什么？存在的意义是什么？存在的⽬的是什么？我们常常需要问⼀个总经理或者⼀个组织，有个问题是：如果组织消亡了，谁会难过呢？如果这个组织没有的话，谁会觉得不舒服？如果苹果公司不复存在的时候，如果亚马逊不再存在的时候，如果阿⾥巴巴不再存在的时候，谁会难过？除了他们⾃⼰的员⼯或者⾃⼰的员⼯的家属可能会难过，因为谋⽣的这样的⼀个饭碗没有的话，谁还会难过呢？就是这个事情，我们是⼀个使命或者另⼀个使命，最需要回答的问题。
第2个是愿景，我有了使命，我要去哪⾥呢？我的终局是⼀个什么样的情况？当然我说的终局可能是三年五年的终局或者10年的终局20年的终局，我到底要去哪⾥呢？因为你做事情你肯定有⼀个出发点，但是你也希望有⼀个终点，有⼀个⽬标地感觉，那么这个是愿景，使命这个东西，是永远⽆法实现的。这个是使命的⼀个⾮常特别的⼀个地⽅。使命是为什么存在，但是它永远没办法实现，他永远是永⽆⽌境的。促使你去不断的往前⾛的这样的⼀种东西。高考录取查询什么时候可以查
他是⼀个⽬标感。愿景，它是可以实现的。三年5年还是10年，它是可以实现的，我们等⼀下会跟⼤家⼀起来分享。举个例⼦，我们去看看，⼈家是怎么定义使命、愿景跟价值观的，价值观⼜是什么？价值观是我需要坚持什么，我相信什么。特别是当我们出现了⼀些胜负，很难决定，左跟右两难问题的时候，价值观扮演了⼀个重要的⾓⾊。所以这个事情就是它构成了使命、愿景和价值观，构成了我们所说的就⼀个组织，⼀个公司的⼀个⾮常重要的价值理念体系，或者说是⼀个意识形态的体系。
我们都是讲道理，没什么⽤。我们来看⼀下，我们有⼏家公司，我们来看⼀看。Google、西门⼦、Facebook、阿⾥巴巴跟华为，⽐如说Facebook，就没有把它翻成中⽂，因为这个东西翻成中⽂可能就不太灵光了，就不太那么直截了当了。Facebook的使命是什么？Facebook的使命，它是说给⼈以分享的⼒量，以及给⼈以⼒量，去让这个世界变得更加开放，更加连接、更加互动、互联、互通，这个是他的使命。
你说这个东西能不能实现呢？它是永远是在过程当中，他永远实现不了的。因为他永远都可以给⼈家更好的更强⼤的⼒
你说这个东西能不能实现呢？它是永远是在过程当中，他永远实现不了的。因为他永远都可以给⼈家更好的更强⼤的⼒量，使得世界变得更加开放、更加互联互通。所以他没有⼀个⽌境的，所以就是他的 Facebook的使命。他的愿景是什么呢？他的愿景是说有⼀天⼈们就是⽤ Facebook来保持联络，⼈
家不⽤其他⽅式来保持联络了，⽤Facebook就可以保持联络，跟他们的家⼈、跟他们的朋友保持联络，它还可以怎么样？
去发现、去探索，在世界上正在发⽣什么？就是他获得关于世界万物的信息，他就通过Facebook，他还可以去分享，他还可以去表达，什么事情对他们是⾄关重要的。这个事情，Facebook你看他的使命、他的愿景都是⾮常⾼⼤上的，因为它确实希望你可以从这个过程当中看到了他对⼈类社会的这种关怀，他抓住了这些点。所以你可以看得到他Facebook的价值观，是跟这个东西是⾮常关联的，所以你看他的使命、愿景、价值观之间都是有⾼度的、核⼼的理念的。
它有5条，我觉得 Facebook的价值观是写的⾮常通俗易懂，也可以朗朗上⼝的。第1个叫be bold。就是说，你胆⼦要⼤，你这个要冒风险，你胆⼦要⼤。第2个，Focus on impact。他的意思是说，你要聚焦在影响上⾯。这句话跟第5句叫Create social value，就是要创造、建设社会价值，其实说到底就是要对⼈类有贡献。所以你看他的福克斯奥运派，要有影响⼒，⽐如我们的数学value，要创造社会价值，要对⼈类有贡献，跟前⾯他讲的使命跟愿景跟价值观。
你可以看得到当中是⾮常深刻底层的这种连接。当然他还有两个。第1个叫move fast。翻译成⼤⽩话，要⾏动迅速。另外⼀个⽐欧本要开放的⼼态，你可以想⼀想，像Facebook这样的公司，它⼀定要开放，他本来就是要开放，他本来希望⼤家都是不要那么担⼼，要把⾃⼰的消息要把⾃⼰的信息都放
在⽹上去。以前是现在在Facebook上⾯，这么多的⼈，已经有30多亿的⼈是Facebook的⽤户，30多亿⼈，⾮常⾼⽐例的⼈，把他们⽣活当中的⽅⽅⾯⾯都这么公开化的，放在这个上⾯去，他⼀定要怎么样？要符合它的价值观。⽐open还要open，⼤家都是⾮常开放的，你可以看得到Facebook的价值观，使命跟愿景是⾼度的、深度的连接，⽽且有深刻的底层的含义。dz开锁怎么练
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