优化库存结构、降低库存占用实施方案
优化库存结构、降低库存占用实施方案
当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。
一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率
1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到___%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门___相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。
二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压构建mrp库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库存积压。
三、深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需1
求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压
由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。
四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单
位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。
五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性应用物资erp系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导计划提报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。
六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从业人员素养提升计划
按照物资管理工作实施计划，组建物资从业人员素养提升培训团队，全面提高物资系统从业人员业务水平，减少因从业人员素质不高、数据选择不准确、系统操作不熟练、物资通用性和替代性不清楚造成的库存积压。
七、加强对三年以上库龄库存物资的分析、鉴定、调剂和优化工作
全面梳理分析积压库存形成的原因、积压物资的品类属性、类别，形成分析报告，___专业人员对呆滞库存物资进行分析和鉴定，让呆滞的库存动起来、活起来、减少库存资金占用。
八、全面构建机电设备全生命周期管理体系机电管理部门会同设备使用单位对设备的运行生命周期进行分析和研究，对即将淘汰和报废的设备建立通报和预警机制，有效指导备品备件的计划提报和采购工作，为机电设备的备件储备提供可靠依据，避免因设备淘汰和报废造成的物资积压。
九、积极推行寄售采购模式、拓展寄售范围高小琴是谁的情人
对物资品类属性进行全面分析、积极推行通过公开招标形成的寄售采购，将广电器材、金属材料制品、起重搬运设备、工具、办公用品、杂品、仪器仪表、油脂、劳保用品与消防器材等物资采购纳入到寄售采购范畴，利用科学合理的采购方式，使库存压降到最低。
十、搭建库存信息共享平台、对各用料单位的库存进行统一调配
利用企业物资查询平台使各用料单位的库存物资信息实现共享，使相关单位的库存物资能够顺畅流动、合理调剂，达到互通有无的目的，减少积压的可能。
一、科学制定物资储备定额
根据企业生产用料实际情况，设定各类别物资安全库存量、最低和最高库存量、使储备定额更加科学合理，既能满足用料需求，又能避免存储损失。
十二、加强库存物资盘点、及时处理呆滞物料建立有效盘点机制，使盘点工作常态化，对呆滞的物料及时处理，制定呆滞物料处理计划，特别是及时处理贵重的呆滞物料，避免因处理不及时造成的存货损失。
十三、全面推行仓库7s现场管理模式、提高库存物资周转效率
军婚可以离婚吗引进推行仓库7s现场管理模式将仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项工作进行到底，合理规划库房和货位布局得，提升仓库管理人员整体素养，拓展优化库存结构与降本增效工作理念，提高工作效率，改善物资在库周转率，缩短作业周期，实现仓库现场管理与降本增效工作有机结合，消除积压物品，提高经济效益，降低管理成本。
第二篇。降低库存分析报告在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原材料，设备机器，零件备品。如何权衡者两者，如何达到两者的最佳配合，如何降低库存成本，如何科学合理的，有效的管理仓库尤其重要。
随着需求的不断变化，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就会出现呆滞库存。有的说超过___个月不流动就算呆滞，也有的说超过___年不流动才算呆滞。
总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料，呆滞物料的形成原因不仅仅是买多了这么简单的，它是多元化的。
下面列举几组数据，可从中分析呆滞原因，寻如何采取有效的库存物料整合措施。
合金类物料：
cf-h40sb板材月份入库
现存：291.7kg单价：元
共计：___元
2个月未出库
cf35a板材年
入库
现存：220.12kg
单价：___元
共计___元___个月未出库
kg4板材
1-___月都有入库
现存340.274kg
家庭冷暴力
单价___元
共计___元___个月未出库
kg5板材
1-___月都有入库
现存515.063kg单价元
共计___元
5个月未出库
洒脱的诗句标准件类物料：
硬质合金导正销zys-02-10-37月份入库现存件
单价___元
共计___元
4个月未出库
园浮钉
zy___-040608高度34.5的
___年入库
现存___平均单价___元共计___元
8个月未出库
合金凹凸模毛坯：
卸料板镶块毛坯
7___8月份入库
现存___件单价182共计___元
8个月未出库
导正销毛坯zymp-10-10-34年入库
现存___件
单价___元
8个月未出库
以上物料仅仅是原材料仓库物料的很小的一部分，共计
元，占库存金额的
呆滞物料的形成有;定单变更；设计变更;请购，采购失误等多种原因，所以要降低库存，不是单一的一个部门的能力所能改变的。也不是一天，两天所能改变的。从本公司实际情况
来看，要想消化呆滞物料，降低库存需要技术部，各生产部门和领导的大力支持。
由仓库每月定时把当月现存量物料明细上报技术部，技术部在合理的设计前提下尽量安排使用现有物料。更换标准件应给予一定的过渡时间，以免造成原有物料的呆滞和新的物料的采购脱节。同时负责给出因技术更改所造成的制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。工艺部应参照现存物料尽可能的利用现有原材料进行工艺加工。同时负责因工艺不当所造成制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。
计划部和生产部负责___相关部门对呆滞物料整体工作的规划实施及呆滞原因的认定，___召开呆滞料处理月度工作列会，讨论解决工作中存在的问题。
火焰之纹章封印之剑仓库应保证物料账目清晰，根据实际需求和现存量，按时，按量的做好请购申报，对于非技术更改，生产计划变更所产生的制品，呆滞物料及时进行申报，分类，分区放置，以便于呆滞物料的保存及处理。
采购部负责按评审后的处理方式，对呆滞物料进行变卖，退换等具体实施过程。对各部门和仓库请购物料的进行严格的管控和购买。
财务部负责对报废与折价部分金额的确认。
请各部门及时沟通，互相配合，齐心协力为降低库存，生产顺利，尽自己的一份力量。
第三篇：降低库存管理办法调整库存结构、降低库存数量管理办法
为了调整‘代保管库’的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低‘代保管库’库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在‘新库存’造成新一轮的积压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。javascriptvoid
•物资的调剂
物资调剂的范围。集团公司各驻矿供应站‘代保管库’中的淘汰、积压物资。
物资调剂的前提。必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物资。
物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。被调剂物资的价格按原矿（厂）库存物资账面计划价格执行。
物资调剂包括内部调剂和对外销售。•内部调剂
•驻矿供应站结合矿（厂）有关部门，列出需要调剂的物资明细。内容包括物资编码（全不使用物资部新软件物资编码）、名称、规格型号、数量、进货时间、生产厂家、调剂价格、资证等信息。物资调剂表要经矿（厂）方财务、主管矿（厂）长签字确定是否同意调剂处理。

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