执⾏⼒⽂化⼼得体会
执⾏⼒⽂化⼼得体会1
通过执⾏⼒的学习，使我认识到：执⾏⼒就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成⼯作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待⼯作，不任何借⼝，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时⼯作中，我认为要提⾼⼯作执⾏⼒，必须解决好“执⾏”的问题，把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就执⾏⼒的问题谈⼀下个⼈浅薄的体会。
⼀、努⼒提升业务素质和解决问题的能⼒，做到加强学习，更新观念。如何挂失
对待⽇常⼯作，不要总借⼝，要从⾃身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提⾼⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会遇到⼀些问题，⽽对待问题有两种选择：⼀种不怕问题，想⽅设法解决问题，千⽅百计消灭问题，结果是圆满完成任务，⼀种是⾯对问题，⼀筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为什么有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、⼤地宽，观念的⼒量是⽆穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精⼒，我们
要认识到，任何⼀个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级⼈员的执⾏能⼒。
⼆、提⾼执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是⼀帆⻛顺的，以⼯作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决问题，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
三、认识的⾼度决定执⾏的⼒度。
对上级的指示和下达的⼯作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和⼯作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚⽽随意降低执⾏的标准和要求，认识到位，是我们提升执⾏⼒的原动⼒，只有把思想切实统⼀到上级的决策⾼度上来，才能不折不扣、善始善终地执⾏各项指令，在⼯作中放不开⼿脚，凡事都要等到万事俱备，有⼗⾜把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕⻁，顾虑重重，忧⼼忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉⾥⻨克默荒有⼀句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯⼀的只是你变⽼了”。
创维led四、提⾼执⾏⼒就要做到诚实做⼈，认真做事。
我们常说，诚诚实实做⼈，认认真真做事，做⼈要有⼀个做⼈的标准，做事也要有⼀个做事的原则，
但具体到实际⼯作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是⼀个态度问题，⼀个责任感强不强的问题，⼀个做⼈是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每⼀位前来办事的⼈员，要⽤⼀颗感恩的⼼，像对待⾃⼰的⽗⺟⼀样对待，这样才会有⼀种良好的⼼态，才会有⼀种积极向上的⼯作态度，诚实认真地执⾏好领导的每⼀项决策，要时刻牢记执⾏⼯作，没有任何借⼝，要视服从为美德，⼯作中⽆⼩事，⼯作就意味着责任，⽆论在任何岗位，⽆论做什么⼯作，都要怀着热情，带着情感去做，⽽且要竭尽全⼒，尽职尽责地做好，对待⼯作，不要说不⾏，有时困难重重，也要坚决去执⾏，别⼈不会⼲的，⾃⼰要能⼲，别⼈会⼲的，⾃⼰要更会⼲。
五、提⾼执⾏⼒就要认识到没有最好。
只有更好，当⼀个⼈在⼯作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努⼒，争取更⼤的成绩，这是⼀种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明⼀个道理，那就是，⽆论⼲什么⼯作，做什么事，虽然取得了⼀定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现⽬标的过程中，监督就是最好追踪考核。
确保⼀个组织按照规划的时间进度表去实现⽬标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际⾏动之间的差距和问题，使管理者采取相应的⾏动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的⽬标，
监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，⽆法考核，对⽬标的完成得不到保障，结果是执⾏不到位，结合实际⼯作，我认为，现在单位实⾏的“绩效考核”制度，就是提⾼执⾏⼒的重要举措，对科室及每⼀个职⼯的⼯作进⾏了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范⼯作程序，强化办事效率，提⾼⼤家的责任意识和执⾏⼒起到积极的促进作⽤，监督是成功保证，执⾏铸造辉煌。
在今后的⼯作中，我将勤于思考、多学多⼲，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提⾼，我将这次学习作为起点，在⾃⼰的⼯作岗位上把握好每⼀个环节，把执⾏⼒贯穿到⼯作的每⼀细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献⼒量！
执⾏⼒⽂化⼼得体会2
