WMS：供应链大数据化管理新工具
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上海国资 capital shanghai  18 July 2014
在企业供应链地位越来越重要的今天，对于供应链管理信息提出了更高的要求，尤其是在数据的采集、整理、分析、优化等一系列大数据化方面显得尤为突出。传统的管理模式采用的手工记账方式或Excel表格处理大量的货物入、出库数据，存在着数据库更新不及时、数据录入工作多次重复、效率低下等弊病。在这样的背景下，供应链大数据化信息化管理新工具--WMS系统应运而生，解决了物流供应链的信息化管理问题，也为企业未来管理展示了美好的愿景。
鞣尸WMS是Warehouse Management System (仓储管理系统) 的缩写，通过入库作业、出库作业、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库作业和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统不仅可以独立执行库存操作，也能够与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。WMS的使用可提高配送中心管理的效
通过入库作业、出库作业、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统
WMS ：供应链大数据化管理新工具
率、提升配送中心管理水平和服务水平，使企业的物流公司重获生机，更好地服务于本集团下制造业、贸易活动供应链的同时，还可在高端物流市场觅得一席之地。
WMS 的功能
WMS最大的功能是对仓库整个作业过程的规范，通过规范的流程来确保作业的准确性、及时性，并将相关记录自动录入到计算机系统；同时，在系统的既定设置下定期自动备份数据，以提高仓库的操作效率、管理的透明度和数据的真实度，避免无谓的重复劳动，降低劳动力成本。其特点和功能如下：
1、数据的真实性、安全性物流仓储配送中心最重要的是账务管理和货物管理。传统的手工账已经成了业务发展的瓶颈。WMS系统的使用不仅能帮助解决现有账目问题，而且可以方便地扩展，因所有数据和操作都有历史记录可查，其真实性也就有了保障。
作为重中之重的货物安全，在WMS系统中，每个操作人员都有相应权限，所有在系统中的业务操作都有痕
文‖上海亨斯迈聚氨酯有限公司原料及物流采购经理 范奋娟
迹纪录，数据一般人员无法修改。此外，配合相应的管理措施：从单证→现场→铲车→司机→门卫→单证核查几个环节层层把关，就杜绝可能出现的数据安全问题。
2、信息的及时性、高效性计算机软件系统是辅助管理的高效手段。在项目前期货物少，货主少，计算机管理和手工管理的效率差不多，甚至前期两套系统并行时会影响工作效率，但是系统一旦建立，随着业务的增长，我们就可以看出工作效率大大提高，通过软件的实施，改变了手工账每天汇总库存的状况，管理人员就能够及时、高效地处理库存信息。
3、管理的精确性、有效性随着业务不断发，我们需要管理各种不同类型的货物，管理可能是10家20家更多的客户，管理更多的配送中心，管理信息越来越多的汇聚至管理人员业务人员；有了WMS软件系统就可以精确、高效地处理这些信息，及时采取对应的措施，这在传统的管理模式中是不可想象的。
4、软件的扩展性、可塑性WMS系统是一个第三方物流管理
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平台，支持多货主，多货物类别，多配送中心的管理，内含了对条码和RFID 技术的支持，提供WEB查询和门户系统接口，可与运输配送管理、GPS等无缝的结合。因此，WMS项目本身可以随着管理要求的提高而不断改善，具有很强的可塑性。
5、流程的指导性、顺畅性WMS可通过条码读取或RFID扫描采集数据。当操作员手持无线终端发出发货请求时，终端会提醒操作员该到具体哪个货位取出指定数量的那几种货物，扫描承载该货物的货架和货物条码，核对信息是否吻合，随后到发货区，录入提货单位信息，货物交接签收后，完成出货任务。在该作业中，出货时间、操作员编号/姓名、货物种类、数量、批号、承运单位等信息在货物装车的同时已通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。WMS对整个流程都有明确的指导，使其顺畅运行。
WMS 的开发
WMS软件的开发是整个管理过程实施的基础，对开发方和企业都提出了明确的要求。
首先，软件项目与一般工程项目不同。软件项目的实施不单是技术问题，更是企业领导管理意图的贯彻，是企业管理流程和规范的固化。因此，软件项目往往是一把手工程，需要集中管理而不是各抒己见。必须由配送中心领导全面负责，集思广益，更需要强化管理思路的推行，使开发方明确开发的目的和要求。
其次，在WMS项目实施过程中，
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软件需求调研和方案设计就像建设工程项目图纸，设计好坏直接关系工程的质量，一旦某些重要部分设计失误，大楼可能会倒塌，项目可能会失败。“方向比距离更重要”，如果方向走错，路走得越多，损失就越大。这就要求软件公司必须派出熟悉物流业务的专业咨询人员、而不是开发人员，全面了解管理要求，细化设计方案，做好充分的需求调研工作，再进行后续开发。
粉代表什么WMS 的实施
由于WMS的实施颠覆了传统的管理模式，在起始阶段会产生一些不可避免的问题，所以要求管理者充分展示自己的智慧和才能，及时、有效地解决问题，使WMS早日展现风采。
首先，是数据问题。由于要管理到每个托盘等最小计量单位，需要输入几万条数据。虽然很多物流公司有手工Excel报表账目，但是报表格式与系统需要导入数据格式差别太大，无法依靠
韩国美白数据导入完成系统初始化工作。配送中心安排大量人员全库盘点四次，并依靠手工输入，才得以完成了系统初始化工作；其次，由于业务人员工作量的增加以及对WMS系统操作的不熟练，造成配送中心运行效率降低，出错率增加；第三，大量数据入库后可能会暴露报表存在的一些错误和格式问题。
软件系统实施的最终目标是替代手工账，因此一段时间的试运行必不可少。在试运行的过程中，可以
对系统的一些bug进行修改，同时根据需要增加了部分功能模块以完善系统，满足脱离
手工账的要求。
家长对教师节祝福语大全在这个过程中，最大的问题可能就是沟通。软件项目实施中沟通是一个很大的问题甚至还有矛盾。原因是软件实施过程中双方的沟通本身就存在障碍，作为合同的甲乙双方会根据自己的角站在对立面沟通；而沟通的“语言”是更大的障碍，软件公司常常从软件编程的角度考虑问题采用的是“机器语言”，而我们往往是从业务角度考虑问题采用的是“业务术语”。
因此，在WMS项目开发过程中，如何有效地沟通是我们需要仔细研究的课题。除了要求熟悉业务的咨询师参与项目和加强会议交流，在前期的需求设计和实际开发中，我们还可以要求软件公司提供操作界面和报表等演示模型外，并需要在软件的实施过程中对出现的问题进行及时的沟通，以便尽快解决问题，尽快实现生产力的提升。
WMS 的未来防灾减灾日手抄报
WMS在中国的使用还仅仅处在起步阶段。虽然造成了再使用过程中的许多不足，却也给我们展示了它在中国的美好愿景。尤其是在仓储物流的供应链管理中，库存不再仅仅是维持生产和销售的措施，而将更多地作为供应链的平衡机制，在协调整个供应链的运营起重要重用。在越来越多的企业考虑为那
些零库存或建立战略合作关系的客户提供可即时交流和共享的WMS管理系统，为客户的供货提供更及时、灵活的服务时，WMS已经越来越明显地为我们展示了它强大的生产力。

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