猎头服务供应商管理办法
一、目的
为更好支撑集团中高端人才战略布局，规范猎头服务供应商管理（以下简称猎头供应商），促进高质量优秀人才引入，特制定《集团猎头服务供应商管理办法》（以下简称 “本管理办法”）。
二、适用范围
本管理办法适用人力资源管理中心签约的猎头供应商，其服务范围涵盖全集团及其下属子公司。
三、管理原则
（一）公开、公平、公正原则：坚持标准公开，程序公平，对所有供应商一视同仁。
（二）业绩导向原则：坚持业绩导向，对猎头供应商实际达成业绩结果进行客观评价，实行优胜劣汰。
谷歌账号（三）全面评估原则：从整个服务评估周期内综合判断，对猎头供应商的业绩和服务满意度
通过集体商议的方式进行评估。
（四）效用最大化原则：总监级及以上（或内部职级running man20170226P4-1/M1-2/H1-1/G12级及以上）或研发类难度岗位方可使用猎头服务，选择业务水平及配合度相对较高的猎头供应商，引进行业内优秀人才，实现猎头服务费用效用最大化。
四、管理组织及职责
（一）人力资源管理中心：负责猎头供应商的统一管理，制定猎头供应商的管理规则及标准。
（二）专项工作组：对年度猎头供应商进行评标、评估和认证，由人力资源管理中心与相关人力负责人共同组成，常设5人，其中集团人才管理部3人、相关人力负责人2人。（一般由猎头供应商使用频率较高的人力负责人担任）。
（三）各人力资源部门：向人力资源管理中心推荐优质的猎头供应商，协助集团对猎头供应商做好过程管理及服务评估。 
祝福高考的话五、猎头供应商的招标引进
（一）推荐报名：各人力资源部门每年年初根据业务需要推荐供应商参与竞标。
（二）资格审查：由专项工作组对申请竞标猎头供应商进行准入资格审查，并通知已通过准入资格筛查的猎头供应商参与评标。
（三）评标答辩：参与评标的猎头供应商进行准入资格答辩，由专项工作组对其进行评估。
（四）定标确认：根据评分结果确定符合标准的猎头供应商，并反馈评标结果。
（五）合同签订：使用集团统一模板签订标准版服务合同，根据评估结果，与猎头供应商签订集团统一标准版合同，同一家猎头供应商只能与一家经营主体签订服务合同，合同费率标准应符合本办法的规定。
六、猎头供应商的评估管理
（一）分级管理
最强大脑黑幕根据猎头供应商的业绩评估排名、合作服务年限将排名前80%的猎头供应商划分为战略合
作伙伴、优秀合作伙伴、普通合作伙伴，排名后20%将终止合作。
1.服务费标准具体如下：
资质类型
费率
付款方式
战略合作伙伴
业绩评估排名前20%且合作服务年限在3年以上
23%～25%
7:3
优秀合作伙伴
业绩评估排名20%～50%且合作服务年限在2年以上保护环境的英语作文
22%～23%
7:3
普通合作伙伴
业绩评估排名50%～80%且合作服务年限在1年以上
22%
6:4
2.猎头服务费阶段性激励标准
岗位职级
推荐阶段
猎头激励
服务费
总监级及以上（或内部职级G12级/P4-1/M1-2催泪动漫及以上）或研发类难度岗位
通过人力资源管理中心面试
5000
通过（子公司/单位/区域第一负责人）面试
2000
（二）业绩评估
1.评估周期：以1年为一个周期，自评估年份的1月1日（含）起至12月31日（含）止。
2.评估规则：根据年度评估的实际工作情况，结合业务工作要求，猎头供应商业绩评估的总分由业务分数及满意度系数两部分组成。其中，业务分数由推荐人才服务阶段对应人员等级分值乘以人数累加而成；满意度系数根据用人单位的服务满意度评分对应得出。
3.具体评分规则
（1）总分=∑推荐人才服务阶段对应等级人员分值*人数*满意度系数。
（2）推荐人才所对应的岗位划分为A、B两个等级，具体如下：
等级
职位
A
集团副总裁
区域总裁、中心总经理、子公司第一负责人
B
非等级A，总监级及以上（或内部职级G12级/P4-1/M1-2及以上）或研发类难度岗位
（3）结合服务推进阶段（推荐面试、成功入职、试用期通过）与推荐人才所对应的岗位级别（A、B），对应不同的分值/人，具体如下：
阶段        等 级
A
B
推荐面试
5分
3分
成功入职
25分
20分
试用期通过
50分
40分
（4）满意度系数根据满意度分数得出，从服务态度、专业度、推荐人才质量3个维度的平均分评价，各维度评分范围为0～5分，满意度系数与满意度分数范围具体对应如下：

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