一、物料管理简介
1、物料管理的目标
① 不断料
保证物料的连续供应,不使制造现场领不到要用的物料。
停工待料的危害有
☆ 损失时间
☆ 损失士气
qq账号申诉技巧 ☆ 损失对客户的信用
② 不呆料
要用、可用的物料进来,不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。
③ 不囤料
适时、适量地进料,不做过量过时的囤积
呆料与囤料的危害
☆ 损失(浪费)仓库场所
☆ 物料超期变质,损失材料
☆ 增加管理,损失时间
2、物料管理的范围
安以轩的老公 ① 物料计划与控制(瑞士手表品牌排名MC)
② 采购(Purchasing农村适合做什么生意)
③ 仓储(Warehousing)
3、物料的分类(分类方法很多)
① 按物料的功能分
——主要材料
指构成产品主要实体的各种原材料,如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等
——辅助材料
产品加工过程中所需消耗的材料,如焊锡、洗板水、锡膏等
②按物料的自然属性分
——金属材料
——非金属材料
——机电产品
③ 按物料生产状态分
——原材料
异界伪装者——半成品
——成品
4、物料管理的职能(5R)
1)适时(Right Time)
在要用的时候,很及时地供料,不会断料
2)适质(Right Quality)
进来或发出的使用的物料,品质是符合标准的
3)适量(Right Quantity)
采购进来物料的数量能适当控制
4)适价(Right Price)
用合理的成本购买所需的物料
5)适地(Right Place欸)
供应商与使用部门距离最短,能最快速供料
二、仓储管理基础知识
1、仓储与仓库的定义
仓库:指用于储存物资的场所。
仓储:狭义地讲就是的物资存进库房,广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称,包括收料、保管、发料三个大的阶段,如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。
2、仓库作业的特点
① 仓储作业不产生价值,只使物料原有的价值得以保持和延续
② 仓储作业不均衡、不连续
3、仓储管理的根本任务
——收发及时
及时地为生产提供所需的物料是仓储管理的首要任务。
——数量准确
数据准确性是计划的工作的基础
——实物安全
仓储管理重要而基础的工作,其工作质量的好坏直接影响到数据的准确性与收发的及时性。
4、物料出入库基本要求
① 入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格,只有合格的物料才能入良品库。
② 有物必有单,单物要相符
物料的移动必定跟着单据,单据上的数量要与实物数量相符
③ 出入库必须有合格的凭证
入库一般要有质检部门的检验结果;出库一般要物控同意,批量出库的单据(加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单)是根据由计划/调度的安排生成,出库时不用审批;对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。
公司物料出入库的有效凭证主要有:
——入库:
《材料收验入库单》
用途:《华为公司材料收验入库单》是采购物料或外协加工物料到货、检验、合格入库后双方物料交接及财务付款的有效凭证。
《华为公司物料入库单》 15/HSPD-PRO0501-01
用途:用于公司内部按生产任务令加工的半成品的完工入库。
——出库:
《加工任务领料单》 15/HSPD-WH0041
用途: 用于按生产任务令的批量发料,分原材料和半成品的批量发料。
《发货物料交接单》 15/HSPD-WH0032
用途: 用于订单中直接发货物料的领料(如终端库物料)。
《统一挑选单》
用途:
《华为公司批量补料单》 15/HSPD-PRO0504
用途: 用于批量发料欠料后的补料和订单或任务令撤销后良品的退库。
《华为公司物料领料单》 15/HSPD-PRO0502-01
用途: 用于公司所有部门的零星领料
——出入库通用:
《华为公司物料转库单》 15/HSPD-PRO0515-01
用途: 用于公司MRPⅡ系统不同组织间或同一组织不同子库之间的物料转移,它包括实物和信息的转移。
《正向待处理品处理单》 15/HSPD-PRO0567-01
用途:用于生产物料的退库及后续评审与分流。
5、物料发放原则 先进先出,推陈储新
1) 先进先出(FIFO)的定义:指先进入库房的物料优先发放出去。
2) 先进行先出的意义:为了避免物料因长时间贮存发生质量变化而影响公司产品品质。
3) 先进先出的方法:按照物料进入我公司的(检验)时间或物料在我公司的加工时间的
先后来决定物料发放的先后顺序,以做到先检验、先加工的先发放出去。有验单号的物料以验单号上的时间为依据,验单号;无验单号的以条形码上的时间为依据,以批次号控制的物料条形码后9位,以序列号控制的条形码后9位
6、物料的摆放要求
① 轻小物料一般放在货架上,放在栈板上存放的物料要上小下大、上轻下重、控制高度(在符合外包装标识的叠放要求前提下,晶振不超过1.5米,IC不超过1.8米,其它物料的摆放高度要符合消防安全)。
② 同一栈板上的物料尽量交叉摆放,标识朝外,并保证每层物料摆放一致,上下对齐,无明显偏斜,并且尾数放在最上面。
③ 分类分区摆放 物料摆放时,要根据物料的出库频次、价值等情况放在不同的区域(出库频繁的尽量集中,并且尽量靠通道摆放),采用不同的管理方法,做到重点管理、兼顾一般。
7、仓储实物管理的要求 三清两齐三相符、四号定位五五化
——三清:物料编码、描述、数量要清楚
——两齐:物料摆放整齐、库容整齐
——三相符:系统帐、实物数量、卡片数量三者相符
——四号定位:“库号、架号、层号、位号”四号定位[基本方法,我司采用大区/库号、小区号、排号、层号(有货架时)、位号五号定位]
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。
发表评论