企业年度培训总结
企业年度培训总结范⽂（通⽤6篇）
总结是事后对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，它能够使头脑更加清醒，⽬标更加明确，是时候写⼀份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下⾯是⼩编精⼼整理的企业年度培训总结范⽂（通⽤6篇），欢迎⼤家分享。
企业年度培训总结1
20xx年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展⽬标，注重员⼯培训⼯作，积极组织员⼯参加各类培训，也取得了⼀定的成效，为公司的正常运⾏提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训⼯作总结如下:
1、公司⾃⾏举办相关培训
为了促进现场项⽬部的安全管理⼯作，公司⼯程部组织了项⽬部安全管理培训，共培训148⼈次。
2、积极参加培训机构组织的教育培训
根据监理公司⼯作性质和业务资质的需要，先后组织员⼯参加了注册监理⼯程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全⼯程师继续教育培训，共培训10⼈次。
组织管理⼈员参加了新修订的建设⼯程监理规范的宣贯培训，共培训6⼈次。
在哪里关闭防火墙 组织公司安全管理⼈员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3⼈次。
3、积极参加院组织的各种培训
先后参加了院档案⼯作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。
企业年度培训总结2
回顾流逝的时光，不经意间，来这已经⼀年多了，在这段时间⾥，我接触了⼈⼒资源各⽅⾯的⼯作，最后培训逐渐转移成为了⼯作的重点，在⼀边⼯作⼀边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投⼊，是发展的最⼤后劲，是员⼯最⼤的福利”。在此主要是对过去培训⼯作做⼀个总结：
⼀、培训⼯作的开展情况
截⾄到20xx年12⽉4⽇，本年度共举⾏培训300余场次，参与⼈数达4105⼈次。其中企业内部培训占⽐90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占⽐10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员⼯⼊职培训、在岗培训等多个⽅⾯。年度培训计划完成率达86%以上。
⼆、培训课程概括主要分为以下⼏⼤类：
1、新员⼯⼊职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩⼤，每⽉都有新员⼯⼊职，按照培训相关要求，每⽉定期组织新员⼯⼊职培训，培训主要涉及企业⽂化、规章制度；安全教育；微⽣物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。培训由相关部门提供课件⽀持，并由相关⼈员讲授，最后会对培训进⾏现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训⼯作是每⽉都会进⾏的常规性培训。
2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体⼈员的努⼒，但在职⼈员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每⼀步进⾏把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投⼊⼤量⼈⼒、物⼒、财⼒开展制药研究，⽣产质量相关的专业知识培训，以提升员⼯的专业素质，保障⽣产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及⼯艺研究分析、新药研究分析、质量控制等⽅⾯。
3、在岗培训：此类培训涉及到的层⾯⽐较⼴泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关⽂件培训、设备操作培训、卫⽣管理培训、安全⽣产培训等等）它是整个培训体系中占⽐最⼤的⼀部分，⽉均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进⾏相关的考核。
