秀恩爱的短句8个字
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库存管理形成的机理
企业生产经营中，变幻莫测的客户需求、不守信用的供应商、突如其来的设备故障
等等可能都在现实地发生着。为了平抑它们对企业正常运作带来的波动，保持适量的库存成为企业的重要经营手段。
1．库存的概念。企业对“库存”的认识大致可分为两类：———从成本控制的角度看，库存意味着资金的占用。———从生产作业的角度看，库存是对企业产品有贡献或组成产品一部分的物资储备，它一般包括原材料、产成品、低值易耗品以及在制品等。
“库存”在英语里也有两种表达方式：Inventory 和Stock ：———
Inventory 指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、半成品和成品等。
———Stock 即为存货、积压。
两种表述间细微的差别恰好与前面的两种认识有着异曲同工之妙，一般情况下，企业当然希望保持合理的Inventory 水平而不是浪费资金的Stock 。
理论上，库存的存在的确是一种资源和资金的浪费；而事实上，为了能有效地缓解供需矛盾，库存又是难以避免的。即使从成本的角度考虑，库存对减少缺货成本也是有积极作用的（如图1）。
因此，保持适当的库存量对任何企业都是必须的，但是不同企业的库存平衡点可能不同，可以做到尽可能小但并不意味着可以把库存从所有企业中消除。
提高库存周转率的管理实践与探讨
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2．保持适量库存的作用。保持生产运作的平稳性。从供应
的角度看，在许多情况下，供应的数量和质量、供应商的成本及交货时间存在着很大的不确定性；从需求的角度看，需求通常是不能完全知道或经常变化的，所以，保持适量的库存能起到类似“蓄水池”的缓冲作用。
保持生产运作的独立性。在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。例如，因为每一次新的生产准备都要带来成本，而库存能减少生产准备次数。
增强生产计划的柔性。库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。也就是说，生产提前期宽松了，在制定生产计划时，就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，并降低生产成本。生产准备完成后，若生产批量比较大的话，将能使昂贵的生产成本得以分摊。
发挥110指挥中心作用，坚持综合治理和专项打击相结合，抓好防治，严厉打击里勾外联、损害邯钢利益的行为。从目前侦破的案件看，很多都有内部职工参与，这很令公司感到惋惜。公司今年将继续加大打击力度，只要大家共同努力，积极行动起来，主动和不法分子作斗争，建设平安邯钢的目标一定会实现。
要继续强化信访稳定责任制落实，确保在全国“两会”等重要敏感期间企业生产经营和政治大局稳定。各级领导要带着感情做好众工作，畅通反映问题渠道，深入基层为职工解难题、办实事，依法解决职工合理诉求，使职工切实体会到组织的温暖和关怀。
要加快生活区二期改造进度和职工医院病房楼建设进度，改善职工生活和就医环境。加大对困难职工救助力度，帮助职工解决好实际困难。
要发挥国有企业政治优势，积极创建学习型企业，努力构建和谐企业。完善干部选拔任用和考核评价制度，强化以业绩为导向的选人用人机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。发挥好各类操作和技术专家作用。深入实施“1233”培训工程，促进三支人才队伍快速成长，为实现全年目标提重阳节祝福语 简短
供人才支持。
以争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛、“3+X ”构建和谐工作关系、“素质提升”活动为新的主要载体，创新推进创先争优活动，促进生产经营和建设发展各项工作不断取得新成绩。以隆重纪念建党90周年为契机，组织开展好系列活动，歌颂党的丰功伟绩，展示邯钢科学发展的新成果。
（六）切实提高各级领导干部执行力
建设国际先进水平现代化邯钢关键是提高各级领导干部的执行力。提高执行力，要着重提升四种能力。
