如何跟老板讲安利
一、做生意的人为什么少：因为受着许多的限制——
1、资金：做生意，没有资金免谈，做小生意要小资金，做大生意要大资金。
2、经验：即使有资金，资金往哪投？做生意需要选项目，选项目需要有经验。
3、风险：做生意需要投入资金，投入资金就意味着风险。做生意需要经验，经验不足就意
味着风险。有的人因为做生意赚了钱，也有人因为做生意负债累累。
爱如火4、自由：投资越大，风险越大，压力越大，也越没自由。做生意需要去应酬，应酬可能就
是去见（说、做）自己不愿见（说、做）而必须见（说、做）的人（话、事），违背自己的意愿和自由（包括在自己不愿意的时间、地点和以自己不愿意的方式）……人在江湖，身不由己。
二、假如你今天想开一家公司，那么有几方面问题需要解决——
1、产品：①（要求）质量好；②（要有）竞争力(质量好的未必有竞争力，还须适销对
路)；③市场空间大。
2、人才：如何吸引人才、如何留住人才。留住人才是上策，留住企业是中策，而留住金钱
是下策。
3、制度：最终留住人才的是制度。为什么社会上人才济济，但我的企业就没人来？或者说
来了呆不久，或者说培训出来就跑？为什么？制度不合理。一个企业制度合不合理，就看它的制度是否束缚生产力。如果员工每天就是磨洋工，即使他是人才，他没有发挥出能力没有发挥出能量，这样的人才你要来干什么？！
如果一家公司开起来，公司会设置很多的部门，现仅举销售部为例：
公司
|
销售部经理
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业务员业务员业务员
有几个问题难以得到妥善的解决——
1、如何留住人才：
①假如经理能干：公司留住他的办法只有加薪或升职，但这二者都是受限制、有限度的。而一个使人的能力、升职、加薪受到限制的制度都是不完美的。
②假如业务员想超过经理，因为经理只有一名，所以就会产生矛盾，业务员会觉得经理碍他事，想把他干掉；而经理感到威胁，会想方设法踩业务员。双方内耗，企业得不到合力。结果是，经理会压制业务员的发展，而业务员要么就想法取代经理，要么就只能走人。
③人才流失：不管是业务员走人还是经理走人，都意味着人才流失，人才流失就意味着业务流失、客户流失、财富流失、市场流失、经验流失，白培养一场。
2、如何让经理和老业务员尽心尽力培养新业务员：
教，教会了徒弟，会锇死师傅；
不教，经验就浪费了，而经验就是财富。
三、安利妥善地解决了以上几个问题：
地球仪上最长的纬线是什么线简单介绍安利公司背景，介绍我们与安利的关系：
| 42年历史
| 近400亿美元资产
如何选车牌号| 450余种世界一流产品
我们：101元合作公司： 80多个国家和地区的市场
| 美国第22大私人公司
| 820亿美元的商标价值
与安利这个巨人的合作可以妥善解决我们不能解决的以上几个问题——
1、产品：安利提供的是世界一流的产品（其中纽崔莱营养食品是世界营养食品的老大，雅
姿美容品是世界前五名），而且是民生必需品，市场前景广阔。
2、人才：安利环境人才济济，聚集了各行各业的各类精英。
3、制度：安利环境留住人才的根本原因正是它公平合理的资金制度——（在这里开始讲解
资金制度，然后解释以下三种情况：）
①假如你很能干、很努力：你可以从3%做到21%，可以从银章做到五钻石，做到五钻石之
后还可以做到双五钻石……你的发展没有任何限制（既没有封顶限制，也没有名额限
制），可以无限发展。
②假如你想超越：你的推荐人推荐了3个人，把他们都带到DD，他是个翡翠；你可以比
他更加努力，你可以推荐6个人，把他们都带到DD，你是个钻石。钻石的奖衔和资金都比翡翠要高！在安利中，成功的大小不在于加入的早与晚，而在于努力的早与晚、努力的大与小，只要你努力，你可以超越你的推荐人，可以超越你所有的上级部门，可以超越任何其他人！
③假如把经验传授：在安利中，不存在教会徒弟饿死师傅的问题，相反，教会了徒弟只会
让师傅过得更舒服——当你帮助一个部门上到21%的时候，公司会奖励你一项4%的领导奖金（至少每月3200元）；当你帮助一个部门上到红宝石的时候，公司会奖励你一项2%的红宝石奖金（至少每月3
200元）；当你在一个月帮助三个部门上到21%的时候，公司除了会奖励你三个4%的领导奖金（至少9600元）之外，还会奖励你一项1%的明珠奖金（至少2100元）。你的努力会得到公司的承认，你帮助越多人成功，你得到的奖金也会越多，所以，你会巴不得把所有的经验都教给你的下级部门！
四、安利现况分析：现在正是最佳时机！
1、政策稳定：①经过风雨考验:a、政府方面：1998年在一刀切禁止直传销的情况下，还妥善保护安利公司转型，说明了安利一贯守法经营，依法纳税，得到政府的肯定和支持；公司方面：安利在转型期间损失了上亿元，不但没有倒没有撤，还增加了2100万美金的投资，表明了它的实力和对中国市场的决心。②未来的政策：中国已经加入WTO，中方与美方条款中写明2003年之前中国一定要开放直销市场（但不会叫传销），这意味着中国与国际接轨，不会说变就变。
2、转型之后产品价格下降了30-40%。
3、产品增加：从1995年的5种产品增加到现在的近150种，产品增加意味着经营范围的增加。
4、现在的形势：转型后只用两年时间就创业绩新高18.6亿，今年8月刚刚结束的财政年度更达到40多亿元；本土已有成功事实：1998年出国人数是400多人，2000年是1684人，今年出国将有5000人。安利正处于成长时期。
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5、现在做的人不多：有销售业绩的只有10万人左右。
6、现在还没有太多的竞争，中国已经加入WTO，几年后，世界上很多直传销都会进入中国，竞争会激烈。
五、引导观念——
“任何机会开始出现的时候都有一定的隐蔽性和风险性，但是当所有的人都看清它是机会的时候，它已经不再是机会了”；“谁先改变观念，谁就拥有先机；谁影响他人改变观念，谁就拥有市场”；“全世界都知道你才知道，全世界都做你才做，你永远不会拥有先机”。
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