企业管理培训⼼得
企业管理培训⼼得15篇
企业管理培训⼼得1
解放思想、转变观念，为公司改⾰发展做贡献
—今年是公司实施“⼗⼀五”发展规划的第⼀年，如何起好步，开好局，关键是要进⼀步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每⼀个伟⼤进程，企业的每⼀次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然⽽，解放思想并不是空洞⽆物的，要体现在思想、⾏动等⽅⾯。重要的是从发展的⾓度，准确把握解放思想的实质。
解放思想关键在于破旧⽴新、更新观念。随着市场经济的深⼊、公司经济的较快发展，我们⾯临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。结合公司⽬前的实际和今后的发展，我感到应该在以下⼏个⽅⾯，进⼀步解放思想、破除旧观念，树⽴新观念。
⼀是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中⽤世界的眼光、发展的眼光谋划未来，⽤市场经济的办法管理经济，⽤开拓创新的思路推动发展；
⼆是尽快克服习惯⽤企业法和全民所有的管理思路、管理⽅法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，⽤现代企业制度，⽤资产的所有者、股东的⾝份来对待企业的发展和个⼈的发展，来思考和处理问题；
三是要克服⼩成则满、⼩富则安、安于现状、不思进取的⼩⽣产意识，眼光和思路要跳出马鞍⼭、跳出中国看⼗七冶，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；
四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业⼼、责任感，看准了的事就⼤胆地去试，⼤胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到⽭盾绕着⾛的情绪，知难⽽进，在困难和⽭盾⾯前，不回避、不⽓馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要⼒戒⼯作懈怠、不动脑筋，⽆所事事、⽆所作为、得过且过的不良习⽓，做到把⼯作当事业去做，敬业勤业，
多动脑筋、勤于思考，创造性地做好⼯作。
解放思想贵在创新，创新是⼀个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。要敢于创新，善于创新。⾸先是发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，⾛质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。⼀个企业的体制和机制，激励和约束着各种⽣产要素，决定了企业的活⼒。我们要依据《公司法》，实现股权多元化的产权结构，建⽴现代企业制度，实⾏法⼈治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满⽣机和活⼒；
第三是市场要创新。市场是企业⽣存与发展之源。我们要以“⽴⾜国内，⾯向国际”、“⽴⾜钢铁，⾛出钢铁”的市场战略，坚持“⾛出去”的⽅针，利⽤两种资源，开拓国内和国际市场，开拓⾮钢市场，做强做⼤主业；
第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造⼈员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理⽅法，进⾏管理流程的再造，充分挖掘⼴⼤员⼯的潜⼒，提⾼管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实⼲，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提⾼⽣产率和企业效益。
解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试⾦⽯。跨⼊“⼗⼀五”，公司⼜迎来了发展的机遇。年
初“两会”和“⼗⼀五”发展规划已确⽴了今年与后⼏年的发展⽬标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的⾏动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提⾼发展的质量。要实现公司发展的宏伟蓝图，⼲好今年是关键。今年公司的改⾰已进⼊攻坚阶段，要完成公司制的改制，建⽴起现代企业制度，公司的管理体制将发⽣根本性的转变。
改制是⼀次各种利益的⼤调整，是对公司及⼴⼤员⼯的⼀次考验，其任务是⼗分艰巨的。我们要在学习《公司法》和国家有关政策⽂件的基础上，统⼀思想、统⼀认识，坚定改制的信⼼和决⼼。要坚定不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动⼴⼤员⼯参与改制，⽀持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的发展。今年公司发展的任务也是⼗分繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，⼒争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好⽔平。⾯对公司的发展重任，关键是要真抓实⼲。要抓市场，在⾮钢和国外市场⽅⾯取得新的突破；要抓项⽬管理，把有效的资源配置在项⽬上；要抓住机遇，创造条件，掀起⼤⼲的⾼潮，满⾜公司较快发展的需要；要抓经营，各⽅⾯都要挖掘潜⼒，降低成本，追求企业效益的最⼤化。
企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的⼀名员⼯，尤其是⼀名中层管理者，
其责任应更重⼤，其使命感应更强。⾃⼰要进⼀步树⽴改⾰和发展的意识，积极投⾝到公司的改⾰中，正确处理好改制与个⼈的利益关系，服从改⾰⼤局，做改⾰的促进者。要多⼲实事，少说空话，兢兢业业做好本职⼯作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。
企业管理培训⼼得2
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层⾯考虑，从⾥到外营造⼀个资⾦愿意流⼊企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作⼀个短期⾏为来看待，希望搞突击拿到银⾏贷款或股权融资，⽽实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局⾯，投资融资专家张雪奎⽼师认为，需⾛出以下融资误区，否则融来资⾦反⽽会成为包袱。
⼀、过度包装或不包装
有些民营企业为了融资，不惜⼀切代价粉饰财务报表、甚⾄，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为⾃⼰经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精⼒去包装企业，不知道资⾦⽅看重的不⽌是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业⾯临的风险是资⾦⽅更为重视的⽅⾯。