一要努力提升自我超越能力。各级领导干部要紧跟时代发展潮流，树立世界眼光和战略思维，主动适应公司面临的新形势，不断增强分析研究能力和解决处理复杂问题的能力。要立足本职岗位和工作职责，不断提高工作标准，争做一流工作、一流贡献。
二要努力提升攻坚克难能力。各级领导干部要带头克难攻坚，对重大项目攻关、重点工作落实和难点问题解决，要抓好落实。公司各部门、各单位负责同志要严格履职尽责，努力在推进邯钢发展上有实实在在的作为。
三要努力提升协调配合能力。各级领导干部和公司各部门必须牢固树立“一盘棋”思想，切实强化全局
意识和协作意识，坚决克服本位主义思想，切实做到一切以邯钢大局为重，主动搞好协调配合。
四要努力提升推进落实能力。提高执行力，最终要体现在推进工作落实、完成公司下达的任务目标上来。各级领导干部要对重点工作进行量化、细化、具体化，进一步明确工作任务，分解落实责任。
同志们，满载“十一五”辉煌成就，展望“十二五”美好前景，我们信心百倍。站在新的历史起点，只要全体邯钢人齐心协力，奋勇争先，脚踏实地，开拓创新，就一定能够创造出邯钢更加美好的未来！
（作者系邯郸钢铁集团有限责任公司总经理）
图1
王母娘娘 玉皇大帝库存平衡点：Inventory 和Stock 的分界点
总成本
保管费用
缺货成本
库存量
平衡点
金额
9
2
先期购买(Forwarding Buying)。可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。
利用经济定购量的规模效应。订货量越大，所要签订的订单数则越少。同时，由于运送的数量越多，单位运输成本越小，故而大订单对降低运输费用也有好处。例如，运输企业提供的规模经济鼓励企业
运输大量产品，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输。
3．库存积压的成因。
不确定性。以简单的三级供应链为例，不确定因素来源于供应商、制造商和顾客。供应商交货不及时、制造过程本身诸如机器故障等突发事件、不确定的顾客需求是最主要的三个不确定因素。
企业间合作关系不协调。主要包括制造商内部的拙劣合作和供应商和制造商之间的不合作。前者例如顾客的订货包括多种由不同部门供货的产品，并要求所有产品同时到达，那么制造商须建立临时供货中心，负责集中运货。但是临时供货中心可能花费相当长的时间来确定统一的供货时期，结果导致制造商发生过多的供货延迟，临时供货中心也堆积了过多的库存；后者例如当制造商向多个供应商订货时，制造商并未严格要求供应商在统一的时间供货，结果造成一些供应商习惯地快速供货，而其他供应商较晚供货，导致制造商增加了不必要的库存成本。
信息机制沟通不畅。比较典型的例如供应链管理中的“牛鞭效应”。仍以三级供应链为例，供应商和制造商的信息传递如果发生延迟和失真，这将影响供应商和制造商准确地估计供货时间，耽误了生产计划的制定，导致预测失误、库存积压和订货被取消。
4．库存的管理。库存的管理，经过了以下阶段：
第一阶段：“库存为企业的财产”时期。从手工业时代到19世纪后半叶，富有者以拥有大量库存为荣。个人或国家财产皆以家畜数或仓库的多少来计算。
第二阶段：“库存为企业的墓场”时期。“一战”后不久，经济不景气使得拥有大量库存的企业因销路不佳、资金积压而纷纷倒闭。以往利用库存投资致富的人都面临破产的危险，企业纷纷转为即用即购策略。
第三阶段：“保有适当库存量”时期。企业认识了科学管理的重要性，研究开发了决定经济订购量的很多方法。基本思路是，库存增加时，储藏保管费用增加，但订购费用减少，所以要求出使各项费用之和为最小的订购量。这一时期，企业重视库存管理，库存的科学控制方式应运而生。
第四阶段：“向确定最佳库存量发展”时期。“二战”前后，统计理论和作业研究被用于军事上的库存管理，对战争中的“飞机应装载多少炮弹”或“军粮应储藏多少量”等问题进行研究，积极探求平均损失最小化。此间，利用西蒙教授开发的自动控制理论，利用马奇最大、最小化问题方法，使用线性计划法的库存生产计划等，相继开发出许多库存管理方法。
第五阶段：“利用IT 技术的整合管理”时期。随着系统、信息技术、管理工具的进步以及电脑的普及，许多企业开始利用电脑进行库存管理，从而提高了业务处理的速度与精度，提高了像订单处理、采购管理、配售过程控制等作业的整合性和同步性。库存管理走向系统化、信息化，并发展到供应链管理
