公司员工培训方案15篇
公司员工培训方案15篇
公司员工培训方案1
  一、目的
  为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
  二、培训工作流程
  1、到职前培训准备
  A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）。
  B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）。
  C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
  D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）。
  E、分发公司或公司内训材料及课程表。
  F、指定一个老员工做新员工的引导人。
  2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）
  A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）。
  B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）。
  C、培训内容。
  a、人力资源部门（9：00-12：00）
白居易的古诗
  ①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。
  ②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司、爱心协会。
  ③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。
  ④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿。
  ⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）。
  ⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长。
  b、相关部门（14：00-16：00）
  ①部门业务介绍。
  ②工作岗位职责介绍。
  ③业务知识与技能。
  ④操作流程制度。
  ⑤与其它部门的业务关系。
  c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）
  d、新员工讨论时间（约1小时）
  三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）
  主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。
  四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）
  1、聚餐（18：00-19：30）
  2、茶话会（20：00-22：00）
  3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加。
  五、培训总结和评估
  1、新员工培训总结。
  2、新员工培训反馈表。
  3、新员工表现评估表（一星期后）。
  4、资料归档。
  六、其它
  1、各部门的抽调人员名单。
  2、培训费用申请。
  3、人员出勤情况登记。
公司员工培训方案2
  一：培训目的：
  1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚
  定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
  2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程
  序和工作方法，尽快进入岗位角。
  3. 帮助员工适应工作体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
  二：培训对象：
  公司所有员工
  三：培训期间：
  新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
  四：培训方式：
  1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行
  为规范解答新员工的问题。
  2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作
  内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）
  五：培训教材：
  员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
  六：培训内容：
  1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等）
  2. 公司组织架构及各部门负责人
  3. 各相关部门工作关系介绍
  4. 公司管理制度，人事制度
  5. 公司基本的财务政策
  七：培训考核与评估
  建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
公司员工培训方案3
  一、培训需求依据
  1.公司的战略规划。
  2.公司年度经营目标。神秘卡米拉
  3.人力资源规划。
  4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。
  5.业绩和行为表现考核。
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  二、培训目的
  营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
  三、培训对象
  公司市场部全体员工。
  四、培训实施时间
  x月x日～x月x日
  厦门 台风五、培训方式
  1.课堂讲授。
  2.案例分析。
  3.小组讨论。
新发展理念的内涵
  六、培训内容
  1.产品专业知识。
  2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
  3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
  4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
  5.广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
  6.公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
  7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
  七、培训实施
  1.公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。

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