文明工地标准要求
一、 现场牌、图标识文明标准：
⑴现场设置"六牌一图",即工程简介牌、施工标牌、创优规划牌、安全生产措施牌、消防保卫牌、文明施工措施牌、施工现场平面布置图。
⑵工程简介牌容：主要容包括工程概况,主要工程数量、建设单位名称、设计单位名称、监理单位名称、施工单位名称,开工日期、竣工日期等。
⑶施工标牌：主要容是介绍项目经理部有关情况,项目部组织机构设置,包括各主要负责人、质量检查工程师、安全员、治安保卫负责人及应急联系等。
⑷创优规划牌：主要容是创优目标,创优组织技术措施等。
⑸安全生产措施牌：主要容是确保安全生产采取的措施,现场安全管理规定及要求等
⑹消防保卫牌：主要容是施工现场消防管理、安全保卫、门卫管理等措施及规定和要求,消防紧急措施等。
电脑开机密码⑺文明施工措施牌：主要容包括施工现场生活设施、生产设施、卫生条件、环保措施、劳动竞赛等方面的布置要求及采取的措施等。
⑻施工现场平面布置图：主要容是展示施工现场总体布置情况,标明项目部和各施工队驻地位置,主要建筑物的位置及名称,施工道路及消防保卫设施位置等。
⑼哪种面膜美白效果好以上图牌容书写字体美观、正规、排放整齐有序。工程简介牌、创优规划牌、安全措施牌、施工标牌、施工现场平面示意图、施工形象进度图排成一列,位于施工现场醒目位置。建设单位有特殊要求的,要遵守其相关规定。
二、文明工地标准：
⑴、班子坚强。项目班子坚持两个文明一起抓的方针,重视创建文明工地工作,讲学习,讲政治,讲正气,工作勤奋,团结协作,廉洁奉公,作风,众威信高,组织能力强。党组织的核心、堡垒作用发挥好,执行上级各项规定、制度认真,落实措施有力。
⑵、队伍过硬。思想过硬,日常学习教育落实,施工人员爱工地、讲道德、吃苦奉献思想树得牢;技术过硬,结合施工狠抓业务技术培训,施工人员能够熟练掌握本岗位的操作技能;作风纪
律过硬,管理规章制度健全,施工人员服从命令,听从指挥,能打硬仗,无犯罪。
⑶、现场整洁。生活现场布置合理,设施齐全,伙房、澡堂、厕所干净卫生,宿舍整齐划一,会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序;施工现场管理规,标牌齐全,规格统一,机械设备、物资材料管理符合贯标要求,场地经常整理,保持清洁。
⑷、鼓动有力。施工动员教育及时,标语口号响亮,劳动竞赛成效明显,党团员带头作用突出,施工人员生产积极性高,现场大干气氛浓烈。
老师祝福语⑸、工期保证。能优化施工组织设计,合理配置生产要素,完成实物工作量超计划,工程进度在参战单位中名列前茅,满足工期要求,业主满意。
⑹、产品优质。工程有明确的质量目标,有具体的分阶段规划,有健全的质量体系和严格的控制措施,认真落实ISO9002质量标准,单位工程一次验评合格率100%,单位工程优良率铁路综合工程达85%以上,公路工程达80%以上,房建工程达40%以上,其它工程达行业<合同>规定水平。
⑺、安全达标。工地安全组织健全,制度完善,责任到人,教育常抓,检查认真,预防得力,安全
防护符合施工规标准,无因工死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,无严重污染和扰民,无食物中毒和传染疾病。
超速20以上不足50⑻、效益显著。强化合同管理,严格成本控制,处处精打细算,勤俭节约,工程无超拨款,职工工资按时发放,能够超额完成承包利润指标。
三、 文明工地样板标准：
参照文明工地标准执行,争创文明工地称号,使文明工地建设又上新台阶。
四、 创建文明工地先进单位标准：
一句话赞美老师⑴、领导重视,措施得力。单位领导班子有强烈的"创建"意识,能把创建工作纳入工作规划,经常进行研究布置,舍得投入,有负责创建工作的组织和人员,有详细的创建规划和具体步骤措施,有检查评比。
⑵、教育扎实,活动深入。强化思想政治工作,通过有的放矢地开展各种教育,职工有较强的创建意识。创建目标、措施和要求深入人心,创建活动既轰轰烈烈,又扎扎实实,全员参与热情高,"创一流,争第一"意识强。
⑶、成效显著,业绩突出。各工区必须开展创建文明工地活动,没有死角,项目管理制度严格,管理水平较高,必须在公司外创出良好信誉,使管理处于领先水平。<
安全管理工作中的"三识六制"
"三识"是指：提高全员的安全意识；完善现场作业环境标识；对危险源需要进行辨识。
提高全员的安全意识,是减少人的不安全行为而造成人身伤害的主要途径,现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育或安全活动,通过吸取直接或间接的安全经验或教训,以便不断提高全员的安全意识和作业观念,防控人的失误行为引发事故的发生。
完善现场作业环境标识,包括完善物的标识和环境的标识等,物的使用、贮存和保管应形成相应的管理标准和相应的标识,对物的状态进行动态跟踪与评价,及时消除物的隐患和作业环境的不安全状态,防止物的能量不受控逸散而造成伤害事故；现场作业环境标识应醒目清晰,隔离与防护措施可靠实用,不断改善物的本质安全。
做梦梦见老鼠 对危险源需要进行辨识,危险源是指可能造成伤害或损失的根源或状态,应对危险源不定期进行辨识与评价,按ABC法对危险源进行分类与排序,集中优势资源对主要危险源进行治
理与控制。以系统工程的观点优化系统安全方案,实现全过程、全方位、全员控制危险源的现场状态,消除安全管理工作中的误区和死角,提升系统安全工作的质量。
"六制"是指：安全提醒制；安全互保制；信息确认制；考核连带制；资质亮牌制；事故应急救援制。
安全提醒制指在分配工作或任务时,务必对安全工作和现场危险源进行交底,对安全防护措施和操作实践技能进行交待,对人员配置的安全可靠性进行综合分析；安全提醒制应层层分解落实,并应有相应的可追溯记录,以形成良好的安全工作氛围,相互提升员工的安全素质和安全实践技能；实施安全提醒制应进行监督检查、分析评价和责任追究。
安全互保制是指通过安全互保、联保、结对子的方式来实现共同抵御事故风险的能力；现场可通过签订师徒安全保证合同,班组可通过签订安全承包合同,作业时可通过合理配置安全互保人员的方式,来实现安全互保制的具体落实与实施；对出现的问题应追究互保人员的相应责任。
信息确认制是指信息沟通与交流必须进行现场确认后才能传递,以保证信息流有序无误进行
转移,确保其处于受控状态；现场作业时,由于信息失误引发一些意外伤害事故,电器检修操作,设备检修、作业过程等信息必须进行专人、专项确认,建立和完善相应的信息管理控制细则,经确保信息通路畅通无阻,为安全工作提供有利的屏蔽效应。
考核连带制指在安全管理工作中应进行责任追溯剖析,考核时不讲客观条件全部实施连带制,以便提高各层级与安全有关人员的责任意识；当然,在匹配管理职责时应本着责、权、利相统一的原则,以便调动与安全有关责任人的积极性,挖掘其智力潜能,通过开展专项检查与系统抽查相结合的方式反三违防事故。
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