⼆、缺乏长期规划，临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业⾯临资⾦困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资⾦⽅建⽴⼴泛联系。
三、急于拿资⾦，忽视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，⼀些基本的⼯作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理⼀遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展⽰在投资者⾯前，让投资者放⼼。
四、融资视野狭窄，只看到银⾏贷款或股权融资
企业融资的⽅式很多，不只是银⾏贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等⽅式都可以达到融资⽬的。
五、只认钱，不认⼈
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资⾦，还应考虑投资⽅在企业经营、企业发展⽅⾯对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业⾛向规范化
企业融资是企业成长的过程，也是企业⾛向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业⾛向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能⼒。
七、只顾扩张，不塑造企业⽂化
杞人忧天寓意 民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业⽂化，最终导致企业规模做⼤了，但企业却失去了原有的凝聚⼒，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能⼒。
⼋、只顾扩张，不建⽴合理的公司治理结构
很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策⾛上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
银行无息贷款 九、低估融资难度，误以为仅靠⾃⼰的⼩圈⼦就可以拿到资⾦
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在⾯前的个别资⾦⽅期望过⼤，也往往以为靠企业主或内部管理⼈员的私⼈⼩圈⼦就可以拿到资⾦。
⼗、不愿意花钱请专业的融资顾问
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的⼈很少，总希望打个电话投资⼈就把资⾦投⼊企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少⼈认为融资只需写个商业计划书，图便宜随便个机构或个⼈、甚⾄学⽣来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。
企业管理培训⼼得3
透过此次管理培训，从中得出⼀些企业管理培训⼼得体会体会，⾝为企业领导者对不良品是如此的痛恨⾄极，⼜有哪位企业员⼯敢⽆视产品品质?企业领导者对于执⾏不折不扣的表率，如同榜样的⼒量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员⼯对执⾏⼒的理解与践⾏。
执⾏⼒，对于企业、组织、团队⽽⾔意味着什么呢?换⾔之，如果⼀个企业或组织、团队没有执⾏⼒或执⾏⼒不强，对企业、组织、团队⽽⾔将会产⽣何程度的影响?众所周知，执⾏⼒实则是⼀种操作潜⼒，⽽这种操作潜⼒是贯彻企业战略，完成预定⽬标的潜⼒。试想⼀个企业或组织或团队没有执⾏⼒抑或是执⾏⼒不强，势必意味着企业拟订的战略规划⽆法落地开花，⾃然就⽆从谈起结果乃⾄收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想⼀个执⾏⼒不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执⾏的任务会打折扣;⽽⼀个被执⾏者打了折扣的任务最终的执⾏效果会是令⼈满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在⽇前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐问题产⽣根本在于没有⼀个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界⼈民交出⼀份满意的答卷，没有发⽣重⼤违规违法事件，
关键在于具备了很强的执⾏⼒”(此⾮魏纪中原话，⼤意是这样)。因此，⼀个企业、组织、团队没有了执⾏⼒抑或执⾏⼒不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚⾄会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有⼒的执⾏⼒来⽀撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同⽆源之⽔，⽆根之⽊，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理培训⼼得4
通过此次管理培训，从中得出⼀些企业管理培训⼼得体会，⾝为企业领导者对不良品是如此的痛恨⾄极，⼜有哪位企业员⼯敢⽆视产品品质？企业领导者对于执⾏不折不扣的表率，如同榜样的⼒量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员⼯对执⾏⼒的理解与践⾏。
执⾏⼒，对于企业、组织、团队⽽⾔意味着什么呢？换⾔之，如果⼀个企业或组织、团队没有执⾏⼒或执⾏⼒不强，对企业、组织、团队⽽⾔将会产⽣何程度的影响？众所周知，执⾏⼒实则是⼀种操作能⼒，⽽这种操作能⼒是贯彻企业战略，完成预定⽬标的能⼒。试想⼀个企业或组织或团队没有执⾏⼒抑或是执⾏⼒不强，势必意味着企业拟订的战略规划⽆法落地开花，⾃然就⽆从谈起结果乃⾄收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想⼀个执⾏⼒不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执⾏的任务会打折扣；⽽⼀个被执⾏者打了折扣的任务最终的执⾏效果会是令⼈满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在⽇前⾯对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产⽣根本在于没有⼀个好的
