第十二章-战略成本管理---成本会计习题及答案
第十二章 战略成本管理
一、单项选择题
1.许多战略计划都是以（ ）为目标的。
A.成本领先  　B.差异领先
C.成本集中  　D.目标集中
2.（ ）是分析竞争优势的源泉。
A.价值链分析
B.成本动因分析
C.战略定位分析
D.成本优势分析
3.（ ）重在创新。
A.成本领先战略  　B.差异领先战略
C.目标聚集战略  　D.所有战略
4.下列有关价值链的说法中不正确的是（ ）。
A.要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业
B.每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源
C.企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置
D.价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位
5. 生命周期成本管理的重点是（ ）。
A.成本降低  　B.成本控制
C.成本分析  　D.成本考核
6. 既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响的是（ ）。
A.作业成本动因
B.结构性成本动因
C.执行性成本动因
D.经营性成本动因
7.企业战略目标的确定，可以通过（ ）来进行。
A.价值链分析    B.成本动因分析
C.战略定位分析  　D.战略成本管理
8. 揭示企业与竞争对手的相对成本地位是（ ）最重要的应用。
A.价值链分析    B.成本动因分析
C.战略定位分析  　D.外部环境分析
9.下列各项中表述错误的是（ ）。
A. 战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位同时降低成本
B. 采用SWOT分析可初步确定企业战略目标
C.采用产品生命周期进行分析是为了确保战略目标的合理性
D. 目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格与期望单位利润之间的差额
10. 如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，那么，( )就成了一个很有吸引力的竞争战略。
A.成本领先战略  　B.差异化领先战略
C.目标聚集战略  　D.所有的战略
二、多项选择题
1.战略成本管理的基本框架由（ ）等三个部分构成。
A.价值链分析
B.成本动因分析
C.战略计划编制
D.战略定位分析
E.成本领先战略
2.下列各项中属于可增加价值的作业有（ ）。
A.产品设计  　B.加工制造
C.存货储存  　D.产品包装
E.产品营销怎样学美甲
3.战略成本动因具有（ ）等特点。
A.与企业战略密切相关
B.对产品成本的影响更长期、更持久、更深远
C.可塑性大
D.形成与改变均较为困难
E.常常被传统的成本管理所忽视
4.下列各项中属于结构性成本动因的是（ ）。
A.整合程度
B.全面质量管理
C.生产能力运用模式
D.技术
E.地理位置
5.下列说法中正确的是（ ）。
A.控制成本驱动因素和重构价值链是获取成本优势的两种主要方法
B.成本领先是一种特别强调先发制人策略的战略
C.成本领先意味着以成本为竞争的中心或先导
D.成本优势的价值取决于它的持久性
E.无论在什么情况下，采用成本领先战略都能取得竞争优势
6.下列各项作业中，属于非增值作业的是（ ）。
A.产品的设计  　B.存货的储存
C.产品的检验  　D.产品的加工
E.产品的返工
7.下列各项中，属于执行性成本动因的是（ ）。
A.顾客定单数量
B.生产能力的运用模式
C.地理位置
D.技术的多样性
E.全面质量管理
8.战略定位的具体方法包括（ ）。
A.SWOT分析
B.波斯顿的矩阵分析
C. 产品生命周期分析
D.目标成本分析
E.成本动因分析
9.采用成本领先战略的企业可以通过（ ）实现其目标。
A.使用独特的技术
B.引进更先进的设备
C.改变产品结构
D.改善工艺流程
E.利用规模经济
10.下列有关执行性成本动因的描述中，正确的是（ ）。
A.执行性成本动因的分析能够决定企业的成本地位
B.执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业
去皱效果最好的眼霜C. 对于执行性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题
D.执行性成本动因解决的是绩效提高问题
E.执行性成本动因应对目标的实现起到基础保证作用
三、判断题
1.所有作业的实施都能最终使“顾客价值”增加。（ ）
2.通过企业内部价值链的分析，可以有效地消除不增值的作业。（ ）
3.结构性成本动因分析主要是解决绩效的提高问题。（ ）
4.每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。（ ）
5.差异领先战略是采用适当的突破点，从成本上或差异化上领先于他人。（ ）
6. 价值链分析的主要目的是通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特的价值链，以取得竞争优势。（ ）
7.一个企业的成本优势或劣势的地位不会因市场的变化而变化。（ ）
8.执行性成本动因分析所要求的战略强化是针对“最佳”的效果目标，最终可归纳为一个“选择”的问题。（ ）
9. 相对市场份额是反映企业与竞争对手实力对比的一个重要指标。（ ）
10.生命周期成本管理的重点是成本控制，而不是成本降低。（ ）
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四、业务分析题
习题一
一、目的：了解顾客价值与企业内部价值链的关系。 廉洁格言
二、资料：银河公司正在考虑一个电动工具的两个新设计方案对顾客价值的影响。这两种设计方案都可降低电动工具的直接材料和直接人工。
1.这两种设计的有关资料如下。 如何查车辆违章记录
(1)按传统成本系统计算：
变动制造费用分配率：每直接人工小时40元
材料费用率：每个零件8元
(2)按作业基础成本法计算：
人工小时工资率：每直接人工小时10元
直接材料费用分配率：每个零件8元
机器加工成本；每机器小时元28
采购作业成本：每采购定单元60
设备调整作业成本：每调整小时元1000
担保作业成本：每件退回产品元200
顾客修理成本：每修理小时元10
2.有关作业和资源信息（按年估计）如下：
 
A方案
B方案
产量（件）
10000
10000
直接材料用量（个）
100000
60000
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50000
80000
机器加工（小时）
25000
20000
采购定单（张）
300
200
设备调整（小时）
200
100
退回产品数量（件）
400
75
修理小时（顾客）
800
150
三、要求：分别采用传统成本计算方法和作业基础成本法计算A、B方案的成本。

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