西安2022华润万家618促销活动方案策划
西安2022华润万家618促销活动方案策划
    5月31日,华润万家2022年“618大促”启动。为迎接此次活动,华润万家先后在门店内开展了多场优惠促销活动。本次618的主题为“快乐消费,乐享美好”,活动期间,所有线下门店均可参与,以全场低至3折起的价格吸引顾客进店消费。同时通过线上、线下多渠道进行活动促销优惠力度的叠加,达到活动宣传和销售双丰收的目的。西安华润万家618促销活动方案策划主要内容包括:5月31日至6月18日期间销售目标完成情况分析;门店促销推广计划分析;促销活动流程分析;促销计划执行落地及改进措施;现场管理优化;商品销售情况跟踪与顾客回访等内容。据了解,618期间华润万家购物狂欢季自5月1日至6月18日,优惠促销力度达4-6折。外贸服装批发市场
    1.分析影响销售目标完成情况的因素,从成本、经营状况、客户结构等方面制定各方面的工作措施,在此基础上拟定好具体的促销计划和促销方法;
    分析影响本次活动效果的因素,根据自身门店经营情况,分析本次活动可能产生的负面影响并提出相应措施。本活动涉及促销方法是直接或间接使用的方法,因此要充分考虑到各种方式方法的优点,以及与其他销售模式(促销)不同的组合方式带来的负面影响。在确定促
销方法之前,首先要充分了解本公司及本门店以往几次大促的销售情况。其次了解本次大促促销方式、消费者体及相关特征等;再次分析通过此次活动能否取得预期成效与竞争对手或同行相比在产品结构、价格策略和营销推广方面存在哪些差距及影响因素。
    2.分析门店的促销推广计划,结合门店目前在行业内的发展状况,总结出目前主要开展过的活动;
    对于一些高频、低客单价商品会加大宣传推广力度,包括但不限于:增加品类宣传活动;线上:对一些重点推广的商品加大宣传力度;线下:对门店开展线下促销活动及体验场景布置;针对一些新客、社区团购会适当让利等措施进行推广。
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    3.分析销售及目标完成情况,列出相应的销售指标和数据分析报告;
    分析影响销售的关键因素,并提出相应的解决措施和建议。1)物流配送:分析各渠道运营情况,包括渠道运营现状、竞争态势、运输效率、成本、损耗等;2)会员:总结会员体情况,并分析各体会员转化情况,包括消费频次、消费时间等;3)门店:分析各业态门店目标完成情况,包括区域布局、商品结构、人员配置、营销资源等;4)商品:根据各
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业态店铺销售情况、销售占比和区域布局分析商品结构、商品销量、各业态毛利贡献率、商品毛利与商品周转率等;5)人力:根据门店人员绩效考核评分表及员工成本占营业额比例等。
    4.根据线上线下同步开展618大促活动,并根据线上线下同步执行细则进行计划落实,同时针对线上、线下销售数据情况及异常状况及时进行总结分析;
小学三年级英语上册期末试卷    通过大促期间的各项数据来看,618促销活动期间线上销售较好。数据显示,618大促期间线上平台订单量同比去年增长30%以上,线上平台订单量也实现了同比增长。线上方面,618大促期间,华润万家零售电商平台通过多种活动形式打造“乐享美好”和“快乐消费”等特卖点,通过对海量商品进行秒杀组合优惠商品打折、购物返利等形式,让用户充分享受“618购物狂欢季”带来的优惠快感。线上方面,华润万家零售电商平台将根据618大促期间商品热销情况,对用户画像进行分析和优化,结合线下门店数据反馈,提供专业建议。目前华润万家线上平台有天猫超市)、京东集团全球购、苏宁易购(电商)等。618大促期间各平台将同步开展活动促销。
    5.通过促销活动全流程分析、营销优惠力度对比分析等手段提高顾客对品牌及商品的满
意度、对活动开展效果评价。
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    针对此次618大促,西安华润万家采取线上线下融合、线上线下联动、线上造势+线下试穿、线上线下联动+线下试吃等方式进行促销推广以达到流量变现;同时通过线上广告投放、线上购买方式做好产品宣传与引导购物体验、线上线下联动等方式提升顾客体验通过对数据汇总、数据分析来获取顾客对品牌和商品的满意度及评价,并及时进行整改以达到预期目标。通过线下活动中不同时间段(6月1日-6月18日)在线上门店、新零售 APP以及线下试穿等方式展开多维度试穿评价,并通过数据分析来了解消费者喜好、浏览偏好。通过对线上线下不同场景(店内、店外、线上购物体验等)、不同试穿场景(试穿等)等进行综合评价,将不同消费者偏好呈现给门店管理者作为后续促销活动推广和营销活动实施方向参考。同时以数据分析方式提供了多维度的线上线下消费者满意度及评价趋势图,帮助企业有效掌握消费者行为及态度。对于618大促,华润万家将继续优化线上引流活动和线下试穿体验等内容推进购物狂欢季活动落地进行。
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