制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界⼈民交出⼀份满意的答卷，没有发⽣重⼤违规违法事件，关键在于具备了很强的执⾏⼒”（此⾮魏纪中原话，⼤意是这样）。因此，⼀个企业、组织、团队没有了执⾏⼒抑或执⾏⼒不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚⾄会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有⼒的执⾏⼒来⽀撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同⽆源之⽔，⽆根之⽊，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理培训⼼得5
西⽅经济在19世纪迅速崛起，并⾮强盗者的胜利，⽽是商业的胜利。⽽商业的胜利的核⼼是公司的胜利，公司的胜利核⼼在于制度的胜利，西⽅让公司形成了⼀种新型、⾼效的商业组织，⼤⼤优化了劳动者的效率，因此西⽅迅速崛起，财富迅速猛增。到了20世纪，⾼科技的迅速攀升，是西⽅市场经济发展的必然。
反观中国，现在打着⾼科技发展的⼝号，由政府牵头，划出⾼新园区，让投资商加⼊，以校园的⼀些科研⼒量作为企业创新的主⼒，完全是对西⽅⾼新科技发展的曲解。如果不注重⾼新企业制度的建设，到头来会⽵篮打⽔⼀场空。另外，校园不以“学术研究”“基础科学”为研究主业，反过来参与企业的经营，其结果将是中国⾼科技产业发展的“根本”得到动摇，⾼素质⼈才⽆法在其“本位”发挥重要，从⽽更加加重我国⾼新产业发展的“虚⽕上升”。
因为，中国要发展⾼科技产业，⼀定要抓住“⾼科技企业的本质”，即其制度建设着⼿。然后政府在企业的外围创造好宽松的⾦融环境和公平严格的法律规范，中国的⾼科技产业才会得以迅速发展。中国最宝贵的是数以百万计的受过⾼等教育的年轻⼈，是我们最宝贵的资源。这笔财产如今却在⼤肆挥霍。
那么，如何建⽴现代企业的制度呢?西⽅发展的很成熟的现代企业“三权分⽴”的制度能否适应于中国这篇领⼟上呢?西⽅的现代企业理论汗⽜充栋，我只阐述⼏个关键。
改⾰开放之初，我国民营企业从⽆到有发展，从个体户开始发展，⼈才不⾜，资⾦也不⾜，⼜没有企业的概念，那个时候家族企业得以发展。但是随着改⾰开放的深⼊，跨国公司的引进，国家经济的发展，教育的深⼊，⼤批有素养的⼯程师出现了。另外，⾦融环境也进⼀步宽松了。这样，现代企业发展的⼀些要素，⼈才，资⾦，都具备了。唯独，现在⽋缺法制还未成熟，企业信⽤的不到保障，不公平竞争得不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创建法制的环境，否则，中国的现代企业将会夭折! 法制出现后，合同有了信⽤之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的因素了，那⼀天迟早将会到来。等到那⼀天到来了，中国的⾼新产业发展将会⼀⽇千⾥，中国的财富增长也会惊⼈发展。
回过头来看中国⽬前企业制度的建设存在的问题。
现代企业有三个重要的机构：股东⼤会、董事会和执⾏机构。互相制衡。
⽬前中国的企业⼤部分直接都是“⼤股东⼀棍⼦插到底”的管理⽅式，这种⽅式的企业⽆法和国际巨头参与竞争。今后中国的企业⼀定会逐渐⾛向三个机构的发展⽅式，经理⼈将会在执⾏机构发挥重要作⽤，董事会作为连接股东和执⾏机构的中间组织，应该要发挥巨⼤作⽤，⽽不是⼀没有介⼊公司经营，形同虚设的，不懂公司经营
的“股东”。
股东⼤会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定⼀个国家的宪法⼀样；还有就是选集董事会。
董事会的主要职责是，批准经营⽬标、重⼤事宜、任命和监督⾼级经理。
董事会是要参与公司经营的，否则会出现执⾏机构徇私舞弊的问题。如果董事会不能起到对执⾏机构监督的作⽤，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。
企业管理培训⼼得6
转瞬间，近三个⽉的学习⽣活即将接近尾声，通过这样脱产全⾝⼼的再次投⼊课堂的学习⽅式，对于⾃⼰来说⼜是⼀场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合⼯作多年的管理经验，
让⾃⼰在企业全⾯管理上有了更深的认识，更让⾃⼰开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来⾃不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴⼯作经验，对于⾃⼰来讲⼜是⼀个第⼆课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个⽉所学的各专题，收获颇丰的⽅⾯，做⼀简单⼼得体会：
竞争战略与企业抉择
通过本专题的学习，收获以下⼏⽅⾯：
⼀、明⽩国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为⼀名优秀的企业家应全⾯的了解国家经济形势政策，在此⼤环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；
⼆、明确企业战略就是企业⼤的发展⽅向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略⼀经确定，必须坚定不移的执⾏，在执⾏的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略⽅向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略⽬标，⽽不能因⼈员更换去改变；
三、明确企业战略制定的思路及⽅法：⾃⼰的企业现处于什么状态，未来的发展⽅向及⽬标是怎样的及如何去实现企业的⽬标，让⾃⼰今后的⼯作在战略⽅向制定上，有了更清晰的思路及⽅向；
四、根据企业战略选择的⽅法，结合⾃⼰所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的⽅向，
具备为公司提供初步业务竞争战略⽅案的能⼒；
五、通过"现代企业管理"的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进⼀步的更新，明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；
六、清晰企业发展的⼏个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合⾃⼰所在公司，能够到更准确的管理⽅法，对今后的⼯作提供更明确的⽅向；
七、明⽩管理者的⾓⾊定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做⼀个教练式的管理者，让下属在成长的同时⼜收获快乐，从⽽拥有更⾼的⼯作热情。
管理⼼理学与商业模式创新
通过本专题的学习，收获以下⼏⽅⾯：
⼀、通过红、黄、蓝、绿四种颜⾊性格的学习，清楚各种颜⾊的性格特征，在以后的⼯作中能根据各种颜⾊的性格特征，更加合理的安排⼯作及能更好的沟通合作，发挥性格在⼯作中的优势。
