注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十一)-1
(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于______。
A. 杠杆并购 B. 产业资本并购
C. 非杠杆并购 D. 金融资本并购
2. 甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。
A. 增值型现金剩余 B. 减损型现金短缺
C. 减损型现金剩余 D. 增值型现金短缺
3. 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
A. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B. 在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
C. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
D. 在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
4. 甲公司是国内一家电信设备生产企业，2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑，一是开发Y国市场，二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行为的动因是______。
A. 寻求效率 B. 寻求市场
C. 寻求资源 D. 寻求现成资产
5. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于______。
A. 混合战略 B. 集中战略
C. 差异化战略 D. 成本领先战略
6. 某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特包括：周五是孩子们的卡拉0K之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是______。
A. 混合战略 B. 产品开发战略
C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略
7. 在下列各项费用中，不属于质量预防成本的是______。
A. 质量计划工作费用 B. 质量审核费用
C. 保修费用 D. 工序控制费用
8. 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，z公司采取的是______。
A. 国际战略 B. 全球化战略
C. 跨国战略 D. 多国本土化战略
9. 甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银
行建立纽约分行的动因是______。
A. 寻求市场 B. 寻求资源
C. 寻求现成资产 D. 寻求效率
10. 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的______。
A. 人口细分 B. 地理细分
C. 心理细分 D. 行为细分
11. 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程
业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。
A. 高经营风险与高财务风险 B. 低经营风险与高财务风险百世快递
C. 高经营风险与低财务风险 D. 低经营风险与低财务风险
12. 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是______。
A. 五种竞争力模型 B. 钻石模型
C. 价值链理论 D. 吸引力测试
13. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于______。
A. 动态定价法 B. 差别定价法
C. 渗透定价法 D. 质优价低定价法
二、多项选择题
1. 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括______。
A. 甲公司形成产品差异化的成本过高
B. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
C. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
D. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
2. 2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有______。
A. 调整营销策略
B. 削减成本
C. 资产互换
D. 分包
3. 企业制定人力资源战略需要考虑的事项有______。
A. 为员工的利益而不是管理层的利益服务
B. 发展人力资源，以增加产品或服务的价值
C. 使员工为企业的价值观和目标而努力
D. 使人力资源的发展与人力资源策略相联系
4. 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有______。
A. N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少
B. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
C. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
5. 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有______。
A. 产品组合策略
B. 广告促销策略
C. 营业推广策略
D. 品牌与商标策略
6. 在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有______。
A. 能获取更多的知识与专门技术
B. 能与供应商建立较为稳同的关系
C. 能获得高质量的货源
D. 有利于降低采购成本
7. 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有______。
A. 退出成本
B. 固定资产的专用性程度
C. 感情障碍
D. 政府和社会约束
dnf二次觉醒技能8. 甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有______。
A. 市场开发战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 相关多元化战略
9. 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有______。
A. 合约制造
B. 特许经营
C. 服务外包
D. 对外证券投资
10. 企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括______。
A. 资本资产定价模型
B. 债务资本成本
C. 加权平均资本成本
和平精英怎么改性别求好看的动漫D. 无风险利率
11. 下列各项关于战略中的人力资源配合的说法，正确的有______。
A. 激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感
B. 在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部到合适人选时才进行外部招聘
C. 有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻一个平衡点
D. 外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素
12. 甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的______。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
13. 下列各项中，属于促销组合构成要素的有______。
A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广2023新年
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D. 公共关系
14. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括______。
A. 人口细分
B. 行为细分
C. 地理细分
D. 心理细分
15. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有______。
A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
16. 企业多元化经营的优点有______。
A. 能够分散业务风险
B. 企业可利用未被充分利用的资源
C. 为企业提供规模经济的成本优势
D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资
17. 价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括______。
A. 资本成本
B. 净资产收益率
C. 投资资本
D. 税后营业利润
三、简答题
绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。
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