成本管理的四⼤要点及管理实施⽅法！
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⼀个企业的核⼼竞争⼒就是要做到：⾼质量，低成本。⾼质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引⼒。
⼀讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，⽽⼤部分员⼯也认为，“我不是⽼板，成本与我⽆关”。
成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、⽣产或财务负责⼈，还是全体员⼯都应树⽴成本意识。
⼀、成本管理的重要性
我的美丽日志黑珍珠1、企业⼯⼚要想在⽇益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努⼒提升⾃⼰的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努⼒寻求各种降低成本的有效途径和⽅法。
2、⼯⼚企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越⾼，企业的发展就越⼤，事实上，销售好，营业额⾼，还需重视⼀个重要的因素，就是成本的控制。
3、⼀般情况下，成本降低的幅度，要⽐利润增加的幅度要⼤，即成本降低10%，利润可能增加20%甚⾄更多。所以说进⾏成本管理是势在必⾏的关键⼯作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、⼯作流程、资⾦占⽤、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提⾼企业⽣产能⼒和资源利⽤率，提⾼市场竞争能⼒，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提⾼企业盈利能⼒。端午节祝福短信简短
⼆、成本管理的四⼤要点
成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，成本控制的过程是运⽤系统⼯程的原理对企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费进⾏计算、调节和监督的过程，同时也是⼀个发现薄弱环节，挖掘内部潜⼒，寻⼀切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，从以下⼏个⽅⾯进⾏。
tcl和海信电视哪个好1、财务领域控制
（1）提⾼资⾦运作⽔平，⾸先要开源节流，增收节⽀；其次要对资⾦实施跟踪管理，加强资⾦调度与使⽤；第三要降低存货⽐例，加强存货管理。通过以上措施减少资⾦占⽤，优化资⾦结构，合理分配资⾦，加速资⾦周转，降低筹资成本。
（2）财务⼈员要抓好成本事前、事中、事后的⼯作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划⼯作；事中要抓好成本控制和核算⼯作；事后要抓好成本的考核和分析⼯作。应从管理的⾼度去挖掘成本降低和获取效益的潜⼒。
（3）严格控制、节约费⽤开⽀，可以控制的费⽤应尽量少开⽀，节约开⽀，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费⽤，节约⽣产费⽤，严格控制期间费⽤，压缩⾮⽣产费⽤。
2、采购领域控制
⼀般来说，采购部门要根据企业⽣产计划来编制，⽽企业⽣产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出⼤的偏差，采购计划就⼤体上是合理的。要实现采购管理就要做到：
（1）利⽤科学的决策分析⽅法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项⽬、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进⼀步推进集中采购制，建⽴原材料等对外服务的统⼀采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建⽴采购责任制，强化采购⼈员、审价⼈员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前⼀次采购销售价格的基础上逐步下降；（5）探索建⽴采购奖罚制度，奖罚要与领导、个⼈挂钩；加强技术攻关⼒量，降低采购成本。
3、⽣产领域控制
（1）提⾼设备的利⽤程度，合理组织安排⽣产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提⾼设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际⼯作时间，实⾏专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费⽤。
（2）优化⼯作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为⽌，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费⽤的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、⼯时考勤和设备使⽤等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
（3）减少库存，库存不会产⽣任何附加价值，它不仅占⽤空间、占⽤资⾦，⽽且产⽣搬运和储
存需求，吞⾷了财务资产。⽽且随着时间的推移，⼀⽅⾯库存的腐蚀、变质，会产⽣浪费；另⼀⽅⾯，技术进步，竞争对⼿产品的改进，产品将产⽣⼀夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格⽅⾯着⼿。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存⾦额控制在最佳的范围之内。
（4）控制⼈员成本，精减⼈员、合理定岗定编，控制劳动⼒的投⼊、精减⼈员、合理定岗定编是加强⽤⼈管理的基础，也是节约劳动、降低⼈⼯成本的基础⼯作。
（5）充分调动员⼯的积极性，确保成本控制有效进⾏全⾯提⾼企业素质，将责任落实到部门或个⼈，完善收⼊分配制度，加强组织激励，加强个⼈激励，实⾏奖惩兑现，调动全体员⼯的积极性。
教师节贺卡的内容（6）控制质量成本，要打破提⾼质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强⼯作过程中的质量，才能减少废品损失、减少⼯作、减少返⼯时间、减少资源耗⽤，因⽽才能降低运营总成本。
4、销售领域控制
（1）控制销售成本，销售部门在扩⼤销售成果，提⾼市场占有率的同时，要强化销售费⽤的使⽤效率，相对降低成本。
⾸先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地⽅的税收政策，合理进⾏分公司的税收策划；
第三，销售部门要利⽤经济决策⽅法，降低运输成本；
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第四，销售部门要利⽤成本最优决策，提⾼⼴告费的使⽤效率。
（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提⾼装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送⼿段，从⽽降低配送成本。
企业⼯⼚降低成本提⾼利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理⼯作紧紧相联。⼯⼚企业只有提⾼管理⽔平，开源节流，降低成本，提⾼市场占有率才成为可能。
三、成本管理的实施⽅案
构建⼀个成功的⾼效全员的真正能令企业成本有⼤幅度降低改善，同时促进⽣产物流等整个企业管理规范化—全⾯完整准确科学及时达到控制⽬标的现代成本管理控制系统！
第⼀步：⾸先理顺与成本密切关联的采购—仓储—销售—车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；
第⼆步：重新规划设计成本项⽬、流程等，设计⼀个完备的科学的成本核算体系；
第三步：真正启⽤成本预测、预算—控制—分析—考核全部功能，构成成本管理系统；
第四步：从源头开始，同时动⽤⽣产、物流、⼈⼒资源等10⼤部门参与；
第五步：费⽤和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。
第六步：真正⽤起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中⼼等现代西⽅成本管理⽅法。
第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执⾏体系，确保执⾏。第⼋步：在上述7步的基础上，辅导ERP管理软件的实施应⽤。
结语
成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的⽜⿐⼦，成本控制是所有企业都必须⾯对的⼀个重要管理课题。
产权改⾰、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”⼯作，它是企业成功最重要的⽅⾯之⼀。但成本管理并不是为了节约⽽节约，也并不等同于降低成本，⽽应该是为了建⽴和保持企业的长期竞争优势采取的⼀种措施。
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来源：⽹络
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