显微镜的使用方法环境下的现代库存管理，如MRP 、MRP II 、ERP 等系统。
第六阶段：基于供应链概念下的库存管理。由于全球经济竞争的日趋激烈，地理因素造成的运输文化论点、各种法律法规等不确定因素的影响，使得企业不得不以更多的库存准备来缓冲可能造成的损失，从而增加了企业的风险成本。于是人们开始寻求不同于以往工业时代的“金字塔”式的管理体系的新兴的管理体系。由业务流程的再造(BPR)的兴起，力求破除组织间资讯沟通壁垒，从根本上考虑流程的目的及各个活动的附加价值，从而构成了供应链管理的基础观念。
5．库存控制的评价指标。如何选择适当的评价指标，保
证库存尽可能是适量的Inventory 而非过量的Stock 呢？除前述库存的绝对数量，还需综合考虑以下两项的评价指标。
库存周转率：库存周转率是指在一定的周期中产品或商品经过了若干次周转的比率。企业的利润可以简单地看成是由：资金—材料等—制成品—销售—资金的循环经营活动产生的，这种循环越快，在同额资金下的利润率也就越高，可以将库存周转率以如下公式表示：库存周转率=使用数量/库存数量
由于出库数量往往大于使用数量，所以出于企业内部考虑，也可认为实际工作库存周转率为：库存周转率=出库数量/库存数量
若加上计算期的概念后，就变成了下列公式：库存周转率＝该周期的出库总金额/该周期的平均库存金额
周转周期：周转周期是在此周期单位中，每一周转所需的时间，可表达为：周转周期=计算周期/周期周转率
库存周转率并非为一个绝对的标准比例，通常需和其他同行业公司或在本企业与其不同时期相比较、分析，只要能跟着销售速度的增减而作同方向变化的，就可能是适当的“周转率”。
总之，从库存管理的发展过程可以看出，库存自形成之始便有其存在的合理性，企业一方面需要科学认识库存的两种内涵及其利弊，另一方面更要从其成因中寻求有效控制的方法。
二、三河公司库存管理实践
1．库存形成及控制。公司库存物资金额如图2所示。
图2反映了公司2000年至2007年的库存金额变化情况。由图可以看出，公司目前库存物资金额较高，降低库存的难度较大。
2000年底的存货为178万元。从2000年底至2005年5月的4年多的时间中，公司分别对1#机组和2#机
组进行了4次C 级检修，各进行了一次A 级检修，因为计划采购与实际消耗差异造成较低的出库率，使库存增加较快。2004年底，由于体制改革，检修公司并入公司，又带入1700万元物资。储备资金占有额在2002—2004年平均每年增长241%。至2005年5月增加至7159万元。采购成本每降低1%，利润增长10%。
2005年起，公司下决心加快处理积压物资、优化库存结构、强化库存管理。采取了以下措施：
（1）从源头抓起，强化物资计划的准确性，规范计划的申报和审核，实施对计划的准确性进行考核。
（2）采取合理的采购方式。与重点代储供应商交换电子商务信息，让其代储检修以及部分日常维护材料类物资，按需求计划即时供货；对大宗材料类物资如酸、碱、油等，采用随时供货、供应商货架管理化等方式，实现资金零占用；对常用的成熟产品实行年度战略协议采购，减少采购次数。
班主任工作经验总结（3）平衡利库，处理多余积压物资。把利库的责任分配到各使用部门和各专业，本着先利库后订货的原则，把利库和订货有机结合起来。
（4）利用基建工程，消耗库存物资。
（5）实施备品备件定额储存和管理。与同类电厂跨系统联储，实现设备与备品备件的通用互换。
2007年4月首次降至6000万元以下，2008年1月库存总金额为5247万元，较最高值降低了1912万元。
2．公司库存的Inventroy 和Stock 。
图2
库存物资金额变化趋势图
8000600040002000
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03
2004
2005200620
07单位：万元
10
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参考资料：
陈琦．库存是怎样形成的？[Z]．icn ，2009年9月8日
（作者单位：三河发电有限责任公司）
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