企业的产生
1  商品不是从来就有的,是随着生产力的发展而逐渐产生的
    A.    在原始社会的很长时期内,由于生产力极其低下,没有剩余产品,不可能有用于交换的劳动产品。
    B.    随着生产力的提高,出现了第一次社会大分工,即农业和畜牧业的分工,劳动生产率有了明显提高,产品有了剩余,于是农业部落和畜牧部落之间把公有的多余产品进行交换。不过,此时直接以交换为目的的生产即商品生产还没有产生。
    C.  原始社会末期,生产力有了进一步的发展,出现了手工业从农业中分离出来的第二次社会大分工人们使用劳动工具也由石器过渡到金属工具。劳动效率的提高和金属工具的使用,使得个体劳动成为可能。以家庭为单位的个体劳动盛行后,生产资料出由原来公社会所有逐渐变为个体家庭私有了。私有制产生了。
卫生间装修价格这时,商品生产就不仅在原始公社会之间进行,而且在原始公社内部开始盛行。手工业者用分生产的手工业品,同农业生产者交换粮食,同畜牧业者交换肉类、毛皮,以维持自己的生活。这些手工业者的生产是直接以交换为目的的,是真正的商品生产。有了商品生产,必然有商品交换,于是商品经济问世了。商品生产和商品交换的总得就是商品经济。
2什么是企业？ 什么会产生企业？
企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。它是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。18世纪工业革命前后，随着生产力的提高和商品生产的发展，作为社会基本经济单位的企业，包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业，开始大量出现。随着社会生产力的进一步发展，企业技术装备的不断现代化，现代企业开始出现。以工业企业为例，它是在简单协作的手工作坊的基础上，逐步发展为工场手工业，最后才发展为以现代机器技术为基础的工厂制度，即现代工业企业。
类似龙域的小说以汽车企业为例子。如当市场上汽车处于一种供不应求的状态时，价格不断上升，没人告诉你应该怎么做，但你一定会竭尽所能去提高生产效率，在最短的时间里生产出更多的小汽车，当你发现原有的生产方式不能满足需求时，你会发现如果许多人一起做，每人分别专门做一部分，比如有人专门做轮胎、有人专门做车灯、有人专门做方向盘，分工的结果是1+1>2，类推如果把工序进一步细分，效率会更高。所以你决定招募一批有工作经验的工人为你工作，同时也制定一定的管理条例，一定规模的生产带来了规模经济，成本不断
降低分工使得生产效率提高，生产量大增，由此你也获得了不菲的利润，利润让你更热衷于生产的改进，在分工中新的工艺不断被创造，新的发明不断被运用到生产过程中，工人的技术越来越娴熟，更有效的管理方法被运用，至此形成了一个生产——利润——在生产——再利润的循环，而企业就是在这样的循环中逐渐形成了它的雏形。
3.企业的发展阶段：
工场手工业时期。特点：第一，工场手工业仍以手工劳动为基础，这是与后来机器生产的主要区别；第二，工场手工业不同于以前家庭手工业的是，它已经是大生产了，并逐渐实行了生产过程的分工，主要包括手工技术的分工和雇佣工人的分工。分工使工人经常从事某一生产环节的操作，技巧更加熟练，不仅提高了劳动生产率，也增加了改进技术的机会，为以后发明和使用机器创造了条件。
工厂制时期：摩登时代 。这是查理·卓别林(Charles Chaplin)一部非常优秀的作品，因为这部影片超越了其他单纯以他个人特点为卖点的悲剧性主题作品，改而反映了当时社会中一些重要的问题。围绕美国当年工业起步时期美国劳苦人民的生活悲剧展开了诙谐的讽刺。查理这个普普通通的工厂工人在节奏异常紧张的流水线上疯狂工作。毫无间歇的劳作终于
让他发了疯，一见到圆形的东西，就忍不住要用扳子上紧。查理发疯的一幕从形式上的确引人发笑，但实质上却暴露出是发人深思的社会现象。
现代企业时期。在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的能力及专业知识局限的限制。当所有者不能在进行风险决策的同时又圆满地从事生产经营活动的组织、协调和管理时，就有可能去委托专业人员代理执行上述的资产经营的职能。在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为经营管理的执行权由经理掌握；董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是一种对整个公司资产组合的支配权；任何一个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。怎么做视频
5企业的类型：按财产构成划分的企业组织形式划分？任艳主持人
首先认识所谓无限连带责任，首先是无限责任，即企业倒闭、资不抵债时，每个合伙人均要以自己的全部家庭财产负责清偿企业债务，不能以自己的出资额为限。其次是合伙人对企业债务负有连带责任，即每一个合伙人对企业的债务都负有全部清偿的责任。
其次认识有限责任制度，企业以其注册资本为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
个体企业、合伙制企业属于自然人企业，出资者承担无限责任；冬奥奖牌榜2022
合作制企业、公司制企业是法人企业，出资者只承担有限责任。
1.个体制企业。它由业主一个人出资兴办，并由业主自己直接经营。企业盈利全部归业主所有。企业亏损与债务则完全由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。我国的个体工商户和私营独资企业，便属于这一类。
