关于提高执行力的四个要诀，建议收藏
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来。它知道新的比赛即将开始，它的对手仍然是跑得最快的狮子。如果它想生存，它必须赢得比赛。另一方面，狮子的思想负担很重。如果它们跑不过最慢的羚羊，就会饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，为了生存，你所能做的就是全力奔跑！
多么奇妙的东西，强于狮子，弱于羚羊，差别并不大，但在物竞天择的广阔世界里，两者都面临着同样的来自生存欲望的压力。
可见，在动物世界里，动物的对手归根到底是它自己。它要想逃脱死亡的追逐，就必须先战胜自己，而且必须越跑越快。因为稍有懈怠，就会成为别人的战利品，没有复赛的机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样呢？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧！
马云说，很多创业者晚上想千条路，早上起来走原路。这是一种没有实现的状态。这种状态的核心是没有决心。
执行力是一种“执着行动的合力”。执行力源于高层，重在中层，成败在操作层。没有目标与激励就没有行动力，没有结果导向就没有执行力。在评价员执行力前，先要清楚三个问题：（1）员工为什么执行；（2）员工为谁执行；（3）谁在检视执行。
在操作中，执行力可以概括为五大要素：
执行力=执行能力×执行信念×执行环境×执行效率×执行结果
执行能力，即岗位知识技能、专业技术能力、对工作掌握的综合能力；执行信念，即目标、意愿、使命、价值观；执行环境，即软环境——企业文化、团队协作支持，硬环境——匹配条件、其他成功要素；执行效率，即行动力、反应力、工作节奏、达成速度；执行结果，即结果导向思维、最终成果。
执行力不到位，已经是一种普遍状态。99％的中国企业都存在这个问题，只是程度不同而已。与其怪罪，不如对方向、用对措施、逐步加以改善。
目前有一些关于执行力的课程，我觉得是有一定价值的，但肯定不是一两次培训就能全面提升执行力的。因为执行状态关乎企业的整个系统。所以，要提高执行力，一定要走到系统思考的高度。
一讲到制度，很多人都会想到制度文化的重要性，因此把制度做到尽善尽美。我有一次到一家企业做咨询，人事经理搬出几本制度手册，非常自豪地说，我们公司的制度非常全面、完备。我随手翻看了一下，然后问他：这些制度你全都仔细阅读了吗？他愣了一会说，大部分看了，跟我的工作有关的认真看了，我说，其实员工也是如此，比如你的员工晋升制度，你们写了20多页，员工可能只会认真阅读其中的2~3页，其他很多内容对他们没有价值。但是写这些制度，花费了你不少时间吧。
这让我想到一些企业推行的“一页纸制度”，所有的制度，长度不能超过一页纸。把重点、核心描述到位、员工理解明白就好了。
在我看来，除了预算制度、分配制度等少数核心制度外，其他都应该尽可能简化，并在流程中应用精细化管理，才有实用价值。
制度建设还存在很大问题，漏洞百出，矛盾重重。大型企业实行部门管理，每个部门都出台自己的制度来维护自己的利益和管理地位，必然会造成制度之间的碰撞，让高管和经营者难以适应。
我总结了一下，影响制度执行力的八大障碍：
（1）制度的规则本书不合理（不能操作或员工不认同）；
（2）缺乏有效的检视系统；
南方和北方（3）激励机制的设计不科学不到位；
2011年入党思想汇报（4）制度经常改变，无所适从；
（5）制度做不到公平透明；
（6）制度与文化存在分裂或对立；
成本管理的概念（7）相关制度之间存在实质性矛盾；
(8)缺乏系统的定期改进和修复机制。艺术设计专业
管理的过程就是：“管力”。企业管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。那么究竟如何快速地提高执行力呢？这里有四个要诀：
一、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚等；
二、拉力：来源于金钱物质激励、奖励；
三、引力：来源于愿景、使命、信念、责任、言化；
四、张力:来自欣赏、认同、空间等。
总结：企业的管理就是对人的力量的管理
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