⼆、通过"管理技能提升与情压管理"学习，更好的掌握了沟通的技巧，明⽩沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通⽅法；明⽩个⼈情绪压⼒管理在⼯作中的重要性，遇到问题时，只有调整好⾃⼰的⼼态，以积极的思维⽅式去⾯对问题，问题才能迎刃⽽解。
三、"⼼⼒资本"的学习，给了⾃⼰⼀次⼼灵排毒，让⾃⼰学会感恩，拥有更平和更积极的⼼态去⾯对今后的⼯作和⽣活。
市场营销管理
通过本专题的学习，收获如下：
"恋爱式服务课程"的学习，更加明⽩服务的深层含义，结合⾃⾝所处的服务⾏业，让⾃⼰对优质客户服务理解更上⼀个台阶，那就是优质的客户服务并不是你为客户解
决了问题，⽽是你为客户提供了多少种解决问题的⽅案，供你的客户选择；其次，通过揭开客户需求表层的"⾯纱"理论的理解，能明⽩客户背后真正的需求，从⽽在⼯作中提⾼客户的满意度。
⽣产运作与供应链管理
通过本专题的学习，收获如下：
⼀、通过个⼈知识管理的学习，明⽩优秀的⼈与平庸的⼈的最⼤区别就是优秀的⼈不犯重复性错误，对⾃⼰的⾏为都会定期反省，此理念⾃⼰受益匪浅，由此也养成了定期写反省录的习惯，对⾃⼰的⼀些不良习性起到了很好的控制，同时此习惯也会⼀直坚持；
⼆、"专业采购谈判策略与技巧"的学习，结合⾃⾝的⼯作，可谓受益匪浅，之前对谈判的理解就是⾃⼰提出某⼀⽅⾯的条件，对⽅如有困难不能执⾏，就会想办法去说服⾃⼰顺应对⽅，对谈判的思路、技巧⼏乎没有概念，此专题的学习，不仅让⾃⼰明⽩谈判应具备的个⼈素质、⼼理素质及谈判的⼏⼤策略、谈判前后的准备⼯作等相关知识，更重要的是能将此知识运⽤到实际⼯作中去，对今后的谈判⼯作起到很好的指导作⽤，让⾃⼰对谈判的理解及谈判能⼒更上⼀个台阶。⼈⼒资源开发与管理
国学与管理
通过本专题的学习，收获如下：
⼀、通过国学与管理专题的学习，可以说是⾰新⾃我的很多理念及阔宽了⾃⼰的知识⾯，对中国传统⽂化有了更深⼊的了解，对风⽔、办公选址有了新的认识和理解，明⽩世间万事万物都有规律可寻，以及这些对企业的影响。
⼆、通过养⽣专题的学习，可以说让⾃⼰受益终⽣，对养⽣有了更深⼊的理解，回顾总结，其实养⽣就是做⼈，做企业也是做⼈，养⽣需要付出、需要坚持、需要毅⼒…….做企业也正如此，通过对许多养⽣习惯的坚持，会让⾃⼰拥有更平和、更从容的⼼态去⾯对⼯作、⾯对⽣活，从⽽让⾃⼰⼯作的更快乐，⽣活的更精彩。
"在学习中⼯作，在⼯作中学习"，总之，此次学习对于我来说犹如⼀场及时⾬，让⾃⼰多年的管理经验得到了及时的梳理，对管理的认识和理解更上了⼀个台阶。我相信只要我们⽤新的理念武装⾃⼰，敢于创新，勇于实践，认真反思，学以致⽤，⼀定会为所在企业创造更好的明天。
最后，感谢任⽼师、康⽼师、赵⽼师及培训中⼼所有的教职⼈员对我们学习期间⽣活的照顾、⽀持和帮助，感谢所有⽼师对我们知识的传递和⾟勤的讲授，祝愿"清华领导⼒培训班"⾛的更远，飞的更⾼。
企业管理培训⼼得7
执⾏⼒”是我们常挂在嘴边的⼀个词汇。员⼯办事不⼒，我们可以批评他没有执⾏⼒或执⾏⼒不⾜，这时为了提⾼⼤家的执⾏⼒，通常就喜欢执⾏惩罚制度，这样执⾏⼒有了很⼤的提升，⼤⼤促进了⼯作效率的提⾼。这是外来压⼒的作⽤，就像军队在进攻时后边还有督战队⽤顶着⼠兵的屁股，谁都不许后退，⼠兵只能往前冲，执⾏⼒超强。
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也⽆法让他们的⼠兵发挥出最⾼的执⾏⼒！那员⼯的执⾏⼒的内在动⼒在哪呢？团队的执⾏⼒不能单⽅⾯考虑员⼯的问题！⼀个员⼯有问题，两个、三个员⼯有问题你都可以换掉，但很多个员⼯有问题，那就要考虑换⼀下主管了。员⼯的内在动⼒需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最
接近员⼯。
在我们公司，有着良好执⾏⼒的内在动⼒的因素，那就是公司伟⼤的⽅向——全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动⼈⼼的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务⼈员有着明确的努⼒⽬标；超前的⽤⼈制度！这些都让有⽃志的员⼯能全⼼的投⼊⼯作，没有放松的理由，所以我们公司⼀直都有着超强活⼒和执⾏⼒的底⼦。
但容易做得不⾜的地⽅是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员⼯最能容易接触到的是部门的负责⼈，⽽最能直接调动员⼯积极性的也是部门的负责⼈，所以团队的执⾏⼒的发挥，部门领导起很关建性的作⽤。在部门，员⼯除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这⾥⾃⼰很有希望。
试想，如果员⼯觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的⼯作⼲劲呢？更谈不上执⾏⼒了。我觉得部门领导者应当给下属⼀定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的⼏句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员⼯才感到⾃⼰还是有⽤的！对⾃⼰信⼼⼗⾜，⼲劲也就⼗⾜。所以不要吝舍对员⼯表杨！还有⼀点是要尊重员⼯想表达⾃⼰意见的意愿，不要动不动就打断员⼯的发⾔，这样原本很有激情的员⼯也会变得不主动。
作为部门领导者，对普通员⼯⽽⾔代表的是公司，那就更加要起到带头的作⽤，试想如果管理者没
有起好头，相信下属也好不到那⾥去，如果领导者都在拼命⼲，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强⼤的沟通能⼒，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员⼯作！这样团队的执⾏⼒在奖惩分明的制度下才能更好的发挥。
当然影响团队执⾏⼒的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员⼯⾃⼰更是⼀个关键份⼦，因为执⾏⼒的“⼤厦”是由⼀粒粒沙⼦组成的，每⼀粒沙⼦都要紧密团结在⼀起，这个“⼤厦”才能建得更⾼。我们做为员⼯要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把⾃⼰的⽬标与公司的⽬标结合起来，积极主动努⼒完成任务，只要公司好了，我们才好！
企业管理培训⼼得8
20xx年4⽉12—13⽇，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进⾏了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理⼈培训导师、中国实战型执⾏管理专家韩超⽼师的精彩报告，并结⾃⼯作岗位进⾏了认真⼴泛的讨论。透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、⽣产管理等⽅⾯的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等⾏为的危害性；明⽩了近期⼯作的重点，开阔了视野，为今后更好的⼯作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。
⼀、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新⽅法