2.合伙制企业。这是由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。按照协议，可以由其中的一位合伙人负责经营，也可以由几个合伙人或全体合伙人共同经营。全体合伙人共享企业盈利，共担企业亏损，对企业债务负有无限连带责任。
3.合作制企业。它是实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。这种组织适用于：一是改造老集体企业，把老集体企业的一部分产权按照职工工龄长短量化给个人;二是国有企业兴办的“三产”一以及国有小型企业，曲职工出资购买全部或部分产权。
4.公司制企业。这是两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。公司制企业有三个特点：
一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产。
二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
三是公司制企业的所有权与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业，这些经营者不一定非是本企业的所有者不可。
公司制企业主要有两种具体形式，即有限责任公司和股份有限公司。
(l)有限责任公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
(2)股份有限公司，是指注册资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
从国外情况看，公司制企业中的有限责任公司是多数，股份有限公司是少数;股份有限公司中，上市公司又是少数。
企业为什么要进行管理？
案例
北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”， 全院现有职工2064人，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。
根据我国加入世贸组织达成的协议，2003年，我国将正式开放医疗服务业。绝大多数医院并没有营销意识，普遍缺乏现代化经营管理常识。目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%。这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。
北京同仁医院的做法是：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、
医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。
同仁所引进的MBA背景各异，绝大多数都缺乏医科背景。他们能否胜任医院的管理工作？医院职业化管理至少包括了市场营销管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等7个方面的内容。这些职能管理与医学知识相关但非医学专业。
同仁为什么要引进如此多MBA？你认为MBA们能否胜任医院的管理工作？
MBA 并非无所不能，而无经验的 MBA 并不一定就会比基层干起的中阶主管来得适用。空降部队的运用，在於其有特殊专长或者经验可供借镜，否则一旦与现存企业文化格格不入，往往造成的是另一个问题需要被管理。
针对同仁医院来说，有其优势，例如品牌卓越，医术精湛等等，而其所应着重的，应该是率先厘清目前医院本身所面临的主要问题点：先开源？还是先节流？还是先作内部风险管控？或者针对日常作业流程进行精致化调整？并且搭配本身策略主轴来加以分析，将问题之急迫性逐一排开分解，如此一来 MBA 才算是有用武之地。
光靠有理论架构与实习几天的 MBA 是不足的，需要上从领导，下到医疗人员共同提出问题，让 MBA 们可以采架构性的分析与资源分配统整，如此才能真正胜任管理工作。
公司制企业的产权制度包括如下内容：
1）公司制企业拥有独立的法人财产
多媒体设计与制作  公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法人所有权表现为四种权能，即占有权、使用权、处置权和收益权。
2） 公司制企业的所有权与经营权分离
投资者向企业投资以后，再无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产，而只能通过股息分红获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法人所有权的分离。
在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为经营管理的执行权由经理掌握；董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是一种对整个公司资产组合的支配权；任何一个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。所谓企业法人产权便是这种由董事会代表的对他人资产的支配权。
现代企业的特征：
先进技术：东芝今年最大动作就是推出了全球首款裸眼3D笔记本Qosmio F750，这款笔记本一经推出后，一举打破了传统的佩戴眼镜式观看方式，使得3D成像完全摆脱了眼镜的束缚，大幅度提高了观看的舒适性，使得用户整个视觉体验得到了很大的提升，与以往佩戴眼镜相比裸眼3D在亮度方面完全不会受到影响。
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