通过开展执⾏⼒建设主题学习，使我认识到要落实执⾏⼒就必须强化合规建设，“合规”是“执⾏⼒”的根本体现。要强化合规建设⾸先应树⽴“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规⽂化教育，是切实防范经营⻛险，遏制⼤要案件事故发⽣的根本保证；是
提⾼队伍素质，推动反腐倡廉⼯作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们⼲部职⼯积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执⾏⼒建设主题学习活动是以端正⻛⽓、严明纪律、规范⾏为、促进发展为⽬的的，是有针对性的解决⼲部职⼯队伍在思想作⻛、经营作⻛和⼯作作⻛等⽅⾯存在的突出问题⽽开展的。
通过开展集中学习和⾃学，使我明确了“合规⽂化应该成为银⾏⽂化的⼀部分，应被视为银⾏内部管理的⼀项核⼼⻛险管理活动。应该树⽴“合规操作是岗位⼯作的第⼀要义”的理念，增强全员依法治⾏、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营⻛险，遏制违法、违纪、违规案件，为全⾏合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深⼊剖析，使我明⽩
了“三个道理”。⼀是明⽩了执⾏法规制度不仅仅是个⼈⾏为，更重要的是⼀种企业⾏为；不仅仅是个⼈的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个⼈的前途，更重要的是关系到农⾏事业的兴衰成败。⼆是明⽩了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，⽽不是利⽤关系，⼀定要⽤⾃⼰的岗位制约相关联的岗位，把第⼀道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明⽩了履⾏监督职责的重要性，对上级⾏的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害⼈害⼰。
针对本⼈从事的会计联⾏⼯作，对照执⾏⼒建设进⾏⾃我剖析查⼯作中不⾜之处：理解制度还不够深⼊，认识问题还不够全⾯。要解决上述问题，就必须结合实际⼯作，真正做到⾃我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实⼲。在审查银⾏承兑汇票和被背书⼈连续的审查上，严格按照⽀付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银⾏查询、核实汇票的真实性，在办理`票据业务中，逐笔开⽴保证⾦分户，建⽴逐笔对应关系，对同⼀出票⼈的多笔银⾏承兑业务⽤⼀个保证⾦账户。在执⾏法规制度上要
滴滴打车怎么付钱做到有令必⾏、有禁必⽌、遵章守纪、依法合规经营，严格执⾏各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗⼈员。在⽇常⼯作中要做到真抓实⼲、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、⾼标准、严要求，把每⼀项⼯作落到实处，深⼊到细处。树⽴正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，准⾃⼰的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做⼈⾏事。发扬团队合作精神，与全营业部员⼯⼀起，养成⼈⼈学制度，守制度的良好氛围。
执⾏⼒⽂化⼼得体会3
当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈，建⽴执⾏⼒的企业⽂化⼼得体会。在竞争激烈的市场中，执⾏⼒是决定企业成败的⼀个重要因素，是21世纪构成企业核⼼竞争⼒的重要⼀环，⼀个企业的执⾏⼒如何，将决定企业的兴衰。
⼀、执⾏⼒是决定企业成败的重要因素
顿号怎么打出来企业战略计划有效推⾏或实施的能⼒被称为执⾏⼒。专家们和企业界⼈⼠都认为，⼀家公司和它的竞争对⼿之间的差别就在于双⽅执⾏的能⼒。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执⾏⽅⾯存在问题。
执⾏是⼀套系统化流程，其成功的条件是：⾸先要有⼀流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主
要在于塑造⼀流员⼯的⾏为⽅式和思维⽅式。其次，公司战略要从上到下⼀致和透明，避免造成信息和⾏动的迟缓。再次，公司要有⾼绩效的⽂化。郭⼠纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核⼼、卓越的执⾏⼒和优秀的领导艺术。与“愿景”相⽐，执⾏⼒更重要。
⼆、企业⽂化内涵
企业⽂化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和⾏为规范的总和，体现在⽣产、管理、经营的全过程。
企业⽂化的特点：具有⺠族性、地域性和传承性，对⼈的影响是潜移默化的，⽂化中最有凝聚⼒的就是宗教。使⼈们最其⽆条件的遵从，不惜牺牲⽣命。
哈佛⼤学总结海尔⽂化是：
第⼀，企业员⼯个⼈责任感和主动性。只有那些拥有对企业⾼度关⼼，并以⼀种积极姿态发挥作⽤的员⼯的公司，才有可能培育出充满活⼒的企业⽂化。第⼆，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满⾜。不仅是消极满⾜顾客的要求，还包括⽤⼼倾听顾客的声⾳，捕捉他们内⼼没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。⼀个成功的企业⽂化⼀定要让身处其中的⼈真切地感受到⾃⼰是对社会有价值的⼈，企业是对社会有⽤的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养⽔平。
除权日
三、构建执⾏⼒的企业⽂化
1。确⽴核⼼价值观