韩⽼师从以下⼏个⽅⾯讲述了管理学的资料和⽅法：
1、⾃我管理篇，就是管理者转换思维⽅式、转换⼯作主⾓、学习与⼈沟通的技巧等。
2、团队管理篇，从选⼈⽤⼈到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3、⼯作管理篇，从计划委派到有效授权、从⽬标绩效到项⽬管理、从督导管理到执⾏系统。
蒙古族的服饰 4、领导魅⼒篇，从管理技能到领导魅⼒、从制度约束到⽂化影响、从薪酬奖励到全⾯激励。
尤其是韩⽼师的经典语录使我感受最深：“管⼈与管事，思维要分离，⾏为要结合；领导要管⼈，流程要管事”；“强将⼿下有弱兵，⽤进废退，把每次的突发事件变成今后的例⾏⼯作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了⽇常管理中出现的⼀些难题，⽐如：新⽼难容、帮派问题、相互推诿、⽆事⽣⾮、弄虚作假等问题。
⼆、透过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、潜⼒的培养和锻炼
⼀是要加强员⼯培训，提⾼思想素质和业务⽔平。21世纪是知识经济社会，是电⼦化、⽹络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧⽇益加快。⼀个国家，⼀个民族，⼀个个⼈，要适应和跟上现代社会的发展，唯⼀的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要
理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进⼀步提⾼经营管理⽔平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提⾼企业管理者管理⽔平最直接的⼿段之⼀，也是提⾼经营管理⽔平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理⽅法，取他⼈之长补⼰之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的⼯作任务。
⼆是要不断强化⼤局意识和职责意识。要树⽴公司利益第⼀位，局部服从整体，⼩局服从⼤局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲⽽不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练⼯作⽅法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层⼲部、职⼯进⾏沟通，要学会尊重别⼈，放下架⼦，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，⽤⼼主动地开展⼯作。要经常反思⼯作、学习和⽣活，把反思当成⼀种⽂化，透过反思，及时发现⾃⾝存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃⽓，弘扬奉献精神。“三吃”是⼀种⾼尚的⾃我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风⽓。就是要为⼈处世要⼼胸开阔，宽以待⼈。要多体谅他⼈，遇事多为别⼈着想，即使别⼈犯了错误，或冒犯了⾃我，也不要⽄⽄计较，以免因⼩失⼤，伤害相互之间的感情。要树⽴奉献精神，树⽴“吃苦、吃亏、吃⽓”的思想。中层⼲部就是要吃苦，吃别⼈吃不了的苦，做别⼈做不了的事，忍别⼈忍不了的事，严格要求⾃我。
五是要宽宏超多，学会包容。包容是⼀门艺术，是⼀种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的⼼，博⼤的胸襟，还要有⼀份坦荡、⼀种⽓概，包容是赢得朋友的前提，包容是⼈⽣的财富。包容不等于迁就和放任⾃流，包容别⼈的过错，是为了让别⼈更好地改过，与⼈相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到⼼理相容。
总之，这次的培训学习不仅仅是对⼯作，更重要的是对以后的⽣活产⽣了重要的影响，很多的东西和感想不是能够⽤⽂字来表达的，也⽆法⽤语⾔表达出来，唯有在以后的学习、⼯作和⽣活中加以运⽤。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职⼯的共同努⼒下必将蓬勃发展，再创辉煌。
企业管理培训⼼得9
28—29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟⾮常深刻，参加这次培训的⼀共有90多个⼈，分成了8个组，我有幸被推举成第⼋组“雄鹰队”的队长，期间的每⼀次团队任务，每⼀次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我⼤脑得到了醒悟，在第⼀天结束后王⽼师宣布了第⼀天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于⼀个细节疏忽，我们队⾥⼀个队员因为不配合⼯作，出了⼀点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落⼊他⼿，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是⼀个团队，光靠⼀两个⼈努⼒是不⾏的，因为⼀个⼈只能是⼀条⼩溪，⼩溪只能
泛起⼩⼩的浪花，⼤海才能迸发出惊涛骇浪。个⼈和团队，就像⼩溪和⼤海。团队精神的重要性，在于个⼈、团体⼒量的体现，每个⼈都要将⾃已融⼊集体，才能充分发挥个⼈的作⽤，经过这次挫折后，我们总结了不⾜之处，明确了⽬标，我们的凝聚⼒团结性更加空前⾼涨，终于经过我们的努⼒后，我们⼜
重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作⽤，通过这两天的培训中也使我也懂得了⽗母的不易，应该怎样去对待⾝边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺⽗母，去真⼼的善待朋友，去加倍努⼒⼯作，来报答⽗母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
企业管理培训⼼得10
作为企业管理者，都渴望拥有⼀⽀思想统⼀、勇于担当、不断创新、忠诚敬业、充满爱⼼、积极乐观，为达⽬标全⼒以赴的卓越团队。那么，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭⾃⼰的团队乃⾄整个企业的运作机制呢？为提升企业管理⽔平，帮助企业稳健发展，公司特邀请到北京“⼤鸭梨”集团陈永宏⽼师为⼤家带来⼀场专业的管理培训会，令⼈受益匪浅。
认清团队准定位
我们每⼀个⼈在团队中都扮演着不同的⾓⾊，就像⼀场运动赛中的运动员、裁判与观众。那么，你认为⾃⼰属于哪⼀种呢？
这样看似是⼀个简单并且与主题⽆关的问题，实则蕴意很深。员⼯聚在⼀起便是⼀个团队，就像⼀场球赛⼀样，缺了任何⼀个⾓⾊球赛便⽆法良好地进⾏。既然是团队便要有团队协作精神。然⽽光有团队精神往往是不够的，唯有准⾃⼰的定位，认清⾃⼰在团队中的⾓⾊，才能让这个团队得以良好的运转。
