公司内部培训方案
丝瓜汤怎么做才好喝公司内部培训方案
为了提高培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，企业应该定期开展内部培训。下面的公司内部培训方案是为大家精心准备的，一起来看一下吧!
一、活动宗旨
员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最珍贵的财富，将员工能力培训活动化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原那么
员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思考：
三、活动内容
1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程方案以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向开展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。
上海电台2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要
通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否那么到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否那么业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有鼓励，讲得必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有方案，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程方案以及本月的培训主题。比方说四月份是“销售
培训月”、五月份是“筹划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将今年的培训如下:
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育
体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战
略、员工心态、、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培
训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要
内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺
多少号是母亲节技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培
训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会
班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的.培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，
三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进
展探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提上下属的专业技
能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是
提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应
公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。如何分辨翡翠的好坏
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。
为了提高培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和xx年培训方案，结合xx培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对xx年度的公司内部培训作如下安排:
一、公司级整体培训:
1、培训对象：公司全体员工
2、培训目的:
(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储藏，稳固和提高公司质量管理水平。
吃什么改善睡眠(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识；掌握岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；减少或杜绝平安隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式
培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
临床药学4、培训学习时间
xx年7月下旬1-2天。
5、考核

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