第⼀，核⼼价值观⼀定是精⼼选择，不能太多，⼼得体会《建⽴执⾏⼒的企业⽂化⼼得体会》。容易理解和识记，应印成⼩册⼦，⼈⼿⼀册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业⽂化⼿册做成钱夹般⼤⼩，有20余⻚，每⼈随身携带，内容简练⽽清晰，有许多具体⽽微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚⾄员⼯仪表。这样做的意义在于携带这些⼿册，是要贯彻并维护上⾯的信条，成为员⼯的⼀种义务。第⼆，体现核⼼价值观的⽬标⼀定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年⽬标，在公元前，使公司拥有的商店数⽬增加⼀倍，使每平⽅⽶的销售额增加60%。第三，企业⽂化突出⾏业特点很重要的，有特⾊才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养⽣”；堂训“修合⽆⼈⻅，存⼼有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物⼒，炮制虽繁必不敢省⼈⼯”。
2。培养员⼯的学习能⼒
知识经济时代，学习⼗分重要，员⼯个⼈能⼒的提⾼取决于不断的学习。要创造⼀种⼈⼈都学习的⽂化氛围，随时随地学习教育，提倡
不提⾼就淘汰，使员⼯有⾃主学习的动⼒。⽽且把企业培训形成⼀种学习制度。每⼀年员⼯培训预算，
培训形式和内容，参加⼈员层次，培训时间安排等都要有具体规划，将最优秀的员⼯选拔出来进⾏培训，提拔。
3。将薪酬与绩效挂钩
员⼯得到的薪酬既是对过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们以未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也努⼒⼯作。薪酬激励能从多⻆度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全身⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
要在企业内建⽴起执⾏⼒⽂化，就必须将薪酬与⼯作绩效挂钩，让员⼯所获得的薪酬额与其贡献成正⽐，要保证那些⼯作积极⽽⼜取得了好业绩的员⼯得到应有的报酬。通过奖励优秀员⼯的⼯作业绩，利⽤⾦钱奖赏达到激励员⼯的⽬的，从⽽在企业内部真正建⽴起⼀种执⾏⼒⽂化。
4。进⾏有效的企业沟通
要建⽴执⾏⼒⽂化，只做到上⾯⼏个⽅⾯仍然不够，还必须在企业内部展开强⼒对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建⽴起执⾏⼒⽂化。坦⽩、互动的沟通对信息的收集和整理，以⾄于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、⽂件和报告，⽽是⼀种态度，⼀种⽂化环境，是站在平等地位上开诚布公地、⾯对⾯地交流，是双向的互动。增强沟通主要通过⾔传，当公司缺乏这种有效的沟通时，需要领导⼈带头，从企业⾼层领导展开对话。
5。从细节和⼩事做起
细节决定成败，执⾏决定完美。中国⼈做事不规矩、不到位，给企业造成了巨⼤的损失。海尔针对这⼀问题发明了⼀套管理⽅法叫
作“oec”，其含义是全⽅位地针对每个⼈每⼀天所做的每件事进⾏控制和清理，做到“⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼”，每天的⼯作每天完成，⽽且每天的⼯作质量都有⼀点提⾼。
执⾏⼒是每⼀个企业当前所⾯临的⾸要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业⽂化的核⼼成分。建⽴执⾏⼒的企业⽂化是企业在变化不定的环境中实现⾃⼰的⽬标、最终取得胜利的关键，建⽴执⾏⼒企业⽂化的组织才可能⻓久发展，基业⻓⻘。
执⾏⼒⽂化⼼得体会4
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成⻓的重要性。⼀句话概括即为：个⼈执⾏⼒决定个⼈的成败，企业执⾏⼒决定企业的兴亡。
执⾏⼒的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的.执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不完备的。下⾯我就从
提升员⼯执⾏⼒培训⽅⾯谈⼀谈⼏点看法。
⼀、个⼈执⾏⼒是指每⼀单个的⼈把上级的命令和想法变成⾏动，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的能⼒。团队执⾏⼒是指⼀个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是⼀项系统⼯程，表现出来的就是整个团队的战⽃⼒、竞争⼒和凝聚⼒。 ⼀个优秀的员⼯从不在遇到困难时寻任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不借⼝⽽是积极的寻求解决问题的⽅法。
⼆、摒弃囫囵吞枣式的盲⽬执⾏。有些员⼯把简单重复上级团组织的⽂件和讲话精神看着是贯彻执⾏，好像是上级组织的⽂件和讲话精神的忠实执⾏者，其实不然。把上级精神与本部⻔的实际情况相结合，教条式地执⾏，这不是真正在执⾏上级精神，⽽是对上级精神的消极敷衍。
三、避免⽼套陈旧的之⾏⽅式。不少员⼯还是习惯于⽤开会、发⽂、写总结的办法抓⼯作，似乎⼯作就是开会，发⽂就是⼯作，写总结就是⼯作效果，有的甚⾄错误地认为⽤会议、发⽂形式安排、督促⼯作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想⽀配下，⾃觉不⾃觉地把开会、发⽂、写总结当成推动⼯作的“万能`钥匙”，这导致个别基层团组织⼯作不踏实，只会做表⾯⽂章。
四、执⾏需要培养⾃⼰的⾃觉习惯，摒弃惰性。观念决定⾏为，⾏为形成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可
甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯成了⾃然就变成了⼀种拖拉办事的⼯作⻛格，这其实是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，形成习惯，把等待被动的⼼态转变为主动的⼼态，⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。