个⼈价值观的取向
⽇常⽣活中我们常常会说“三观不正”、“毁三观”。世界观、⼈⽣观和价值观，我们都知道，也⼈⼈都有。尤其是价值观。价值观对⼈们⾃⾝⾏为的定向和调节起着⾮常重要的作⽤，决定着⼈的⾃我认识，直接影响和决定着⼀个⼈的理想、信念、⽣活⽬标和追求⽅向的性质。那么什么是价值观呢？⼀个简单的问题便把在场所有员⼯都给难住了，本还很活跃的氛围顿时变得沉默了。就是这么习以为常的事物，我们却未必能真正领悟到它的含义。
价值观就是⼈们所认为对⾃⼰来说最重要的事。它可以是⾦钱、可以是健康、可以是家庭也可以是爱....对于这个问题每个⼈的内⼼都有着不同的答案———只要是你认为它对你来说是最重要的，它便是你的价值观。具有不通价值观的⼈，其内⼼动机及对于⼈与事物的看法也会不同。管理者在对员⼯
进⾏管理和置顶相关规章制度之前，必须综合将员⼯的价值观作为⼀个因素进⾏综合考虑。
关于信念
张嘉译的前妻 确认了我们所认为最重要的事情，那么就得去实现它。于是便有了信念。信念近义于观念，更适合为⼀个形容词和名词。因你对你认为的事实或者将成为事实的事物⾮常有信⼼，如果你相信会成功，信念就会⿎舞你达成；如果你相信会失败，信念也会让你经历失败。顾名思义，信念就是指预先相信的事情。它对事情的结果起了直接的影响。
你的信念决定了你会产⽣什么样的情绪和欲望。⽽不是反过来的。和信⼼不同，有时你的欲望强烈到你必须付出更多的“信⼼”时，才慢慢会往“必胜的信念”去转变。
关于成熟
成熟=⾃律+爱
成熟其实是⼀个过程，⼀个渐变的过程。⼈们总是在时间的`流逝中慢慢成熟。成熟不是⼀个时间点。从来没⼈能⼀夜之间突然成熟起来，只是有⼈突然“⾃以为成熟”起来。所以世上也没有什么“真正的成熟”，只有“不同程度的成熟”。
成熟是什么？其实，成熟就是你的世界变⼤的过程，就是你对世界的感知⼒、思考⼒和承受⼒逐渐加强的过程。
成熟的四⼤法则：推迟满⾜感、承担责任、忠于事实、保持平衡
管理者的沟通视窗
肢体语⾔沟通中，⼀个循环的过程中包括两个⾮常重要的因素：说和问的⾏为。这⾥有⼀个⾮常著名的理论叫“沟通视窗”。 “沟通视窗”把关于你的所有信息分为四个区间：
◇公开区：就是你⾃⼰知道，同时别⼈也知道的⼀些信息。公开区的信息，就是⼀些个⼈的信息，如：姓名、性格、居住地、⼯作单位。
◇盲区：经常是关于⾃⼰的某些缺点，可能是⾃⼰意识不到⾃⼰的缺点，但是别⼈能够看到你的缺点。就是你⾃⼰也不知道的关于你的信息，但是别⼈知道。盲区的信息，如：性格上的弱点或者是平时⾃⼰不在意的⼀些不好的⾏为。
◇隐藏区：就是关于你的某些信息，你⾃⼰知道，但是别⼈不知道。还有⼀种隐藏区的信息，别⼈不知道，只有你⾃⼰知道。如：阴谋、秘密。
◇未知区：就是关于你的某⼀些信息，你⾃⼰不知道，别⼈也不知道。
这个视窗说明，当我们在说和问不同对待的时候，即说的多或者是问的多，那么就会让别⼈对你产⽣不同的印象，影响别⼈对你的信任。
沟通视窗的运⽤技巧
◇在公开区的运⽤技巧。他的信息他知道，别⼈也都知道，这样的⼈我们感觉会是什么样的⼀种⼈？善于交往的⼈、⾮常随和的⼈，这样的⼈容易赢得我们的信任，容易与他进⾏合作地沟通。要想使你的公开区变⼤，就要多说、多询问，询问别⼈对你⼀些建议和反馈，这从另⼀个侧⾯告诉我们：多说、多问不仅是⼀种沟通的技巧，同时赢得别⼈信任，是使别⼈以⼀个合作的态度与你沟通的重要的保证。在沟通的过程中我们⼀定要注意沟通是⼀种技巧，这个技巧就是你在沟通中表现出来的⾏为。
◇在盲区的运⽤技巧。如果⼀个⼈盲区的信息最⼤，会是什么样的⼀种⼈？是⼀些不拘⼩节、夸夸其谈的⼈，他有很多不⾜之处，别⼈都看得见，⽽他看不到。造成盲区⼤的原因是他说的太多，问的太少，他不去询问别⼈对他的反馈。所以，在沟通中，你不仅要多说⽽且要多问，避免造成盲区⼤。
◇在隐藏区的运⽤技巧。如果⼀个⼈隐藏区最⼤，那么关于他的信息，往往会只有他⾃⼰知道，别⼈都不知道。这是内⼼很封闭的⼈或者说是很神秘的⼈。这样的⼈我们对他的信任低。我们在和他沟通的过程中，可能合作的态度就会少⼀些，因为他很神秘、很封闭。我们说为什么造成了在别⼈看来他的隐藏区最⼤？是他问的多，但是说的少。关于他的信息，他不擅长主动告诉别⼈，所以说如果别⼈
觉得你是隐藏区很⼤的⼈或者别⼈觉得你是⼀个⾮常神秘的⼈，原因就是你说的太少了。
◇在未知区的运⽤技巧。未知区⼤，就是关于他的信息，他和别⼈都不知道，换句话说，未知区⼤的⼀个现象就是他不说也不去问，可能是⼀些⾮常封闭的⼈，这种⾮常封闭的⼈，关于他的信息，他不去问别⼈去了解，也不去告诉别⼈。封闭很可能会使他失去很多机会，能够胜任的⼯作就会失去了，可能别⼈不了解他能做这件事情，他也不知道⾃⼰能做这件事情。我们说现在竞争变得越来越激烈，每个⼈都要努⼒去争取更多的⼯作机会，争取更多的机会来成就⾃⼰的事业，那么这种未知区很⼤的⼈，就很可能失去了很多的机会。当竞争越来越激烈的时候，失去了机会就意味着要落后，甚⾄要被社会淘汰，所以每⼀个⼈⼀定要尽可能缩⼩⾃⼰的未知区，主动地通过别⼈去了解⾃⼰，主动地去告诉别⼈我能做什么。
陈⽼师的这次培训，开阔了我们的眼界，充实了知识，更新了观念。俗话说，“学⽆⽌境，艺不压⼈”、“⼈⽣有限，知识⽆限”，作为⼀个中层管理⼈员，应该具备担当意识、敬业责任和对事业的忠诚。站得越⾼，责任越⼤，当然更应该看得远⼀些，更应该学得多⼀些、懂得深⼀些，不断扩⼤知识库存，⾃学做到与时俱进。今后，我将把学到的知识运⽤到⼯作中，联系实际，努⼒履⾏好本职⼯作，为公司的发展尽⼼尽⼒。
企业管理培训⼼得11
企业是由员⼯构成的，不是简单的相加，⽽是统⼀协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是⼈，是企业的员⼯。员⼯不仅仅是企业雇佣的劳动⼒，同时也是企业发展的重要推动⼒。如何做⼀名优秀的员⼯，在我看来，必须做到以下⼏个⽅⾯：
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“本位意识”，全⼒以赴⼲好“分内之事”。⼈在其位，必尽其职。习近平总书记指出：“要时刻具备强烈的事业⼼和⾼度的职责感，想⼲事，肯⼲事，能⼲事，⼲成事，为⼯作尽⼼尽⼒，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好⼀名优秀员⼯的基础条件，也是个⼈职业的价值追求。⼲好⾃我的分内之事，是在职业分⼯⽇益细化背景下，加强企业⾃⾝管理的前提条件。如果每名员⼯能够⽴⾜本职、尽⼼尽责，领会意图不掉链，执⾏⼯作不打折，落实任务不缩⽔，那么企业各项发展战略必然能够得到⾼效落实。
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“补位意识”，精诚团结⼲好“分外之事”。“万⼈操⼸，共射⼀招，招⽆不中”（《吕⽒春秋》）补位意识，就是指我们在⼯作中不仅仅满⾜于做好⾃我的本职⼯作，更要有强烈的协作意识、⼤局意识。即使企业的分⼯再明确，也不能保证不会发⽣计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有⼈⼲。做好⾃我分内的事情，是职责，是义务；做好⾃我分外的事情，是进取，是奉献。当某⼀项⼯作出现⼈员缺位或⼈⼿不够的的情景时，优秀的员⼯总能想他⼈之所想，以⼤局为重，以公司的利益为重，虽然不是⾃我分内的事，也能及时靠前，补位上去把⼯作做好。如果能够树⽴起补位意识，并⽤锻炼⾃我成长的进取⼼态来对待⾃我分外的事情，就能把⼯作当成机会，把指派
