关于企业长期库存处理的几点建议
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来源：《现代经济信息》2013年第15期
摘要：随着经济全球化竞争的加剧，对企业资源控制的要求越来越高，如何优化库存管理，盘活长期库存物资，达到占用资金最低的目的，已成为企业管理科学的新热点。本文从长期库存的形成原因、处理办法及预防措施等方面对长期库存进行了论述，以减少长期库存给企业造成的损失。
关键词：长期库存；二级库；存货
中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
贵阳好玩吗 所谓长期库存，即账龄在三年以上的原材料、在制品等积压物资，该类物资流转处于停滞状态，阻碍企业盈利能力，给企业造成沉重的负担。”库存”一词的定义是“以支持生产、维护操作和客户为目的而存储的各种物料，包括原材料、在产品、产成品等本文所论述的长期关于黄河的诗句古诗>九杀八真实身份
库存仅指原材料，包括一些生产用原料及消耗性材料即五金电器备件等。一般大型企业长期库存占比会高些，就拿鲁抗医药股份有限公司来说，仅在库的原材料一项长期库存就占到存货的额10%，再加上二级库里闲置的物料，还要大于这个比例，所以重视和处理长期库存是刻不容缓的。
qq业务解冻 那么长期库存是如何形成的呢？来诊断一下长期库存产生的原因：
第一，事前缺乏控制。位于存货前端的采购过程缺乏控制，公司采购计划基于生产计划编制。仓库、车间、采购部门、供应商之间由于信息传递不及时，相互间缺乏有效的牵制审核，造成大量闲置物料无法调拨使用，购买计划申报重复等相关采购问题，致使企业库存越来越大，存货出现赔损风险。银行从业资格考试证书申请
第二，事后缺乏监管。在“一切为生产，一切满足生产”的指令下，公司几乎所有部门都会为生产让道，物料紧急，临时计划，马上采购，车间领用，立即发放，久而久之，形成生产大量的原材料、低值易耗品积压，出现了因盲目备货导致过量的资金占用。
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