对高速公路职工薪酬管理工作的思考
职工薪酬管理的公平性、公正性、合理性直接影响高速公路企业职工日常工作态度、积极性，一旦出现问题将会引发严重的后果。因此建议企业在工作中形成正确观念，遵循科学化的薪酬管理工作原则要点，保证各项制度的落实、管理等价值充分发挥。
一、高速公路职工薪酬管理优化的意义
薪酬待遇属于企业职工在劳动过程中获得的物质回报，在管理期间需结合按劳分配的基本原则开展工作，合理健全、完善与优化相应的薪酬管理体系，不仅可以调动职工的积极性，还能通过良好的薪酬待遇管理方式增强人员的管控工作效果，具有一定的意义和价值。首先，如果企业为职工所提供的薪酬待遇水平符合职工预期的标准，就可以增强每位职工对待日常工作方面的积极性和热情度，甚至可以将企业的效益当作是自身的利益，形成认真负责的态度、艰苦奋斗的良好工作观念，为高速公路企业的发展与进步做出贡献。其次，完善的薪酬管理机制、管理制度等，能够帮助高速公路企业留住人才、锻炼人才。尤其是一些新入职的工作人员缺乏丰富经验，完善薪酬管理体系有助于激发人员自主学习、自我发展的欲望，成为优秀、综合素质较高的人才，为促使高速公路企业的长远发展提供帮助。最后，科学、全面开展职工方面的薪酬管理活动、管理工作，完善相应的管理体系，还能不断增强薪酬待遇设定、设置的公平性、公正性、合理性，预防发生日常的薪酬待遇管理问题。
二、高速公路职工薪酬管理问题分析
（一）薪酬管理机制过于单一
目前，部分高速公路企业在日常的薪酬管理领域中所设定的管理机制过于单一，没有根据各个岗位的特点和情况设定职工的薪酬待遇指标，不能结合每个岗位职工的工作能力、贡献程度、工作效果等合理设定不同的岗位绩效工资和等级工资。所有人员的薪资待遇过于统一，难以利用激励的方式调动人员工作积极态度，不能确保管理机制作用和价值的全面彰显。
（二）缺乏完善绩效考核管理体系
绩效考核管理对于高速公路企业领域中的薪酬管理会产生直接影响，是确保薪酬管理工作高质量、有效性开展的基础。但是当前部分高速公路企业在工作中尚未结合薪酬管理特点和情况等，编制完善的绩效考核管理体系，不能合理设定每位职工的绩效考核、评价的指标内容，所选择的考核指标缺少操作性、可行性，不能帮助相关的薪酬管理人员、工作部门等全面了解与掌握职工的绩效情况、工作贡献度情况等，严重影响管理效果。
（三）缺乏公平性与透明度
目前，部分高速公路企业在自身的职工薪酬管理期间，不能够结合各个岗位工作特点创建完善薪酬待
遇结构，彰显制度、管理方式的激励性作用，尤其高速公路企业职工的岗位具有复杂性、特殊性的特点，如果不能确保薪酬管理工作的透明性、公平度，将会引发严重的问题，难以更好进行职工工作的激励。
（四）缺乏完善的管理模式
目前，部分高速公路企业在工作中没有制定较为完善的管理模式。一方面，缺少完善的工作模式，不能确保对每位职工的薪酬高质量管理、严格性的管控，难以彰显不同管理方式、薪酬管理措施的价值。另一方面，相关的人力资源管理工作部门缺少对薪酬管理的重视度，不能利用专业性的措施、专业化的手段全面开展职工薪酬待遇方面、工作方面的管控活动，严重影响整体的薪酬管理效果，难以借助准确的绩效考核结果、评价措施等进行薪酬管控，无法有效提升职工的工作积极性。
三、高速公路职工薪酬管理工作的优化措施
（一）建立丰富的薪酬管理机制
由于高速公路涉及到的工作类型复杂，包括工程项目施工工作、日常运营管理工作、收费管理工作等等，各个岗位的
对高速公路职工薪酬管理工作的思考
徐晓东
（河北高速公路集团有限公司承德分公司河北承德067000）
摘要：高速公路企业发展过程中，职工薪酬管理非常重要，但是目前一些高速公路企业在职工薪酬管理方面，经常会出现内部分配差异性过高、缺少激励性作用、不能保证各个管理环节的良好契合与配合，严重影响整体薪酬管理有效性。基于此，本文研究高速公路职工薪酬管理的意义和问题，提出几点建议措施，旨在为增强高速公路企业的职工薪酬管理工作有效性、工作质量提供帮助。
关键词：高速公路；职工；薪酬管理
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薪酬形式不同，报酬支付的模式存在差异性。为体现出薪酬管理的公平性和公正性，在工作中建议创建具有多元化特点的管理机制，按照不同岗位、不同工作的情况设定薪酬管理体系，确保工作的高水平落实。例如：制定健全的岗位绩效工资类型、岗位等级工资类型等制度，其中岗位工资制度主要就是按照高速公路收费管理特征、运营管理特点等；创建薪酬分配的体系，借助多种方式进行职工工资结构的调整、形式的优化完善。这样在一定程度上可以提高职工的工作积极性、热情，发挥不同管理