当成锻炼，从⽽以⼀种主⼈翁意识进取认真地投⼊到⼯作中，这样必将使⾃我的⼯作锦上添花。
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。“苟⽇新，⽇⽇新，⼜⽇新”（《礼记·⼤学》）进位意识，就是指经过不断学习提⾼个⼈⼯作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个⼈⼲好⼯作的视野，努⼒在⼯作实践中充实⾃我、提⾼⾃我，有⽬的地、主动地更新和优化⾃我的知识体系，更好地适应⽇异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识⾰命⽇新⽉异，要成为⼀名优秀的供⽔⼈，更要紧贴实际、紧贴众，不断加强和提⾼个⼈的适岗本事。今⽇你是很称职的员⼯，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们⾃我的⼯作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学习、充实⾃我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。
新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树⽴本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员⼯的职业期许，从此刻开始、从⼯作岗位开始，尽⼰所能、尽⼰之职，全⼒以赴为企业的发展增砖添⽡，成为⼀名贴合公司希冀的优秀员⼯。
企业管理培训⼼得12
从在公司内听到精益⽣产这个词算起，⾄今差不多有两年有余了，回头读的第⼀本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的⼀些培训，结合⾃⼰对国内企业
的⼀些了解，在此说说我对推⾏精益⽣产的⼀些看法。
⼀、精益推⾏，要从⼼开始。
有个⼴告词说得好：‘沟通从⼼开始’，我们精益推⾏也不例外，只有真正从内⼼了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的⾏动，⾏动才是最重要的，这也和公司领导和精益⽼师常讲的‘态度很重要，态度决定⼀切’⼀脉相承。
⼆、精益推⾏，⾸先要做好推⾏前的相关准备⼯作。
常⾔说得好：‘兵马未动，粮草先⾏’，这个道理是相通的，就是在全⾯推⾏前，有必要做些精益和精益⽣产⽅⾯的培训⼯作，最好是全员培训。精益⽣产，我个⼈的理解是全员参与，持续改善提⾼的这样⼀个过程，但到⽬前为⾄，参与精益项⽬中来的还只是很少⼀部⼈，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事
问‘什么是精益或精益⽣产’这样的问题。
三、精益推⾏的⽅式上，个⼈觉得按下⾯的来做可能效果更好点：
1、精益的推⾏采取⾃愿⾃发的⽅式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员⼯的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的⽅向发展。
2、精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核⼼业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进⾏⼆级分解，甚⾄是三级四级分解，最终要体现到最基层员⼯全员参与，这样才能取得实际效果，从⽽能收到既把本职⼯作做好了⼜同时把精益改善也⼀并做好。
3、精益推⾏的过程中，要做好标准化的⼯作，要把⼀些东西进⾏提炼，形成规范和标准，并在实际⼯作去严格执⾏它，在执⾏的过程中还要对其进⾏精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样⼀个完善过程。
4、精益推⾏的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产⽣的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，⽽不要由下游部门来推动上游部门来展开⼯作。
5、精益推⾏要长期开展，不要搞短期⾏为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结果。
上个⽉公司组织了ctpm精益管理培训，学习完后，本着分享为主，深⼊学习为辅，特在此分享学后⼼得体会。
ctpm精益化管理是建⽴在持续实⾏6s的基础上，不断改进不断完善⽽产⽣的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红⾊的⼤字⼀直挂在我们⼯作的⼀个区域⾥⾯，我们每天抬头都能看见。中国菜
但⼀直过了这么多年，却没有⼈真正关注过，更没有彻彻底底实⾏过。其实6s是我们每个企业员⼯对⼯作的⼀种态度，⼀个习惯，⼀种修养。如果我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成⼝号喊喊，不改⾃由散漫的习惯，那么想要做到6s⾥所说的恐怕很不容易，恐怕⾮⼀朝⼀⼣所能改变的。
6s管理不仅仅是每天打扫卫⽣，整理好办公⽤品，更应该是⼯作环境整洁有序，保证安全，以及树⽴良好的个⼈素质和⾃⾝修养；更应该不断的去改进和完善，让我们的⼯作更有秩序，更得⼼应⼿。结合⾃⾝情况灵活应⽤，更快更好的提⾼⼯作效率才是最最重要的。
在没有参与公司精益管理培训之前，⼤家都是⽐较懒散，上⼀天班算⼀天班，每天按照领导要求做完相应⼯作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天⼤家都知道⾃⼰的⽬标⾃⼰的⽅向，早会的总结让⼤家更有压⼒更有动⼒，这段时间，进步是有⽬共睹的，受益匪浅！
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这次培训，我有很多感慨，虽不能⼀⼀在这篇⽂中说明，但它会永远的存在我的脑海⾥，促使我更好的⼯作。以下是我的感受。
⼀、了解了集团的⽂化
经过半个多⽉的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业⽂化。对传承⽂化，传播知识，传递幸
福有了更进⼀步的认识。
⼆、员⼯职业素养的⽣成
李荣浩回应选网络歌曲质疑 这⼀段的学习，⽆论是⼯作中的⼩习惯，⼯作技巧甚⾄是⼈⽣中的感悟，都是我⼈⽣中最重要的⼀课。⼀流企业优秀员⼯的应当是具有以下特点：
1、以实⽤为导向的职业知识。知识是前⼈经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，⼈毕其终⽣⽽不能穷尽，只能以实⽤为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，⼯作才能做得职业。