五、执⾏需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时⼀个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是⼯作过程未管控所造成的。⽽⾏之有效的⽅法就是每项⼯作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么⼯作，在什么时间会有阶段性或突破性的⼯作成果，同时要⾃⼰检查计划实施的进度，久⽽久之，执⾏⼒也就会得到有效的提升。
六、执⾏更需要团队精神。⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝；当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝；可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。这则寓⾔使我们认识到团结的重要性，在完成⼀项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个⼈都不是⼀座孤岛，在做⼯作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升⾃⼰完成任务的能⼒。
因此作为公司的⼀份⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作⻛，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现企业发展与个⼈发展的双赢。
执⾏⼒⽂化⼼得体会5
中国八大菜系医院医院为了进⼀步提升医院中层⼲部管理⽔平，增强凝聚⼒和执⾏⼒，特邀请了的⾹港联成国际教育集团⾸席⾦牌讲师、⼯程管理硕⼠、⻄点执⾏⼒系统专家、中华讲师⽹特聘⾼级讲师邓成伟先⽣，为我们郑州市第九⼈⺠医院进⾏管理与执⾏⼒培训。在医院党委书x常际平主持下，我抱着"空杯⼼态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。特别是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型⼈⼒资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是⾃⼰⼀种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为⽼年科⼆病区护⼠⻓兼内科第⼀⽀部书x，听过这次培训深感责任重⼤，⽼年科⼆病区护理⼯作和协调内科第⼀⽀部7个科室的⼯作，需要我不断的学习，才能把本职⼯作做好。
⾸先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护⼠⻓及全体医护⼈员对我⼯作的⽀持和配合，更让我感受到做为⼀名护⼠⻓和⽀部书x，奉献就是⾃⼰的⼈⽣，⽤⾃⼰积极的⼯作态度和积极的影响⼒起到模范带头作⽤，把苦、累、怨留给⾃⼰，把乐、安、康送给职⼯、送给病⼈，⽤⼼⼯作，不在⼯作上耍⼼计，处处严格要求⾃⼰，以身作则，懂得关⼼下属，帮助下属，做⼀名"有情"护⼠⻓和⽀部书x，把⾃⼰对⼯作的所作所为和正能量的态度深⼊⼈⼼，⿎舞团队，把科室和⽀部⼯作做扎实，赢得职⼯对我的信任，满⾜职⼯不断变化的需求。
医院⼀个优秀的职⼯从不在遇到困难时寻任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不借⼝⽽是积极的寻求解决问题的⽅法。执⾏⼒最简单也是最精辟的解释：就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。
执⾏并等于"做"，⽽是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更⾼层次的结果，在⼀个问题的发⽣后，领导、职⼯们将是以⼀种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执⾏，那么问题仍然存在，不仅存在，⽽且还在蔓延，最后即使解决，也是执⾏⼒的不到位，⽽是在⼀个问题的发⽣后，⼤家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个医护⼈员必须具备有忧患意识，要做到在问题没发⽣前，已被有效控制，当做到这样的时候，科室的护理问题就随之⽽减少，护理质量也必会随之不断提⾼，就如邓成伟所说的"合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练"，只有学会服从的⼈，才能领导他⼈，在医院中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成⼀股强⼤的执⾏⼒，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的能⼒，对上级的命令就是服从、完全服从、绝对服从。
医院"请给我结果，不必做出更多的解释"医院的本质是结果交换的本质，医院⽤结果获得社会认可和⾃身价值，不做结果就会被社会淘汰，在医院的总体部署下，我们内科第⼀⽀部有⽼年科⼀病区，⼆病区，新成⽴的三病区（肾内科），肿瘤姑息及安宁疗护病区，⼉科病区、五官科（眼科、⽿⿐喉科、⼝腔科），我们九院为综合医院，为满⾜不同⼈的需要，尤其是⽼龄化社会的到来，⽼年科⼀
病区、⼆病区床位远远不能满⾜⽼年病⼈住院需求，为了统⼀思想、统⼀⽅向、统⼀⾏动，⽼年科⼀、⼆病区主任护⼠⻓积极配合医院，为⽼年科三病区患者作协调，⽬前在短短的半个⽉共收治病⼈达20多⼈。
医院作为医院的员⼯⽤⾃⼰的⾟勤劳动体现在医院的价值，我们内科第⼀⽀部⽼年科岳梅枝主任、宁静主任先后被评为省级先进⼯作者，护⼠⻓也被评为河南省"最美护⼠"和"最美天使"，这也充分体现了只要我们树⽴良好的⼯作态度和⼯作作⻛，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现医院发展与个⼈发展的双赢。我们也将为继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势添油助⼒，做对、做好⾃⼰的本职⼯作。
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