4、部门内部培训：新员⼯⼊职培训结束后，将新员⼯安排⾄新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门⼯作的需要来进⾏安排组织的培训。
三、培训⼯作分析
白露节气古诗大全 1、取得的成绩：
a：顺利完成了20xx年度注射剂⼆车间GMP认证需要的培训⽅⾯的⽀持⼯作。
b：顺利完成了索法酮新药项⽬检查需要的培训⽅⾯的⽀持⼯作。
大众收购保时捷 C：基本顺利的完成了20xx年度培训计划⾥⾯的相关培训。
2、存在的不⾜：
蒜香小龙虾 a：⾃⾝对专业培训⽅⾯了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执⾏等⽅⾯做的远远不够。
b：培训执⾏⽅⾯，⼤部分员⼯对培训⼯作还是⽐较⽀持的，但少数部门领导及员⼯对培训认识不够，觉得培训耽误⼯作时间，可有可⽆，对培训⽀持⼒度不够。
C：培训讲师的责任⼼不⾼，部分培训存在⼀个问题，就是讲师在上⾯讲⾃⼰的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。
d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执⾏培训纪律和有关规定，对违反者睁⼀只眼闭⼀只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
e：内部讲师普遍不⾼，有待提⾼，制作课件⽔平不⾜，⾃主研发课程能⼒有所⽋缺，所以，需要改善并进⼀步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课⽔平，推⾏内部讲师认证，真正打造⼀⽀合格称职的内训师队伍。
F：按照相关资料对培训的要求，⼀个完整的培训，必须要包含的资料之⼀就是培训现场的图⽚或视频，从⽽督促培训⼯作落到实处，切实符合实际的执⾏下去。
根据过去⼀年的⼯作存在的不⾜，在新的⼀年中，我将会主要从以下⼏个⽅⾯⼊⼿，逐步的对培训⼯作进⾏优化，并合理化的执⾏：
1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将⾃⾝专业⽔平提⾼，从⽽成为⼀个合格的培训⼈员乃⾄讲师。
2：切实了解，分析员⼯对于培训的`实际需求，真正做到培训为员⼯⽽做。
3：加强与各部门的沟通交流，使培训⼯作得到各⽅⾯的充分理解和⽀持。
4：培训以年度计划为⽅向，每⽉监督执⾏，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图⽚，让培训落到实处，员⼯切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。
整个年度我都在从事着培训以及⼈⼒资源的各⽅⾯⽇常性⼯作，逐步的加深了我对该⾏业的了解，同时更加深刻的知道⾃⾝的不⾜。在此要感谢部门领导及同事在⼯作中的'指导，专业领域⽅⾯的渗透，能让⾃⼰了解到该⾏业⼴阔的的前景，让我在今后的⼯作当中能更好的到⾃⼰的定位，并为之努⼒的⽅向。在新的⼀年中，在做好培训相关⼯作的同时，我会努⼒的学习专业⽅⾯的知识，增进同⾏以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使⾃⼰在新的⼀年当中能有长⾜的进步。
企业年度培训总结3
时间⼀晃⽽过，如⽩隙之间，回顾⾃⼰加⼊佳合泰的这⼀年来的⼯作，在领导的悉⼼关怀和指导下，在同事的帮助和⿎励下，通过⾃⾝的不懈努⼒，在⼯作上取得了⼀定的成果，但也存在了诸多不⾜。
总以为从学校毕业后应该个好单位，⼲⼀份体⾯的⼯作。可现实的残酷很快让梦想破灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚踏实⼲才是真。脚踏实地，树⽴实⼲作风。天下⼤事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个⼈岗位可能平凡，分⼯各
有不同，但只要埋头苦⼲、兢兢业业就能⼲出⼀番事业。好⾼骛远、作风漂浮，结果终究是⼀事⽆成。
此次培训是我来到公司后参加的第⼀次培训，听培训⽼师说这也是我们公司组织的第⼀次全体员⼯培训，为此我感到很庆幸。因为家⾥远，交通不便没能参加第⼀天的培训课程，虽然只是培训了后来的两天，但我收获颇丰，感觉这是⼀次很成功的培训，讲师⼀切从实际出发，讲出了我们这些在现场施⼯⼈员最基本也是最迫切的知识。同时也让我们认识了公司的各位领导，领会了现在公司发展的⽅向，在此希望⾃⼰能为公司未来的发展贡献⾃⼰的⼀份⼒量。
