浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策
浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策
作者：付敏
来源：《财经界·学术版》2010年第07期
除夕祝福语送给朋友        [摘 要]文章从分析我国医药流通企业现状入手,指明现阶段医药流通企业财务管理存在的问题,从财务管理重要性、资金管理、存货管理,内控制度、管理层观念、财务人员素质几个方面进行了细致的分析,并提出了相应的对策措施。
        [关键词]医药企业 财务管理 对策措施
       
        近年来我国医药行业发展迅速,是一个朝阳行业,未来农村十大挣钱行业尤其是医药流通企业进入高速的扩张期,行业间竞争日趋激烈,迫切要求我们提高自身的竞争力。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作;是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理;是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。搞好财务管理,能协调各生产要素之间的组合,从而保证企业正常运转,为企业在竞争中立于不败之地提供有力保证。以下笔者分析了医药流通企业财务管理存在的几个问题并提出了相应的对策措施。
        一、医药流通企业财务管理存在的问题
        1.管理层对财务管理重要性认识不足,肇事逃逸致人死亡企业管理不以财务管理为中心
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        当前,我国医药流通企业行业间竞争日趋激烈,企业出于生存的压力,往往把大部分的精力都投入到商品的销售之中,盲目地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业管理通常以市场营销为中心,财务管理在企业中的地位显得无足轻重。企业管理层更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段,而没有把它视为一种管理工具。有的企业在年终结算后才发现,企业销售规模增长了,利润额却减少了;有的企业没有重视应收账款的管理,造成大量应收款变成呆坏账;有的企业为了适应高速增长的销售规模对流动资金的需求,进行不当融资;有的企业盲目投资,造成投资失败。这些,都是因为管理层对财务管理重要性认识不足,企业管理不以财务管理为中心,企业没有发挥财务管理资源配置和财务预警的作用而给企业带来的危机。这些,挂失在企业生产经营还算顺畅的情况下不是很大的问题,机械制造与自动化专业而一旦企业出现利润大幅下降、资金链断裂或企业资不抵债等重大问题的时候,就会使企业遭受灭顶之灾。

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