活塞车间库存改善--A3报告冰糖葫芦的做法
282.8%
223.6%
232.7%
杭州西湖景点315.8%
177.4%
198.1%
0.0%
50.0%100.0%150.0%200.0%
250.0%300.0%350.0%
100200300400500600
700800900
1-6月
7月8月9月10月11月
库存总金额占产值比
23%
11%初三自我评价
10%9%
0.0%
5.0%10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
新中国成立70周年祝福语200000
400000600000
8000001000000120000014000008月份
9月份
10月份
11月份
红标签金额
占库存总金额比
企业生产、经营全过程中的资金占用是企业管理中的一项重要指标，而库存占用又是资金占用中的重点，因此控制库存占用是企业提高竞争力的有效手段。
一：背景介绍
二：选定理由
红标签库存占总库存占比下降30%！总库存占产值占比下降30%！
六：效果确认
2013年库存占产值比达到150%！
改善1改善2
五：改善内容
红标签库存改善效果
今后的工作计划
60.8%
三：现状把握
四：目标设定
今年前6月月均库存801万。
885
864
813
769
796
681
801
50010001月
2月
3月
4月
5月
6月
月均存货
23.0%282.8%
16.1%
198.0%0
0.511.522.53红标签占库存比
库存占产值比
改善前目标值
36周
37周
38周
39周
40周
41周
42周
43周
44周
45周
46周
47周
48周
49周
50周
51周
52周
53周
1
2
3
4
5
6
7
小学生科技小制作8
红标签库存改善计划
编码No.
工作内容
2012
9月Sep.10月Oct.11月Nov.
12月Dec.
对红标签进一步分析发生原因
对物品价格进行重新评估首先针对在账物品制定处理意见或计划
再对不在账物品进行公司内部调配的初步准备
公司内部进行不在帐物品调配寻外协厂或刀具厂对不在账物品进行换货协商对不在账物品进行换货处理
对不在账物品进行报废处理
序号
计划制定日期项目改善原因（WHY）措施（HOW）责任人（WHO）预计完成时间（WHEN）投入成本（HOW MUCH）18月30日
呆滞品
长年呆滞占用库存，且前期已申请报废并获得批准处理呆滞品
宋岩
9月20日
28月30日红标签1个月以上没有预计使用的存货
对红标签存货进行分析，制定改善计
划
杨威持续进行0
39月6日刀具过量采购
制定刀具改善计划，包括刀具定额、成
本分析、最小采购批量、采购周期于慧洋、刘杰12月30日
未知
49月6日检具改善量具检定费用制定量具改善计划，对现有量具进行梳理，对长年不用的量具进行封存蔺艳
10月30日
59月30日在制品过量投产对在制中的材料加快投产，未消耗期间
不进行新的投产宋岩持续进行0
69月30日原材料过量采购车间向采购提出按照的采购申请，且在未消耗完过量采购存货前，不进行新的
网上银行转账采购
宋岩持续进行0
库存改善计划
总库存产值占比改善效果
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