措施的价值。而绩效工资制度在应用和落实期间，是职工薪酬体系中非常重要的部分，可以将职工的绩效工作、经济水平、个人绩效等相互联系，对职工的心理层面、行为层面等产生积极的影响，挖掘每位职工的潜能、潜力，从根本层面提高人员每项工作的质量水平。
（二）健全绩效考核管理体系
高速公路企业在发展的过程中开展薪酬管理工作，应将薪酬激励作为主要的任务，调动员工的工作态度以及积极向上的观念。而薪酬激励最为重要的依据就是绩效考核的结果，如若绩效考核所得出的结果缺乏客观性、真实性，就无法真正了解每位职工的工作绩效水平，导致最后的绩效分配不合理，缺乏激励作用。因此建议高速公路企业在工作中可以科学设置和设计相应的绩效考核指标内容，提升指标设定的客观性、真实性，同时应确保各类指标的操作性、应用效果，便于薪酬管理部门准确了解、分析每位职工的真实工作绩效和贡献度。值得注意的是，高速公路企业所制定的绩效考核指标需要按照收费岗位、运营管理岗位等情况特点，利用量化性的绩效考核指标，全面考评每个岗位职工的工作态度、贡献度、效果、能力水平等，利用有效的方式开展管理工作、考核评价工作。
（三）提升薪酬管理的公平性与透明性
企业需结合工作状况完善绩效考核评价制度、评分等细节内容等，尽可能设定按劳分配的制度，遵循多劳多得的原则，对于工作绩效与成绩较高的职工需要，提高薪酬待遇水平，利用奖励性的薪酬分配
方式增强职工的积极性、良好工作态度。同时还需在薪酬发放的过程中明确因为病假、事假、旷工所扣除的款项，将其和奖励性的绩效相互联系，这样在按劳分配制度、按资分配制度有效融合的情况下，可以创建制衡性的薪酬管理体系，从而提升职工日常工作良好态度；同时还需重点增强各项管理信息的透明度，使得薪酬管理的信息和工作更为公平、更加公正，在高速公路企业领域中进行公开化处理，增强职工对企业管理工作的认可度。在此期间需要将职工的薪酬明细内容以字面的形式呈现出来，职工可以查询薪酬发放的具体依据信息，预防对薪酬的发放存在不良的情绪。此期间应对职工晋升情况、薪酬信息等公开化处理，使得职工明确自身的努力方向、未来工作的目标。值得一提的是，在提升薪酬透明度的过程中还需遵循适度性的原则要点。主要因为如果所有职工的薪酬信息全部公开，很容易引发内部人员攀比的现象，但是每位人员的专业能力、贡献度、综合素养存在差异性，日常表现有所不同，如果全部公开很容易出现不公平心理，因此必须要结合实际情况明确薪酬管理平衡点，预防不和谐因素的产生，确保薪酬管理工作质量、成效。
十一月你好朋友圈说说（四）完善薪酬管理模式
建议高速公路企业在日常的薪酬管理工作领域中，积极完善薪酬水平的管理模式和机制，保证工作的高质量开展。首先，重点落实高速公路制定车道、制定班次、制定岗位、制定职责、制定人员的管理机制，区域范围之内应采用总量控制的方式进行职工的薪酬管理，强化内部调配、调控的力度，动态化开展各项管理工作。实际工作中需要以此为基础完善薪酬水平方面、总量方面的管控机制，健全经
费包干的制度内容，便于高速公路企业有效开展成本管理工作、核算控制工作。其次，在完善薪酬管理模式的过程中还需重点增强人力资源管理工作者的综合素养，主要因为相关管理人员的专业素质，对薪酬管理的落实水平会产生直接影响。因此，高速公路企业应聘用专业素养、工作技能符合标准的人力资源管理人才。优化配置人才资源的情况下增强政策执行能力、宣传能力等，不断改善薪酬管理政策落实的透明性，有效预防出现劳资矛盾的现象和问题，真正提高各项薪酬管控工作质量。
结语
综上所述，高速公路企业全方位开展薪酬管理工作非常重要，但是目前部分企业工作模式、管理机制不完善，薪酬管理缺少公平性和透明性，不能保证整体管理的工作质量水平。因此，在高速公路企业发展期间应形成准确的观念，合理设定相应的薪酬管理工作模式，提升公平性水平、透明化程度，健全绩效考核评价体系，增强薪酬管理工作制度的落实效果、管理措施的应用水平，达到预期的管控目标。
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