工程结算管理制度_1
工程结算管理制度二维码名片
工程结算管理制度1
  项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度
  1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
  2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...
  项目工程预、结算管理制度
  1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
  2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
  3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。花好月圆歌词
  4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
  5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
  6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
  7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,50元/天。
  8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,50元/天。
  9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
  10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
  11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
  12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
工程结算管理制度2
  1．总则
  为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
  2．工程结算的依据
  编制建设工程结算主要依据以下文件资料：
  （1）工程和劳务承包合同。
  （2）施工进度计划和施工工期。
  （3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。
  （4）施工图纸及有关技术资料。第一台个人计算机
  （5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
  （6）设计概算、施工图预算文件。
  （7）其他有关政策规定。
  3．工程结算的内容
  根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：
  （1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的'结算。
  （2）设备、工（器）具购置结算。
  （3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
  （4）其他货币资金结算。
  4．工程结算方式
  根据建设工程的性质、规模、资金________、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：
  （1）定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
  （2）阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
  （3）年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
  （4）竣工后一次结算。
  5．工程结算的核实
  工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价
款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
  在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：
  （1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。
  （2）钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。
  （3）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。
  （4）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。
  （5）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。
  （6）分包工程费用支出与收入是否相符。
  （7）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。
  （8）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。
  （9）检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。理发剪
  （10）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。
工程结算管理制度3
  为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。本制度由项目部办理，公司工程部协助进行工程资料的审查工作。
  一、工程结算审核的条件：
  1、工程竣工验收合格；
  2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。
  二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容：
  1、单项工程竣工验收报告；
  2、单项工程竣工图；
  3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；
  4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；
  5、材料对帐单；
  5、工程施工合同（复印件）；
  6、验槽及隐蔽记录；
  7、施工组织设计；
户户通怎么重新定位安装  8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；
  9、中标通知书；结算人员授权委托书；
  10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。
  三、工程结算审核程序：
  1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。