成本会计 如何分配成本
成本会计 如何分配成本
比如玻璃厂，领取了好几种原材料，生产了几种规格的玻璃，那如何计算每种规格玻璃分别用了多少原材料?
这个举例说比较清楚补习高中数学
比如，生产A,B,C三种规格的玻璃。生产这集中玻璃分别要使用
材料甲，材料乙。
先由领料员在领料的时候就填写一些必要的单据，比如本月发生了下面几笔领料
1.材料甲领用了50KG用于生产产品A，
2.材料甲领用了30KG用于生产产品B
3，材料乙领用了20KG用于生产产品A
4.材料乙领用了10KG用于生产产品B
5，材料甲领用了10KG用于生产产品C
6.材料乙领用了60KG用于生产产品C
然后这个月的就这样做
生产产品A领用的材料=材料甲50KG+材料乙20KG
生产产品B领用的材料=材料甲30KG+材料乙10KG
生产产品C领用的材料=材料甲10KG+材料乙60KG
如果需要计算三种材料的成本，就在乘以领用材料的相应单价 就可以了。原材料用多少你就记多少啊！记到二级科目里就行了嘛，直接就出来啦！
蒸枣糕的做法家常做法成本会计岗位职责
1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程
第一章　总则
剑网3怎么去七秀第二章　职责分工
第三章　基础工作
第四章　成本范围
第五章　成本计划与控制
第六章　成本核算
第七章　成本分析
第八章　监督与奖惩
第九章　附则
  第一章　总则
  第一条　为了加强企业成本管理，统一成本计算方法，促进平板玻璃、玻璃纤维工业的发展和新技术、新产品的开发，寻降低成本途径，以提高企业经济效益，增加社会财富，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》和财政部制订的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》制订《平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程》。
  第二条　成本管理工作，必须坚持党和国家的方针、政策，严格遵守国务院发布的《国营企业成本管理条例》。明确职务分工，明确经济责任，奖惩分明，自觉地运用价值规律，努力按经济规律办事。
  第三条　企业对生产经营活动的全过程，必须实行全面成本管理，使各项经济活动处于有效地控制和监督之下。成本管理的主要任务是：
  （一）根据上级下达的主要经济技术指标，预测成本水平，编制成本计划，并将有关指标分解落实，保证完成。
  （二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，对一切人力、物力和财力的消耗和占用，实行严格的监督和有效的控制。
  （三）正确及时地核算成本和反映生产经营活动成果。
  （四）经常分析成本升降原因，挖掘内部潜力，促进成本不断降低。通过考核评比，调动职工的积极性。
  第四条　本规程适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和合资经营企业也参照执行。
  第二章　职责分工
  第五条　成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照统一领导，分级负责的原则，建立厂领导下的分级分口成本管理责任制。组成纵横联结有广泛众基础的成本管理体系，共同努力，实现降低成本的任务。
  第六条　厂长（经理）对成本管理工作，实行统一领导，全面负责，其应尽的主要责任是：
  （一）贯彻执行国家方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为斗争；保证完成国家下达的成本指标任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
  （二）组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理责任制；指导财会部门将成本费用指标分解落实到各部门和基层单位。
  （三）组织与领导各职能部门和基层单位努力增加生产，提高产品质量，降低消耗，完成各自承担的成本、费用计划。
  第七条　总会计师或行使总会计师职权的副厂长（副经理），协助厂长（经理）具体领导成本管理工作。其应尽的主要责任是：
  （一）协助厂长（经理）组织领导本企业的成本管理工作，正确执行并组织实现成本计划，贯彻成本管理规程，并对企业经济效益承担经济责任。
  （二）定期检查各部门，各基层单位成本计划执行情况，对不讲求经济实效，不符合成本范围的开支事项，必须及时制止。
  （三）宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签署或副署企业的对外经济合同，审查成本计划和重要的财务开支。
  （四）协调各部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效益。
  第八条　总工程师或行使总工程师职权的副厂长（副经理），协助厂长（经理）做好技术经济方面的成本管理工作，并对企业各项技术措施的经济负责。其应尽的主要责任是：
  （一）对企业挖潜革新改造、设备更新，提高产品质量、降低消耗，产品更新换代、采用新材料、新工艺、新技术、改善劳动组织等方面，应讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约，有实效。