前两天的培训，讲师讲的都很通俗，我们⾝处施⼯现场，在讲师指点下也注意到了那些平时没注意，或不在意的施⼯问题。施⼯现场的管理在我⼼⾥也提升到了⼀个新的⾼度，⾃⼰掌握技术多了，
但同时也要懂得去管理现场，不会管理，那怎么落实项⽬管理者的计划，怎么及时准确执⾏下去。
在最后⼀天的会议上，公司领导提出的薪酬分配原则是⼀个相当让我们员⼯满意的计划，合理的分配原则，让员⼯迸发更⼤的动⼒与积极性，从⽽⼀改以前项⽬部懒散的状况。
以质量求⽣存，以管理求效益。的确，⼀个单位应该是⼀个团结战⽃的集体。这个集体靠什么来维系、来⽀撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是⼀笔⽆形的财富，它激励每⼀位成员为之努⼒。
公司有了⽅向，有了⾃⼰的核⼼理念、⽂化中⼼后，才能让⼤家都感觉到我们是在为同⼀个梦想⽽努⼒，把⼤家绑在⼀起的不只是薪酬，还有同样重要的精神⽂化，让我们能时刻能以成为佳合泰⼀员为荣，靠这样的理念⼤家共聚⼀处为了公司更加美好的明天去奋⽃，把壮⼤公司深深的印⼊⾃⼰内⼼深处，把这个⽬标当成值得⾃⼰去拼搏的理想。打造⼀个独特、个性鲜明的公司，取决于领导层，取决于可以调动全体员⼯的制度。在我们公司我们看到有这样的领导。
这次培训中，前三天培训丰富了我们本⾝。最后⼀天公司各领导讲话，明确了公司的⽅向，让我们不再盲⽬。及时的让我们员⼯了解公司的⽅向及发展需要才能让我们更加有归属感，始终认为公司及领导们真正的把我们这些员⼯也放在了⼼⾥。
企业年度培训总结4
20xx年，根据公司《员⼯培训管理制度》，依据实际培训需求情况制定了全年度员⼯培训计划。在公司领导的⼤⼒⽀持下，紧紧围绕公司⽣产经营⽬标，始终坚持“服务⼤局、突出重点、分类指导”的⼯作原则，积极创新和推⾏员⼯培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训⼯作⽬标和部门的重点⼯作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将20xx年员⼯培训开展及完成情况汇报如下：
⼀、培训⼯作情况
20xx年公司共举办各类培训XXX项，培训⼈员XXXXX⼈次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训X次；选派参加外部专业培训机构培训XX⼈次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。
培训课程主要集中为以下⼏类：
1、员⼯必修类：企业⽂化培训、职业道德规范、管理制度；
2、新员⼯岗前培训；
3、岗位技能培训；
⼆、培训⼯作分析
(⼀)取得的成绩：
1、20xx年度的培训⼯作与20xx年度相⽐，从培训项⽬数、举办培训课程次数、接受训练的⼈次等⽅⾯，取得了⼀定的增长。
2、建⽴制度性培训体系。以往，公司培训⼯作缺乏系统性制度，培训管理幅度和⼒度很弱，培训资⾦⽆保证，员⼯培训意识差，培训⼯作开展⼗分困难。今年质量管理部投⼊⼤量精⼒，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项⽬审批流程，在多次征求各单位意见后，全⾯提升公司培训⼯作的制度化管理。
3、不断改进培训⽅式，积极探索新的培训模式。
(⼆)存在的问题和不⾜
1、培训⼯作考核少，造成培训“参加与不参加⼀个样，学好学孬⼀个样”的消极局⾯，导致培训⼯作的被动。
以家人之名原著小说叫什么>奔跑吧第8季免费观看 2、培训形式缺乏创新。只是⼀味的采⽤“上⾯讲、下⾯听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意⼒不集中，影响了培训效果。
3、当前公司没有统⼀的建⽴培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满⾜现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引⼊，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使⽤还不够系统完善
4、在年中所做培训中我们还不难发现，⼀部分⼈员感觉培训过于频繁，另外⼀部分员⼯则反应得不到相应培训，这是⼀个不容回避的问题，作为致⼒于学习型组织的企业，⾸要的培训任务是要使全员树⽴培训意识，为企业发展和⾃我发展充电。⽽培训层⾯的不均衡，更是需要20xx年去⼤⼒改善。
