执行力及执行力要求
执行力及执行力要求
何谓执行力?驾照考试技巧
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度.那么,如何树立积极正确的工作态度？我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
    孝敬父母歌词一  要着眼于“严”，积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
        因此，要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
    二要着眼于“实”,脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然
每个人岗位可能平凡，分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
      因此，要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
　三要着眼于“快”择的拼音，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多.我生待明日，万事成蹉跎.”因此，要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办"的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
　每项工作都要立足一个“早"字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素.
　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令.
    在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。  总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力要求
一  管理者在执行中应做到的几点     
  要做到始终如一地执行下去，管理者必须做到以下几点： 
  1） 领导要明白一个道理：领导力就在执行力之中,领导就是要领导执行。 
足球让球  2）要专注，抓住重点,将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事就会成功. 
  3） 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机,要认真研究现状，了解项目的执行情况，员工的状态，出各任务执行结果     和预期效果之间的差距，并进行正确深入的引导。 
  4) 要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大,不同层次的管理者拥有的权力利益，应与其承担的责任密  切相关。 
二   管理者必须做出表率前言:
  管理者没有常抓不懈，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾,前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之，小的方面是有布置没有检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已,严于律人,自己没有做好表率等.古人云:已身不正,随令不从，就是这个意思，就是“上梁不正下梁歪。”所以要想强化企业执行力，管理者必须高度重视每个出台的方案，凡是牵涉管理者的方面，管理者一定要做出表率才行。 
  总结：领导人在执行方面必须起到表率作用.要求下属做到的,自己首先要做到，要求下属不做的，自己坚决不做。   
三  要发挥管理者执行表率作用： 
1） 管理者容易在执行方面出现的错误：   
1.1）管理者往往会把缺乏执行力的原因归咎于各方面： 
如a：作为领导者是抓大事的,不能任何小事都事必躬亲； 
  b：我不懂技术应由那些专业人员承担相应的责任； 
  c：我已经授权给了你，你就应该对我负责,对于切后果负责; 
  d:他们作制定时根本没有征求我的意见,所以我没有责任； 1960
  e:我已经制定了目标，实施，落实，监督与管理是下级的事。 
  总结：无论什么时候,作为领导者都要鼓舞士气,给予员工队伍十足 信任，并随时准备承担起失败的责任。出现问题必须集中精力寻解 方案，“领导意味着树立榜样”。领导必须努力促成一种良性的企业文化，“如果愿意做一件事情,就会有千万条道路，如果不愿意做一件事情，就 会有无数个借口。"消除借口，领导是关键。 
鼠年新年祝福四 什么是管理制度： 
企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。 
制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也鼓励和保障人在这个圈子里自由的活动,或者说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为"和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采取奖惩的措施,褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为"。从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中,企业的各项规章制度也得以推行和巩固。 
  企业制度目的在于期望获得最大的潜在利润，提高组织的协调性和管理的有效性，就是追求“收益递增"和解决交易费用过高等问题. 
五 企业文化：  企业文化是一个看不见，摸不着的“东西”来推动，而这个“东西"就是企业文化。所谓公司文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领导人的哲学态度,价值观，做事风格以及个人喜好的最佳体现。 

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