强化纪律和规矩意识提升执行力
强化纪律和规矩意识提升执行力
一、不忘初心、牢记使命做总目标的坚定落实者
“初心”体现本质属性、价值追求，“使命”体现历史担当、奋斗目标。在工作中强化行动自觉，保持警钟长鸣，严明政治纪律，把纪律和规矩挺在前面。高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高工作执行力主要体现在两个方面，一是态度问题，二是能力问题。要达到工作的高标准，需要时刻保持对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真、细致、扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
二、强化纪律和规矩意识提升执行力通过对党务工作的深入学习和研究，我在工作中形成了“完善管理、信息化管、敢于创新”的工作思路，使党务工作更加规范化、科学化、信息化、高效化。每年年初制定《情报所/监督中心党委党建工作要点》、《纪委工作要点》、《工作目标》、《组织活动计划》等，使全体党员认真遵守学习计划安排，积极及时学习中央精神。围绕
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三、增强主营业务拓展服务功能正视“两短一缺”问题针对存在“两短一缺”的问题重点从站位、责任、担当方面，从履行岗位的能力、知识、职责等方面剖析问题。
1、主营业务功能不强，规模小，直接为行业有效服务的功能明显是短板。
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新增业务较多，但落地不多，业务服务功能不强，缺乏行业引领能力，主营业务比例低。情报所/监督中心的主营业务和在行业的功能定位是为行业开展技术服务，距站在行业顶层的位置与应有的作用还有明显的差离。单位利用联合会在行业里的资源优势，重点在“推进科技创新与成果产业化、标准创新提升推动产业转型升级的服务业发展”等六大领域拓展服务,为推动建材服务业发展、促进行业转型升级做出了一定的贡献。
3、缺市场化经营的能打开局面、连接资源、独当一面的有用人才，员工知识、能力、年龄结构与新时代的要求存在严重的不合理人才结构不合理，业务骨干比例低。主要原因在于主要业务骨干面临退休，但后备业务骨干或成长缓慢、或无人接替，且引进优秀人才比较困难。创新人才使用机制，多种途径引进急需的专门人才，弥补人才短板；与大专院校建立战略合作巩固现有进人渠道；加强现有人员的业务培训和年青人的系统培养；市场化招聘人才与高层次人才直接引进相结合，破解人才荒。
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母亲节的诗歌四、解决“两短一缺”问题的途径（一）主营业务功能不强，规模小，直接为行业有效服务的功能明显是短板。
加强与地方政府、高校的交流与合作，加大技术服务力度，整改服务措施。提高会议附加值，延伸服务链条，积极拓展和培育技术研发新业务。进一步转变思想观念，围绕“科技服务”功能定位，扩展延伸主营业务，增强影响力、竞争力与自身的经济实力，利用已有功能提升服务功能的复合型、服务的链条型、服务的多功能型发展。做好顶层设计，将“七大业务”串联起来，形成相互交叉，资源互动，创新服务产业链，实现协同增长，逐步实现协同增长的效应。技术研发是我们近几年培育和积极拓展的新业务领域。目前，许多部门加大了开拓技术研发业务的力度，有些部门已经取得了较好的经济效益。
（二）市场化经营企业化管理无论从意识、制度机制到实际操盘都与真正的企业相比还有明显的差距，经营理念和经营模式明显是短板问题对单位所有的规章制度进行全面的梳理和完善，及时废除老的、不适用的制度。根据市场变化和业务发展，动态调整激励、考核、分配等制度。创造舒适办公环境，增强职工凝聚力，提升职工的市场开拓能力，通过技能培训增加职工业务水平，提高工作效率。创新开拓业务的思路，
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在京外设立办事处、研究院、技能培训中心等拓宽业务服务半径，扎根市场。
（三）缺市场化经营的能打开局面、连接资源、独当一面的有用人才，员工知识、能力、年龄结构与新时代的要求存在严重的不合理问题把引进人才与业务拓展有机结合，按照市场化、科学化原则引进人才，制定新的招聘、竞聘、特殊人才引进等用人制度；加强职工教育培训，鼓励职工深造学习，提高素质；择优招聘优秀高校毕业生；逐步优化人才队伍的梯队层次和专业结构；鼓励专业人员承担所里组织的“建材科技动态编撰”、“建材计量认证”等实际工作。
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