5、内部讲师普遍不⾼，有待提⾼，制作课件⽔平不⾜，⾃主研发课程能⼒有所⽋缺，所以，以上需要改善，进⼀步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课⽔平，推⾏内部讲师认证，真正打造⼀⽀合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
1、作好培训基础⼯作
在管理制度上还需要多⽅⾯补充。还要进⼀步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关⼯作⼈员的专业素质培训。
2、建⽴培训教案库和试题库
当前公司没有统⼀的建⽴培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满⾜现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引⼊，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使⽤还不够系统完善。
3、培训形式有待改进
⼤部分的参训⼈员认为当前的培训形式僵化且⼀次性讲述太多，学员难以⼀次性吸收与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少，只是⼀味的采⽤“上⾯讲、下⾯听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意⼒不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下⼀步培训尽量采⽤课堂教学、⽹络教学、演练互动相结合
4、建⽴⼀⽀富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的⽭盾，已经越来越突出。建⽴⼀⽀富有实践经验，熟悉现实情形的
内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起⾃⼰的内部讲师团队，⾸先⼤⼤节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了⼀批各个领域内的专家，再次，也可以在员⼯中树⽴起学习的榜样，培养员⼯的⾃主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员⼯都能觉出，企业部门主管对部
门认识之深刻、解释之透彻更容易让⼤家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训⼯作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理⼈员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理⼈员作为企业内部讲师。并建⽴起⼀套企业内部讲师的⽇常管理、激励、考核制度。
企业年度培训总结5
⼀、培训基本情况
9⽉份计划共安排培训61项，实际完成培训59项，其中：内部临时增加培训5次：⽕花光谱仪的使⽤培训、采购业务及财务⼀体化培训、煤的发热量的测量、员⼯⾏为管理准则、标准溶液的配制与标定。
培训总课时2532⼩时，参加⼈员1029⼈，因参加培训⼈数177⼈，⼈均参加⼩时数：14.33⼩时；培训讲师评估表1029份，均分91：组织者评估表1029份，均分91.36；本⽉培训跟踪表共发放237份，对课程评价份均：91.72。新员⼯培训基本情况：(20xx年第四期期新员⼯⼊职培训，参加⼈员46⼈，⽬标⼈均培训32⼩时、总课时1472⼩时，⼈均实际参加40⼩时，实际参加总课时数：1840⼩时，⼈均与总课时数都超出计划时间；培训师评估表发放644份，均分：89.64分；培训组织评估表发放：644份，均分：88.26分；培训跟踪表187份。均分：91.59)
⼆、培训收获
（⼀）9⽉份虽然公司整体⼯作繁忙，但培训团队主动克服困难，协调培训场所、调剂培训时间并充分利⽤⼯余时间，⼒争做到培训课题新颖，内容丰富，培训作⽤及效果明显提升。
（⼆）按照公司要求，集中⼋天的培训班圆满完成各项培训任务，并通过⼋天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了⼀定的收获，盾安⽂化的导⼊接受与思想观念的转变提升，是这次教育与培训活动最⼤的收获。这对新⼊职员⼯认知盾安⽂化、认同盾安规则，进⽽跟随盾安理念，融⼊⾦盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起到了应有的作⽤。学员反映，掌握作为合格的盾安⼈应具备的⼯作态度、专业知识、职业技能和基本素养，将会对今后正式⼊职后的⼯作、学习与⽣活提供有益的帮助。