3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定⾏动，⾏动决定结果。在众多观念中，价值观念是核⼼，价值观念决定了评判标准，员⼯对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。⽣命注重过程，但⼯作要注重成果，⽣命的过程是由众多个结果连接⽽成，⼯作中没有好的结果，过程是没有多⼤意义的。以成果为导向的思维⽅式是⼀切⼯作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。仅有把⼯作当成事业来⼲，才能长久，才能卓越，对待⼯作不是⼀般努⼒就能够，⽽是虔诚，不是尽⼒⽽为，⽽应全⼒以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
三、团队合作意识的提⾼
在拓展训练中，⽆论是⼀开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及⾼空断桥等，⼏乎所有的项⽬，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成⼀致的⽬标⽽努⼒。⼤家没有任何的隔阂⽽是相互帮忙和协作。为什么在训练中⼤家都能如此的团结？因为⼤家的⽬标完全⼀致，才能够在团队的中突出了⼤家⼀致的⽬标。全⾝⼼地投⼊当然会⼤声说出的⾃我的想法，仅有充分发挥每个⼈的智慧才能挖掘出团队最⼤的活⼒与竞争⼒。在这个过程中我们寻到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都⾃始⾄终都在为⾃我的顺利过关⽽满⾜，为同伴成功⽽欢呼。所有的⼀切，是那么真切，是那么具有合⼒。即使在整个训练过程结束之后，⼤家都很累，可每个⼈都兴⾼采烈地议论着训练中的事情，都感到回味⽆穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给⼤家带来了很多感悟和启⽰，留下了深刻的印象和回味⽆穷的记忆。
四、个⼈职责意识的提⾼
职责感的修炼是⼀个长期的过程，也是⼀个⾃我意识觉醒的过程。在⼯作中，我们要有⼀种凡事必
做到最好的⼲劲，要有⼀种履职尽责的态度，坚持从⼀点⼀滴做起，把握每⼀个细节，才能使⾃我的⼯作卓有成效。⼯作就是职责，职责重于泰⼭。在⼯作中承担⼀份职责，坚守⼀种信念，成就⼀番事业，这是每个职业⼈的追求，“不因位卑⽽消沉，不以责⼩⽽松懈”。在⼯作的道路上，我们应当永远葆⼀份职责⼼，才能向着成功前进。
以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提⾼了⾃我的业务本事，调整了⾃我的⼯作⼼态，基本完成了从学⽣到员⼯的主⾓转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的⼀个培训，感激同事们带给我的收获与感动！多谢⼤家！
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⼀、清晰认识企业管理培训的战略定位
培训现今已成为企业新型的领导⼿段。过去企业的领导⼿段是确定重⼤决策和资源配置后，利⽤员⼯的才能，为实现企业的盈利⽬标服务。今天的领导⼿段是要看重如何培养员⼯的才能，并与员⼯建⽴起密切的关系，实现企业与员⼯的发展⽬标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建⽴起以⼈为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升⼈的能⼒、激发⼈的活⼒、增强策⼒的合⼒三个⽅⾯⼊⼿，以提升组织内员⼯及主管的职务能⼒为导向，以提升其领导⼒为核⼼，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中⼀种⽬标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三⼤课题：协作战略、⾏为应变机制和核⼼价值观使⼀个组织从以资源为本发展到以⼈为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核⼼地位，让管理⼈员或团队成员参加逐步明确⽬标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提⾼主管⼈员⼯作效率和学习敏感度的实践学习过程。这⼀过程包括：建⽴有效的⼯作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现⼯作盲点，改变其做事风格，从⽽承担内⼼认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两⽅⾯，⼀是打造企业管理者实现现有业绩的能⼒和潜能的过程，⼆是在持续培训中还有助于企业⽂化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。⼀般来说，培训序列包括有针对项⽬、任务的技能培训，针对职位之⼯作效率的⾏为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远⽬标和业绩提⾼的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个⼈对⾃⾝⾓⾊的认识、⾓⾊所需的技能、特定态度和⼼理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织⾓⾊，对上述三个问题的处理必须适合其⾓⾊在组织中所处的层次。管理者从某⼀级别被提拔后，必须完成这三个⽅⾯的转变才能在新位置上继续成功。
⼆、探索⾏为培训与成⼈学习的特点
我们⾮常认同《管理者⽽⾮MBA》⼀书所⾔，⾼执⾏⼒主管⼈员所需要的是技能⽽不只是技术，特别是⼈际技能；是洞察⽽不只是观察，特别是组织洞察；是⼈⼼⽽不只是⼈脉，特别是⽴⼈攻⼼；是智慧⽽不只是知识，特别是领导智慧；是创新⽽不只是完成，特别是创新执⾏；是Worldly⽽不是 Globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种⼼智模式：管理⾃⾝的反思⼼模；管理关系的合作⼼模；管理组织的分析⼼模；管理环境的练达⼼模；管理变⾰的⾏动⼼模。如果你是⼀个管理者，这就是你的世界。
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我们做任何⼯作都不是孤⽴存在的，⼯作不论繁复，都能够看作是⼀个项⽬。⽽要完成⼀个项⽬就需要各式各样的⼈员整合到⼀齐，扮演不⼀样的主⾓。如何发挥这些⼈的特⾊，分配适合的主⾓，从⽽更快更好的完成各⾃的分⼯，就是项⽬最需要研究到问题了。但要真正发挥每个⼈都特⾊却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养⾃我的思考⼒。思考⼒提⾼了观察敏锐了，才能发掘出他⼈的特⾊，并善加利⽤。
发掘出每个⼈都特⾊并分配好各⼈在项⽬中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项⽬能够按照计划执⾏。以往我们在⼯作中都接触过
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