  （二）定期检查各部门、基层单位的有关生产、主要消耗定额及各项主要技术经济指标的完成情况，及时分析原因，采取有效措施，保证成本计划的完成。
  第九条　企业财会部门，在总会计师领导下对成本管理工作，应尽的主要责任是：
  （一）制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；
  （二）组织制订各项费用定额、流动资金定额；
  （三）组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂内核算计划价格；
  （四）组织编制全厂财务成本计划，并负责分解落实到各部门和基层单位；
旅游内蒙  （五）检查、考核、成本计划执行情况；照片太大怎么压缩
  （六）组织成本核算，指导基层单位的
成本管理和成本核算；
  （七）负责进行成本的预测、控制、监督和分析工作；
  （八）严格执行国家规定的成本开支范围，由于成本计划编制不周，对成本开支控制不严、监督不力，致使成本升高，应承担经济责任。
  第十条　企业的计划统计部门，负责组织提供生产技术经济指标，协助财会部门编制成本计划，和各项计划之间的综合平衡，使成本计划与有关计划相互衔接，做到既积极先进，又切实可行。定期检查、分析生产和有关技术经济定额执行情况，组织填报统计报表，为成本管理提供有关数据。
  由于计划不周未完成各项指标，致使成本升高时，应承担经济责任。
  第十一条　企业的技术工艺部门，负责制订、检查、考核各项主要原、燃、材料消耗定额，定期分析定额指标执行情况；努力提高产品质量、产量、降低原材料等各种物资消耗，节约能源，降低产品成本。
  由于未完成主要原燃材料消耗定额，致使成本升高时，应承担经济责任。
  第十二条　企业的生产部门，负责制订生产定额，编制和落实月度生产作业计划；组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用；并负责生产资金定额的制定与考核，组织各基层单位对产品、半成品定期进行盘点。由于未完成生产计划，造成损失，致使成本升高，应承担经济责任。
  第十三条　企业质量管理部门，负责制订质量管理办法，和全面质量管理；落实提高产品质量的措施；提高优级品率，控制与减少不合格产品和废品损失，由于质量管理不善，不合格品和废品增多，影响经济效益，应承担经济责任。
地点定位  第十四条　企业物资供应部门，担负着降低成本的重要责任，对原材料采购成本管理和储备资金的合理使用，应尽的主要责任是：
  （一）制订合理的材料计划价格，对进厂物资，要作到保质、保量、价格合理、努力降低物资的采购成本；
  （二）组织制订辅助材料、备品备件、工器具等物资消耗定额，控制消耗，实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧利废和综合利用；
  （三）负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、考核储备资金定额执行情况，防止不合理的超储和积压；
  （四）对各项物资进行严格的计量检验，定期盘点，如发生不合理亏损，要采取措施，加以解决。
  （五）仓库费用计划指标要分解落实到岗位，努力作到节约，保证指标不突破。
  由于购入物资质量低劣、采购成本升高，发生超定额盘亏损失以及储备资金不合理超储造成积压，多支银行贷款利息等影响成本升高，应承担经济责任。
  第十五条　企业销售部门，负责制订成品资金定额，按期编制销售计划，严格按照经济合同和运输计划及时组织产品发运，办理销售货款结算手续，保证完成销售收入计划；作好产品保管工作，定期进行盘点；作好市场预测，使产销紧密结合，防止产品积压；努力节约销售费用，减少产品保管亏损，合理组织产品装车发运，节省装车费用。
  由于上述工作管理不善、使企业遭受损失以及费用计划超支而影响成本升高，应承担经济
责任。
  第十六条　企业的设备管理部门，负责制订设备利用定额和设备管理制度，编制机械设备运转、维修、保养以及备品配件自制加工计划。努力节约维修、保养费用。
  由于设备管理不善造成财产损失，维修费用计划超支而致使成本升高，应承担经济责任。
  第十七条　企业动力部门，负责制定水、电、气、风的消耗定额，严格计量，定期检查、考核上述定额完成情况，发现问题，及时采取措施解决。加强管理、努力降低能源消耗。
  由于水、电等消耗未完成定额，致使成本升高，应承担经济责任。
  第十八条　企业劳动工资人事部门，负责劳动定额、定员和劳动力的调配以及工资基金、奖励基金的管理。不断研究改善劳动组织，合理使用劳动力，提高出勤率和劳动生产率。编制劳动工资计划，并检查、考核、分析工资计划执行情况，会同有关部门合理使用资金。由于劳动力和工资使用的浪费，致使成本升高，应承担经济责任。
  第十九条　企业安全环保部门，负责制订劳动保护、安全、环境保护措施以及劳动保护费
用计划，不断改善劳动条件和厂内外自然环境，做到安全文明生产，减少生产事故，节约劳动保护费用开支，由于生产安全事故和环境保护不符要求，而造成损失与，致使成本升高，应承担经济责任。
  第二十条　企业工程修建部门，负责房屋建筑物维修计划的编制及修理工作。按批准计划施工，努力节约维修费用。由于施工管理不善造成浪费，维修
费用超支，致使成本升高，工程修建部门应承担经济责任。
  其他职能部门，都要按照各自承担的工作，提高工作质量和效率，节约费用支出。未完成各自承担的费用指标，应分别承担其经济责任。

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