（三）领导对培训的重视度提⾼，培训完成情况明显⼤幅度提⾼。
（四）培训组织晚上对各部门的培训进⾏跟踪，提⾼培训的
三、培训过程中发现的问题及建议
１、本⽉培训，因临时⼯作太多如，部门长（主要担当授课⼈的⾓⾊）出差及公司会议室占⽤时间等原因，致使计划培训时间推迟和调整情况较多，部分部门对培训内容进⾏调整。
2、推迟培训时间较多，虽都能在⽉底前完成培训任务，但时间的把握导致后期的⼯作与培训冲突较
⼤，建议⼤家在汇报各部门培训需求时，能告知组织者⼤致培训时间，尽量提前培训，避免因⽉底⼯作繁重和会议室的安排等原因影响参训⼈员的培训。
3、培训⾃觉度较差，本⽉培训组织部门忙于新员⼯⼊职培训，因此个别部门不按规定时间按时参加培训或因为⼯作原因取消培训的过多。
4、公司将由⽣产准备期向⽣产运⾏期转型，届时，⼤量的⼯作也会使这些领导根本⽆法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训⼯作带来极⼤不便，更⽆法体现出培训是职⼯最⼤的福利。
5、各部门对于⾃⼰部门培训时间不明确，建议培训组织部门在⽉初OA上公布后，资料员下载本部门培训内容，根据⼯作情况调整尽量提前培训。
6、培训⼯作进⾏⾄现今，对于培训师的能⼒提升还是有待加强，建议尽快实施差异化和个性化的培训，差异化即对于⾼层⼈员的培训进⾏送出去或请进来的培训⽅式进⾏。对于中层管理⼈员的培训实⾏个性化，除⾃⾝所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以根据⾃⾝需求选择其他类型的培训，⽽⾮固定的勉强要求参与。
企业年度培训总结6
为认真贯彻落实公司年度安全⽣产会议精神，全⾯提升员⼯的整体素质，强化职⼯的安全意识，确
保实现全年的安全⽬标和⽣产任务，项⽬部对全体员⼯进⾏安全⽣产知识教育培训，⼤⼒宣扬“安全第⼀，预防为主，综合治理”的安全⽅针。通过深⼊浅出地讲解，员⼯们认真地学习了相关知识和规程规章，⾃⾝安全理念、安全意识、风险防范能⼒与职业责任均得到了进⼀步加强，现将此次培训的主要⼯作总结如下：
⼀、领导重视，组织健全，是安全⽣产知识培训取得成功的保证。
安全⽣产知识培训作为落实项⽬部年度安全会议精神，⼴泛开展学习活动的⼀个重要组成部分，是提⾼员⼯素质确保安全⽬标实现的重要⼿段。项⽬领导对培训⼯作⾮常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，安全领导⼩组制定了培训⽅案和具体实施计划，并与项⽬部各部门进⾏了协商沟通，同时要求项⽬部各部门积极配合培训⼯作的展开，督促各部门⼈员及全体施⼯员⼯参加培训，责任到⼈，培训过程严格按照计划进⾏。有了领导的⽀持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员⼯积极响应，培训热情很⾼。按照培训要求，安全总监认真编写了相关教案，汇编了相关资料发放到各个学员⼿中，培训采取集中培训和⾃学相结合的形式，员⼯培训过程全体员⼯参加，基本实现员⼯培训率达到100%。
⼆、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及⼯作实际环境
这次培训的教材以培训⼈根据公司要求编制的课案，针对项⽬部实际情况，突出了⼯作相关安全⽅
⾯的内容。同时安保部也收集整理了培训知识⼿册等书籍作为补充教材，对员⼯灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建⽴，传授了发⽣事故的应急⽅法与策略等等。如在培训讲解中，讲解⼈利⽤投影仪，通过⽣动的画⾯，详细的介绍相关的法律法规，并结合⼀个个真实的案例，给员⼯分析事故原因，教育⼤家防患与未然，提⾼预防事故的意识和能⼒，减少或杜绝事故发⽣。
三、严格考核，奖惩分明培训过程中，安保部对进⾏了严格地考勤，每次培训均进⾏签到。
四、深⼊调查，收集意见在培训过程中，安保部及时就此次培训的效果及项⽬安全⽅⾯的⼯作情况
在所有参加培训⼈员中进⾏了问卷调查，各员⼯积极踊跃的提出了各⾃的看法和建议，安保部对意见和建议进⾏了归纳总结。通过培训教育，员⼯在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个⽅⾯有了很⼤的进步，通过活动的开展，加强了项⽬员⼯凝聚⼒和向⼼⼒，提⾼了员⼯的集体意识，培养了员⼯敬业爱岗的精神。
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