库存清理规划方案
库存产品清理方案
一、    背景资料
现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按 9 月 6 日库存），其数据如下：
库存物料类别    qq离开自动回复数量    比例    备注
B级品物料
呆料（长期滞留， 无定单
使用
低周转率物料
良性周转物料
呆料与低周转物料产生的原因归结如下：
原因类别    具体原因    比例

计划方面原因    1.    客户需求预测错误；

2.合格率不稳定， 为保证出货，计划放量比例偏大；
3.凑整原番批量生产；
1.北斗手机号定位更换供应商；
物料更替方面原
因网咖连锁
2.客户调整产品需求五年级上册数学教学计划
二、目的
盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。
三、时间
第一阶段： 2010 年 9 月— 10 月 确定清理方案， 制定清理计划时间表 （按步骤落实到部门）
四、主要清理对象
如何申购基金
半成品原料（包括：    004 库 /003 库 /025 库/026 库），中的呆料、低周转率
物料和美白食物有哪些  B 级品物料。（平张品）
五、原则
１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；

３、注意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户上区分开来；
六、执行方案    执行流程图：
半成品库存清理方案
统计
分类
再分类
分析、甄选

无订单需求可一    未来还可能有客户

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